,
Zorg
Filter op:
Domeinoverstijgende zorgaanpak Groningen: samenwerking zorg en sociaal domein
Mathijs werkt nu drie jaar bij gemeente Groningen. Daar werkt hij rechtstreeks onder de directeur maatschappelijke ontwikkeling en niet onder één specifieke afdeling. Vanuit deze positie kan hij domeinoverstijgende opgaven vanuit de gemeente oppakken en zorgen dat die op de juiste plek landen in de organisatie. Denk bijvoorbeeld aan de grote huidige opgaven...
Lees meer
Douwe Hatenboer benoemd tot partner TwynstraGudde
Douwe is zijn carrière elf jaar geleden gestart bij dochteronderneming OchtendMensen en is van daaruit gegroeid naar de rol van eindverantwoordelijke voor de gezondheidszorgpraktijk van TwynstraGudde. De afgelopen jaren heeft hij met zijn team meerdere intensieve samenwerkingstrajecten begeleid. Dit variërend van de verkenningsfase tot aan de uiteindelijke...
Lees meer
Geef richting aan digitale en hybride zorg via een gestructureerde aanpak
Onze aanpak Bij het ontwikkelen van een digitale strategie doorlopen we samen met de zorgorganisatie vier fasen, waarbij we de invulling passend maken in afstemming met de organisatie. We organiseren het traject met focus (compact) waar het kan en breed (participatief) als het moet. Fase 1: Verkenning Het traject start met een verkenning van de actuele...
Lees meer
Samenwerken in de acute zorg
Tijdens dit event konde de aanwezigen zich laten inspireren door sprekers, paneldiscussies en workshops. En natuurlijk was er ruimte om informeel kennis te maken. Sprekers De volgende sprekers gaven een bijdrage: David Baden, arts spoedeisende hulp Diakonessenhuis, voorzitter NVSHA David Baden is voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Spoedeisende...
Lees meer
Een ziekenhuis is meer dan een reparatiefabriek
Op 21 maart 2024 organiseerde TwynstraGudde de inspiratieavond ‘Bouwen aan de ziel van het Ziekenhuis, organiseerbaar?’, voor zorgvastgoedprofessionals. Gastsprekers Alex van Reeuwijk en Hans Westerveld deelden hun visie en praktijkervaring op het ogenschijnlijke spanningsveld tussen functionaliteit en betekenis bij het realiseren van hedendaagse...
Lees meer
Medisch leiderschap is noodzakelijker dan ooit. Maar hoe ontwikkel je dat?
De zorgkosten stijgen alsmaar. De toegankelijkheid en kwaliteit van zorg staan onder druk. Het personeelstekort is groot en groeiend. Patiënten worden mondiger én kritischer. Door de coronapandemie is de druk op de zorg ongekend hoog en moeten ziekenhuizen reguliere zorg (tijdelijk) afbouwen of zelfs stopzetten. Na de pandemie wacht een stuwmeer aan...
Lees meer
Toezichthouders willen meer grip op kleine fusies en overnames
In het artikel van Skipr worden verschillende casussen beschreven die momenteel vaak buiten het bereik van het fusietoezicht van de ACM vallen. In het artikel wordt hoofdzakelijk verwezen naar zorginstellingen die een zogenaamde roll-up strategie hanteren; door bestuursvoorzitter Martijn Snoep ook wel ‘kralen rijgen’ genoemd. Hiermee wordt gedoeld op...
Lees meer
Vertrouwen en vertrouwen bij fusies en overnames in de zorg
Het grote aantal gremia dat direct betrokken is bij een fusie of overname maakt het een complex en gevoelig proces: raden van toezicht, raden van bestuur, cliëntenraden, ondernemingsraden, directieraden en bij sommige organisaties verwanten, (V)VAR of het medisch specialistisch bedrijf. En dat alles minimaal keer twee. Daarbij komt nog dat een fusie of...
Lees meer
Drie essentiële stappen bij fusies en overnames
Tegelijkertijd zien wij dat het succesvol realiseren van een fusie of overname absoluut geen eenvoudige opgave is. Het gaat geregeld mis. Het is een complex traject, met veel perspectieven, veel belangen, arbeidsintensief, verschillende betrekkingen en vaak ook grote zorgen. Hier geldt: een goed begin is het halve werk. Wat ons opvalt is dat de eerste drie...
Lees meer