,
Zorg
Filter op:
Niet aan, maar in de strategie werken
Een grote zorgorganisatie in de provincie Utrecht die zich dagelijks inzet voor kinderen, jongeren en volwassenen met een beperking. Vanuit de huidige strategie ‘Podium geven aan samenspel’ bouwt Reinaerde – samen met anderen – aan een betere wereld om ons heen, waarin iedereen een rol van betekenis heeft. Langs vier hoofdlijnen: Gezien & gehoord worden, De...
Lees meer
Bijna 100 partijen werken samen aan een seniorvriendelijk Rotterdam
Om maar gelijk met de deur in huis te vallen; waarin zit voor jou het belang van het programma Rotterdam, Ouder en Wijzer? ‘In 2030 is één op de vijf Rotterdammers ouder dan 65 jaar. Dit biedt uitdagingen, maar ook zeker kansen, Rotterdam wil een ‘senior-vriendelijke stad’ zijn. We hebben ervoor gekozen om een breed programma op te zetten waarin onderwerpen...
Lees meer
Hoe breng je een strategie tot leven?
Cosis is een grote zorginstelling in Groningen en Drenthe die dagelijks mensen met een verstandelijke en/of psychische beperking helpt om grip te krijgen op hun leven. Een leven dat past bij hun mogelijkheden, vaardigheden, wensen en ambities. Cosis helpt met ondersteuning thuis, met passende woonvormen, bij daginvulling én bij opgroeien. Wat is voor Cosis...
Lees meer
Zet in op het sociaal weefsel van wijken
Wij spraken met Gea Sijpkes*, directeur bij Humanitas Deventer. Humanitas is een zelfstandig woonzorgcentrum in Deventer voor senioren met een behoefte aan ondersteuning op gebied van wonen, welzijn en zorg. Daarnaast is Humanitas een goede buur voor de wijk. Een boeiend en inspirerend gesprek waarin Gea haar visie deelt over de relatie tussen welzijn en...
Lees meer
Uitblinken in strategie-implementatie: samen lef en volharding tonen
Om te beginnen. Waar liggen voor Tragel de grootste uitdagingen voor de komende jaren? ‘Sinds 2015 werken we langs diverse vernieuwingstrajecten aan verschillende strategische thema’s. Momenteel staan we aan het begin van de volgende beleidscyclus: ‘Samen verder’. Hierin zijn zes thema’s benoemd die specifiek gericht zijn op cliënten, medewerkers én het...
Lees meer
Hoe de zoektocht naar medisch leiderschap inspiratie geeft
Het beroep van arts is van oudsher autonoom. Het speelt zich af in de beslotenheid van de spreek- of behandelkamer. De manier waarop de zorg in ziekenhuizen werd georganiseerd, sloot daarop aan. Dat is sterk aan het veranderen. Medici hebben nog steeds een overheersende klinische en wetenschappelijke inslag en zijn gehouden aan de artseneed. De kwaliteit...
Lees meer
Holacracy: een blauwdruk voor zelforganisatie in de zorg?
Holacracy is een organisch, plat organisatiemodel, waarbij bewust afstand wordt gedaan van traditioneel top-down management. Met enigszins tegenstrijdig juist wel een zeer strikt manifest/blauwdruk hoe je dat zou moeten doen. Het doel is om daarmee (het runnen van) de organisatie (terug) te geven aan alle medewerkers. Uitgangspunt is dat medewerkers zelf,...
Lees meer
Op zoek naar het evenwicht
Kwalitatieve, toegankelijke en betaalbare zorg organiseren voor de toekomst is een te grote opgave voor zorginstellingen om alléén aan te kunnen. Ook vanuit de politiek komen steeds meer vragen. Zet als zorginstelling de patiënt centraal en werk over de traditionele grenzen tussen de sectoren, zoals VVT, ziekenhuiszorg of tussen jeugdzorg en GGZ, heen. Maar...
Lees meer
Zorgcoördinatie acute zorg: waarom moeilijk doen als het samen kan?
Als antwoord komt steeds vaker de term spoedzorgcoördinatie naar voren. Maar wat is zorgcoördinatie eigenlijk? Wat komt erbij kijken en is het inderdaad de oplossing? Eén loket voor spoedhulp Zorgcoördinatie is het gezamenlijk coördineren en organiseren van de regionale acute zorg. Het gaat als vergezicht om één loket voor spoedhulp, waarbinnen triage...
Lees meer