,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Plekgedoe
Wat is plekgedoe? Plekgedoe is een informele term die verwijst naar een verstoring van de ordening in een team. Al dan niet bewust functioneert elk team op basis van principes of regels, waaronder de juiste plek voor ieder teamlid. Plekken zijn te vergelijken met die in een sportteam, op het voetbalveld heeft elke speler een eigen plek. Wanneer iedereen die...
Lees meer
Prik in je Project
We gaan in op zowel de samenwerkingsaspecten als de technische aspecten van het netcongestievraagstuk. Ook gaan we in op de manier waarop je bestuurders op een goede manier bij dit onderwerp betrekt. Dit doen we aan de hand van een aantal casussen rond woningbouw en bedrijventerreinen. Hierin bieden we praktische handvatten aan professionals die in de...
Lees meer
Zo zet je jouw organisatie aan tot strategisch denken
Waarom strategisch denken? Bij strategieontwikkeling betrekken we de hele organisatie. Veel medewerkers zijn sterk in operationele en/of tactische vraagstukken: korte termijn, concrete acties, snel resultaat. Die vaardigheden zijn onmisbaar. Tegelijkertijd vraagt strategieontwikkeling iets anders: verbeeldingskracht en het vermogen om abstract en...
Lees meer
Afwegingskader voor zorgvuldig ruimtegebruik in het landelijk gebied
Zorgvuldig omgaan met landbouwgrond De druk op de ruimte neemt toe. Daardoor is een zorgvuldige balans nodig tussen landbouw, natuur en andere ruimtelijke functies. Landbouw en natuur zijn cruciaal voor zowel economie als ecologie. Tegelijkertijd vinden uitbreidingen van functies zoals woningbouw, bedrijventerreinen en energieopwekking vaak plaats op...
Lees meer
Essenties van programmamanagement
Veel organisaties kiezen voor programma’s omdat de uitdagingen waarvoor ze zich gesteld zien en de omgeving waarin die uitdagingen zich voordoen, fundamenteel veranderd zijn. De behoefte aan keuzes, visie, focus, overzicht en samenhang neemt toe. Mensen willen door de bomen het bos weer zien. Ze willen hun tijd en aandacht gericht besteden en iets voor...
Lees meer
Bestuurskracht in 2026 is meer dan een kwestie van schaal
Bestuurskracht draait om keuzes maken Bestuurskracht is nooit een doel op zich. Het gaat om het vermogen om opgaven en ambities waar te maken, de dienstverlening op peil te houden en een betrouwbare partner te zijn. Daarbij hoort dat je verbonden bent met je samenleving: weten welke identiteit en welke gemeenschapskracht hun gebied kenmerkt, en daar actief...
Lees meer
Van hiërarchisch en resultaatgericht naar mensgericht en inclusief leiderschap
Saniyes onderzoeksthema’s zijn leiderschap en cultuur, veilige en inclusieve teams, instroom en behoud van personeel, en verbinding van publieke organisaties met de samenleving. Tjerk heeft een achtergrond in Strategic Design en is getraind om problemen te analyseren, te heroverwegen en ze in een nieuw perspectief te plaatsen. Saniye is al jaren actief op...
Lees meer
Zo wordt innovatie binnen Amsterdam en Rotterdam georganiseerd
Amsterdam kiest voor een kenniscentrum waar expertise centraal wordt gebundeld. Rotterdam zet in op een netwerkaanpak waarbij ambtenaren zelf initiatief nemen. We zetten beide modellen naast elkaar. Het kenniscentrum model De gemeente Amsterdam maakt gebruik van een kenniscentrum model. Dit model draait om het intern bundelen van unieke kennis en expertise...
Lees meer
De manager als gids in transitie
Management oude stijl In de jaren ’80 was de manager vooral directief en controleur van het systeem. Niet de bedoeling of de mens stond voorop, maar het systeem van beheersen: van KPI’s, SMART-doelen en stoplichtrapportages. Veel managers hadden niet voor de rol geleerd. Ze werden het vaak omdat ze de beste vrouw/man op de inhoud waren en loyaal...
Lees meer