Wij geloven dat complexe vraagstukken van vandaag vragen om een Manager van Morgen. Een manager met frisse ideeën, unieke talenten en een stevige ambitie. Een manager die authentiek is, lef heeft en out of the box durft te denken.
Dit vraagt om een gezonde dosis zelfinzicht. Wij dagen je uit om uit je comfortzone te stappen, nieuwe ervaringen op te doen en daarin te ontdekken wat bij jou past. En dat mag soms best een beetje schuren!
Je leert samen met anderen; formuleer jouw ontwikkelthema’s met je talentmanager, reflecteer met peers, ontdek jouw patronen met een coach, wissel ervaringen uit met een senior-manager, spijker vakkennis bij in een jaarlijkse opleiding, inspireer elkaar tijdens groepsbijeenkomsten en bespreek met je manager wat je nodig hebt.
Je ontwikkeltraject ziet er als volgt uit:
Lees hieronder wat Andrea Tempelman, de Talentmanager van Managers van Morgen, vertelt over het ontwikkeltraject.
Via welke studie en werkervaring ben jij gekomen waar je nu bent, en wat drijft jou?
‘Ik ben Andrea Tempelman en ik heb een achtergrond in Psychologie, met een Master in Arbeids- en Organisatiepsychologie. Ik heb altijd de behoefte gehad om mensen met een ambitie verder te helpen als ze dat zelf niet goed lukt. Want ik geloof dat als mensen het beste in hun kracht staan en de beste resultaten bereiken als ze doen waar ze blij van worden en waar ze goed in zijn. Mensen daar een stapje verder in helpen, dat drijft mij heel erg.
Na mijn studie heb ik een traineeship Informatiemanagement gedaan. Het werken en leren sprak mij daar aan, maar de inhoud iets minder. Maar ik zie elke stap als een stap in de goede richting. Ik grijp daarin ook elke kans aan om met de juiste mensen in gesprek te komen, de juiste opleiding te doen of de juiste ervaring op te doen. Vanuit die rol ben verder gegroeid naar een rol als Adviseur Leren en Ontwikkelen binnen een ministerie. Nu ben ik Talentmanager binnen OchtendMensen, dat is het jong talentenplatform van TwynstraGudde. En vanaf 1 januari 2023 ben ik dat ook vanuit Managers van Morgen.
Naast mijn werk heb ik ook andere interesses. Ik woon in Utrecht en ik vind het leuk om te tuinieren, doe veel aan yoga, ik tennis en ik heb een wielrenfiets die ik regelmatig uit de schuur haal.’
Hoe help jij mensen om ze in hun kracht te zetten?
‘Ik zie echt niet meteen bij andere mensen wat hun kracht is, maar daar ga ik in coachgesprekken samen met ze naar op zoek. Dat begint vaak vanuit een leerdoel of iets waar iemand tegenaan loopt: ‘Dit vind ik lastig; wil je eens meedenken?’ Vaak zit er een kracht achter iets waar iemand tegenaan loopt. Ik vind het dan leuk om die kracht te vinden en dat samen te gaan omdenken. Als iemand bijvoorbeeld de volgende vraag heeft: ’Ik moet meer ruimte innemen, maar dat vind ik lastig. Ik ben namelijk niet iemand voor op de voorgrond.’ Dan stel ik de volgende vragen: Wanneer voel jij je comfortabel? Wanneer zit je lekker in je vel? Wanneer vergeet je de tijd of voel je je energiek? Deze elementen halen we er dan uit. Het helpt vaak om vanuit een situatie van ‘ik doe het niet goed’ om te denken naar ‘wat kan ik wél goed’? Vanuit deze positieve benadering komen we ergens waar je ook zelf in gelooft. Dat is beter dan dat je iets moet zijn waar je niet comfortabel in bent. Ik wil hier niet mee zeggen dat leren altijd fijn moet zijn. Leren is soms ook iets nieuws leren, en dat mag even minder comfortabel zijn. Maar je kunt dat vanuit meer zelfvertrouwen doen als je ziet dat het ook je kracht is.’
Kun je beschrijven wat jij uitdagend vindt in jouw eigen ontwikkeling?
‘Ik vind het leuk om nieuwe dingen op te pakken in mijn werk. Maar ik kan ook een drempel voelen om dat daadwerkelijk te gaan doen. En op zo’n moment helpt het voor mij om met een sparringpartner te praten; dat kan een collega zijn, mijn leidinggevende of een coach. Die kan mij een spiegel voorhouden om weer terug te komen tot waar ik energie van krijg, wat ik kan en tot actie te komen.’
Vertel ons meer over Managers van Morgen; wat vindt een jonge interim-manager daar?
