Een training op maat
Gebiedsontwikkeling vraagt niet alleen om harde vaardigheden zoals projectmatig werken, financiële sturing en contracteren, maar ook om zachte kanten: samenwerken, communicatie en het creëren van draagvlak. Vaak is er behoefte aan een gemeenschappelijke taal en een gedeelde werkwijze, zodat teams effectief kunnen samenwerken en sneller tot resultaat komen. Bovendien is elke gebiedsontwikkeling uniek. Dat vraagt om een aanpak die rechtdoet aan de complexiteit van de opgave én aan de specifieke context van jouw gemeente. Maatwerk dus.
Combinatie van kennis en eigen praktijk
De op maat gemaakte incompany training ‘gebiedsontwikkeling’ biedt een mix aan handreikingen om gebiedsontwikkeling werkend te krijgen, theorie en praktijk. De training is modulair en adaptief opgebouwd en sluit volledig aan op de werkwijze en uitdagingen van jouw organisatie. In deze training brengen we onze expertise samen met de kennis en ervaring die al aanwezig is. We starten het gezamenlijke traject met een kennismaking, intake en interviews met een aantal deelnemers. Zo brengen we de leerbehoefte en praktijkvoorbeelden scherp in beeld. Met de informatie die we uit deze stap halen, ontwerpen we de training op maat. We combineren de bewezen methodiek van projectmatig werken van TwynstraGudde met de praktische kennis en ervaring met gebiedsontwikkeling vanuit de adviesgroep Ruimte, Wonen en Economie in de training.
Wat levert de training op?
Wij helpen medewerkers om zelf aan het roer te staan, zodat ze niet (volledig) afhankelijk zijn van externe expertise. Deelnemers krijgen inzicht in het hele proces van gebiedsontwikkeling, leren strategisch te sturen en krijgen praktische handvatten om direct toe te passen in hun eigen projecten. Zo maken we gebiedsontwikkeling beter beheersbaar en effectiever — van strategie tot uitvoering. En bouwen we aan een organisatie die bewust en gericht kan bepalen welke aanpak het beste past bij elke opgave.
De modules
De training bestaat uit meerdere modules met elk een eigen thema. We werken met praktijkvoorbeelden van de deelnemers en de leerprincipes reflectie, theorie, casus en toepassing:
-
Projectmatig werken in gebiedsontwikkeling: methodiek, valkuilen en het faseren van projecten.
-
Grip op je project en strategische sturing: ontwikkelstrategieën, routekaarten en het maken van bewuste keuzes.
-
Samenwerken en contracteren: interne en externe samenwerking, rollen en het verankeren van afspraken.
-
Proces van rekenen en tekenen: financiële haalbaarheid, sturen op cijfers en communiceren over projectfinanciën.
Optioneel: De onderdelen hierboven gaan vooral in op het werk dat de projectleider verricht, maar ook het samenspel met de opdrachtgever is relevant voor het slagen van gebiedsontwikkelingen. In overleg bepalen we welke behoeften er zijn bij de opdrachtgevers van de gebiedsontwikkelingen. Ook hier hebben we een module voor.
-
Het opdrachtgevend systeem: Wie neemt welke besluiten? Hoe zijn verantwoordelijkheden verdeeld? En hoe zorg je voor een heldere opdracht en effectieve samenwerking tussen opdrachtgever en projectleider?
Resultaat
Na afloop van de training:
-
Hebben deelnemers een gemeenschappelijke taal en begrippenkader rond gebiedsontwikkeling.
-
Hebben zij handvatten hoe zij zelfstandig sturing kunnen geven aan complexe gebiedsontwikkelingsprojecten.
-
Zijn ze in staat om theorie en praktijk te verbinden en direct toe te passen in hun werk.
-
Is er meer inzicht in het opdrachtgevend systeem en de samenwerking tussen opdrachtgever en projectleider.
Duur van de training
De training wordt in overleg op maat gemaakt. De basisopzet is verdeeld over vier dagdelen met elk ongeveer twee weken daartussen.
Interesse?
Wil je meer weten of een vrijblijvend kennismakingsgesprek plannen? Neem contact op met Puck Brunet de Rochebrune of Erwin Uil. Of download de brochure hieronder.
