,
Verandermanagement (2)
Balanceer je veranderagenda
Niet alle veranderingen zijn hetzelfde. Ze kunnen sterk verschillen in breedte en diepgang. Naar mate deze toenemen, nemen de impact en risico’s en daarmee de complexiteit flink toe. In de veranderliteratuur wordt onderscheid gemaakt tussen drie typen (ordes) van veranderingen. Drie type veranderingen Verbeteren Continue verbetering en doorontwikkeling van...
Lees meer
Maatwerk en flexibiliteit in incompany ontwikkeltraject veranderkunde
Het team is in de huidige samenstelling vrij nieuw. 'Iedereen heeft een andere achtergrond', begint Inge. 'Zelf ben ik bijvoorbeeld teammanager geweest, maar we hebben ook een procesadviseur in huis. We werkten dus ook allemaal op een andere manier, maar wel aan dezelfde soort opdrachten. Hier wilden we een meer eenduidige aanpak en visie voor. Daarnaast...
Lees meer
Transities managen, begeleiden of gidsen? De kracht van openhartigheid en een frisse blik
Onder druk wordt alles vloeibaar. Crises tonen aan dat wat onmogelijk leek, voorstelbaar wordt. We staan in Nederland voor een aantal fundamentele, maatschappelijke systeemveranderingen, zoals de energietransitie. Diepgaande veranderingen van de dominante structuren, cultuur, denk- en werkwijzen, ingegeven door autonome trends of ontwikkelingen zoals...
Lees meer
Halen-Brengen kaart
Als je in een samenwerkingsverband zit, voel je je vaak verbonden met de andere partijen doordat je een gezamenlijke ambitie hebt. Met de Halen-Brengen kaart ga je met je (toekomstige) projectgroep, programmateam of samenwerkingsverband aan de slag om in kaart te brengen wat je haalt en brengt. Wat kun je ermee bereiken? Je kunt met de kaart de gezamenlijke...
Lees meer
Nightmare competitor
De Nightmare competitor is een interventie waarbij je deelnemers de grootste nachtmerrieconcurrent van het huidige merk of organisatie laat creëren. Deelnemers zetten bij deze interventie organisaties (start ups) op die hun klanten beter bedienen dan hun eigen organisatie. Bovendien kunnen ze alle keuzes maken die ze willen, omdat ze niet vastzitten aan de...
Lees meer
Socratische dialoog
In organisaties is het soms nodig samen een goed gesprek te voeren over actuele of fundamentele kwesties. De socratische dialoog is een klassieke methode om zo’n proces te structureren. Wat kun je ermee bereiken? Je voert een ‘gemeenschappelijk denkgesprek’ om te onderzoeken wat een groep denkt en waarom. De deelnemers leren goed te luisteren en eerst te...
Lees meer
Kantoorsafari
Deze interventie is bijvoorbeeld geschikt bij de implementatie van een nieuwe werkwijze, organisatiestructuur, het aangaan van een samenwerkingsverband of het invoeren van een ander kantoorconcept. Wat kun je ermee bereiken? De deelnemers zijn na een Kantoorsafari vaak geïnspireerd en in staat om een concept beter te begrijpen en af te stemmen op de eigen...
Lees meer
Canvas Omgevingsmanagement
Het canvas zorgt ervoor dat je gestructureerd het gesprek aangaat met betrokkenen. Je bespreekt hoe je met de stakeholders omgaat en hoe je het proces inricht. Je kunt dit canvas ook gebruiken voor het bij elkaar brengen van belangen. Wat kun je ermee bereiken? De kracht is dat je gezamenlijk de omgeving in beeld brengt. Zo creëer je een sterk gezamenlijk...
Lees meer
Het Groot Interventieboek
Vergaande digitalisering, verandering van organisatiecultuur, implementeren van nieuwe werkwijzen, ketensamenwerking en opgavegericht werken. Allemaal ontwikkelingen die vragen om doordachte strategieën, inventieve tools en vernieuwende aanpakken. Iedereen wikt en weegt over de geschikte tools, methodieken of werkvormen om dit voor elkaar te krijgen. Er is...
Lees meer