‘Binnen TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat mensen de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen en zichzelf beter te leren kennen. Daardoor kunnen zij zichzelf sterker positioneren in een rol in een organisatie. Bij Managers van Morgen is dat de managersrol: een nieuwe rol waar je voor het eerst in zit of waar je al een tijdje in zit. Dat kan heel complex en spannend zijn. Typerend voor een managementrol is dat je enerzijds mensen onder je hebt en anderzijds een orgaan boven je hebt met belangen en verwachtingen. Jij zit daar tussenin, je moet met beide kanten iets en dat kan best ingewikkeld zijn als jonge manager. Ik denk dat als mensen daar niet in begeleid worden, het eenzaam kan zijn en lastig hoe je aan alle belangen kan voldoen. Wij helpen onze jonge interim-managers met de bewustwording van hun speelveld: Welke belangen zijn er? Hoe ga je positie pakken? Wat is jouw leiderschapsstijl om dat te doen? Binnen Managers van Morgen zit je alleen op een opdracht, maar je hebt een peergroup binnen Managers van Morgen die allemaal in hetzelfde leertraject zitten en voor dezelfde uitdagingen staan. Dit traject bestaat uit verschillende elementen. Je start met een ontwikkelgesprek waarin je met je talentmanager jouw persoonlijke ontwikkelvraag formuleert. Daarnaast krijg je een senior-buddy die als sparringpartner dient, en een coach om te reflecteren op je ervaringen. In intervisiebijeenkomsten deel je praktijkcasussen met peers die hetzelfde traject volgen. Op deze manier zijn er op verschillende lagen mensen betrokken bij jouw ontwikkeling waarmee je samen leerervaringen kan delen. Als je manager bent zonder zo’n ontwikkeltraject naast je werk, dan heb je dat vaak in je eentje te onderzoeken. Dan komt het meer aan op je eigen initiatief en is het afhankelijk van een werkomgeving of ze dat bieden. We spreken veel ervaren managers die aangeven juist deze aandacht gemist te hebben in hun eigen ontwikkeling als manager en dat is dus waar we met Managers van Morgen het verschil in maken.’
Wat is jouw rol binnen Managers van Morgen?
‘Op dit moment ben ik betrokken bij het opzetten van het ontwikkeltraject. Dat betekent dat ik gesprekken voer met meer en minder ervaren managers om rode draden qua leerbehoefte binnen deze doelgroep te bepalen. Op basis daarvan ontwerp ik de verschillende elementen in het traject. Als we Managers van Morgen gaan aannemen, ben ik betrokken bij het selectieproces met een rollenspel en persoonlijkheidstest. Daar kijk ik al goed naar de ambitie die de managers hebben en wat hierin hun ontwikkelbehoefte is. Als een Manager van Morgen een maand werkzaam is, voer ik een ontwikkelgesprek met de manager. Hierin bespreek ik waar iemand tegenaan loopt en waar iemand in wil groeien. Vervolgens maken we een ontwikkelplan waarin onder andere ruimte is om een meerdaagse training te volgen die past bij de eigen leerbehoefte. Thema’s van opleiding kunnen zijn: Wat is mijn leiderschapsstijl? Hoe zorg ik ervoor dat mijn visie landt bij anderen? Hoe voer ik het goede gesprek met mijn mensen? Hoe houd ik rekening met verschillende belangen in een organisatie?’
Wat gaat volgens jou het onderscheidende zijn van Managers van Morgen ten opzichte van een manager die zelf een managementopleiding gaat doen?
‘Een jonge interim-manager kan bij Managers van Morgen op heel veel vlakken leren, reflecteren en verdiepen. Je krijgt langdurige begeleiding vanuit een intervisiegroep, en van je senior-buddy, een coach en je leidinggevende. Je zit alleen in je opdracht, maar daarbuiten heb je allerlei groepsbijeenkomsten, kennisuitwisseling, maar ook gezelligheid en leuke contacten in het werk met collega’s die in dezelfde ontwikkelfase en zelfde type functie zitten. Je krijgt veel ruimte om jezelf te ontdekken in je rol als manager en daarin zowel kennis als vaardigheden op te doen. Wij gaan uit van jouw eigen kracht en je eigen talenten; deze kunnen jou maken tot een goede manager.’
Zou jij zelf ook een Manager van Morgen willen zijn?
‘Oe, dat is een tricky one, haha! Als ik de ambitie had om leiding te willen geven aan mensen, dan zou ik het ontwikkeltraject van Managers van Morgen zeker willen volgen. Ik ben nu Talentmanager: dat is op een ander gebied managen. De opzet van Managers van Morgen past goed in mijn manier van leren: samen met anderen reflecteren. Ik geloof heel erg in die aandacht voor mensen. Ik geloof dat dit mensen verder kan brengen, en dat is precies wat we willen bieden met ons concept.’
Wanneer ben jij tevreden over Managers van Morgen?
‘Ik ben tevreden als ik bij managers die zijn ingestroomd na een paar jaar zie hoeveel plezier ze hebben in hun werk. En dat ze hun managementrol op hun eigen manier invullen en daarmee het verschil maken in opdrachten en bij hun opdrachtgevers. Ik hoop te bereiken dat we een nieuwe generatie managers opleiden die authentiek en zelfbewust hun rol invullen en situaties waar het schuurt niet uit de weg gaan. Managers die met een open en frisse blik hun rol vervullen in organisaties. Als interim-manager ben je namelijk niet helemaal onderdeel van een organisatie; je hebt daarin dus een frisse blik. Ik hoop dat zij dingen teruggeven die ze zien in een organisatie en daarmee bewustwording van patronen creëren of nieuwe ideeën inbrengen.’
Wil je nog dingen kwijt?
'Bij OchtendMensen – het jongtalentenplatform van TwynstraGudde - is alles al opgebouwd. Bij Managers van Morgen heb ik de kans om zelf mee te bouwen aan iets geheel nieuws. Dat vind ik heel tof!'
Meer weten over Managers van Morgen?
Ben je nieuwsgierig geworden over Managers van Morgen? Wil jij een managementtalent inzetten in jouw organisatie of ken jij iemand die zich wil ontwikkelen als managementtalent? Ik ga graag vrijblijvend met je in gesprek.
Lees ook het interview Hoe je een omgeving met een duidelijk doel bouwt met Hans Verheijde.
