,
Verandermanagement (2)
Meer draagvlak en betrokkenheid bij jouw veranderopgave
Als we Lean vrij vertalen naar de zorgcontext, kan de uitdaging zijn: het vinden van een balans tussen het creëren van waarde voor cliënten en patiënten door het continue verbeteren van de zorg en een goede aansluiting bij het dag/dagelijkse proces van de zorgverlener. Een belangrijke kracht van een Lean specialist, is een proces stapsgewijs te doorlopen en...
Lees meer
Zorgcoördinatie acute zorg: waarom moeilijk doen als het samen kan?
Als antwoord komt steeds vaker de term spoedzorgcoördinatie naar voren. Maar wat is zorgcoördinatie eigenlijk? Wat komt erbij kijken en is het inderdaad de oplossing? Eén loket voor spoedhulp Zorgcoördinatie is het gezamenlijk coördineren en organiseren van de regionale acute zorg. Het gaat als vergezicht om één loket voor spoedhulp, waarbinnen triage...
Lees meer
Kleurentest; wat is jouw visie op veranderen?
Elk verandertraject is uniek, gelet op de veranderopgave, de historie en de context van de organisatie. Het denken over veranderen in termen van kleuren komt voort uit de wens om geplande veranderingen in organisaties te kunnen sturen en beïnvloeden. Inzicht in jouw eigen visie op veranderen is daarbij essentieel. De kleurentest van TwynstraGudde helpt je...
Lees meer
Persoonlijke voorkeur voor managen
Na het invullen van de test ontvang je een persoonlijk profiel. Bij het beschrijven van de activiteiten die horen bij het managen, is gekeken naar het element dat de essentie van het handelen van de manager weergeeft. Bij de hoofdindeling wordt gesproken over de “oriëntatie” . Daarmee wordt benadrukt dat het gaat om een “gerichtheid van de acties” als...
Lees meer
Workshop kleurendenken
De kleurentest die daarbij wordt ingezet, is een wetenschappelijk gevalideerd instrument. Deze test laat zien dat er vijf groepen van verandertheorieën naast elkaar bestaan en dat er niet slechts één weg is die naar Rome leidt. TwynstraGudde heeft de workshop kleurendenken ontwikkeld. Hierin gaan groepen mensen onder leiding van ervaren adviseurs met de...
Lees meer
Veranderen met kleuren: K.IN.G
Vanuit drie verschillende rollen werken deelnemers aan het maken van een veranderplan. Hierbij moeten zij continue rekening houden met de tevredenheid van klanten, vooruitgang van het verandertraject en draagvlak onder medewerkers. Met K.IN.G leren deelnemers op realistische wijze wikken en wegen tussen verschillende interventies en ondervinden ze aan den...
Lees meer
Inspiratiekaarten
Laat je bij het verwoorden van je ideeën en opvattingen over organisatieaspecten, verandertrajecten en werkprocessen inspireren door de TwynstraGudde Inspiratiekaarten.
Lees meer