,
Samenwerken in de zorg (2)
Filter op:
Van goede intenties naar gerichte netwerksturing
Veel netwerken beginnen met energie. Er is een gedeelde ambitie, er worden tafels ingericht en partijen spreken de wens uit om het samen verschil te maken. Maar na verloop van tijd wordt zichtbaar dat goede intenties niet genoeg zijn. Overleggen worden voller, agenda’s worden breder, er worden geen echte besluiten genomen en concrete resultaten zijn soms...
Lees meer
Met een gedragen organisatiestructuur op weg naar de toekomst
Transitiestructuur ontworpen Het ontwerpteam ontwikkelde in twee maanden een tijdelijke organisatiestructuur die grip gaf op sturing en coördinatie tijdens de crisis. Structuur ingevoerd De transitiestructuur werd medio 2021 geïmplementeerd en kreeg breed draagvlak door participatie en duidelijke afspraken over evaluatie en doorontwikkeling. Evaluatie...
Lees meer
Gezamenlijk centrum voor acute zorg in Zoetermeer
Tijd voor een fundamentele oplossing 'Het moest anders. Iedereen voelde dat. We wilden niet wéér pleisters plakken, maar echt iets fundamenteels veranderen.' Deze woorden van een van de betrokken bestuurders vatten de sfeer treffend samen waarin het idee voor het gezamenlijke centrum in Zoetermeer ontstond. Het opzetten van het Centrum voor acute zorg is...
Lees meer
Visie eerstelijnszorg: elke regio moet haar eigen unieke pad volgen
Martijn van der Werff is lid van de Raad van Bestuur van Dokterszorg Friesland, de regionale huisartsenorganisatie van Friesland. De RHO heeft provinciale dekking en vertegenwoordigt zo’n 300 huisartsen. Dokterszorg Friesland ondersteunt huisartsen bij ANW-zorg, praktijkmanagement, kwaliteit en nascholing en ketenzorg. Jacomien de Jong is bestuurder bij...
Lees meer
Hoe zorg je voor een succesvolle transformatie in jouw zorgorganisatie?
Een transformatie, wat is dat ook alweer? Vaak worden we gevraagd zorginstellingen te helpen om een heldere koers uit te stippelen, passend bij hun ambities en uitdagingen. In veel gevallen is de conclusie dat de huidige manier van werken niet meer past en er een fundamenteel nieuwe manier van werken ontwikkeld moet worden. Er wordt bijvoorbeeld een nieuw...
Lees meer
Samen transformeren voor de palliatieve zorg
Inzicht voortgang De evaluatie gaf helderheid over wat het programma tot nu toe heeft opgeleverd en waar het staat. Verbetervoorstellen Concrete aanbevelingen zijn gedaan om het programma effectiever te maken in de tweede helft van de looptijd. Verbinding met praktijk De evaluatie bracht in kaart hoe het programma aansluit bij de behoeften en ervaringen van...
Lees meer
Schaalvergroting strategische oplossing
Strategie opgesteld Er is een toekomstbeeld geschetst en een strategie met partnerprofiel opgesteld om schaalvergroting en continuïteit te realiseren. Markt verkend Er is een marktverkenning uitgevoerd en gesprekken met potentiële overnamekandidaten begeleid om geschikte partners te identificeren. Overname begeleid Er is een draaiboek gemaakt, formele...
Lees meer
Regiobeeld als startpunt voor transitie in de zorg
Regiobeeld opgesteld Het regiobeeld voor Zaanstreek Waterland is geschreven en bevat feitelijke data over zorgvraag, zorgaanbod en gezondheid. Interviews uitgevoerd Gesprekken met zorgpartijen, ambtelijke overlegtafels en adviesraden zijn gehouden om data te duiden en draagvlak te creëren. Stel je vraag Contact Wil je dat wij contact met je opnemen of heb...
Lees meer
Zorg voor cliënten verbeteren met nieuwe crisisaanpak
Nieuwe crisisaanpak Er is een organisatiebrede crisisaanpak ontwikkeld waarin preventie centraal staat en die door medewerkers breed wordt gedragen. Crisisregisseurs Er zijn twee gespecialiseerde gedragswetenschappers aangesteld als crisisregisseurs om direct handelingsperspectief te bieden bij crisissituaties. Crisisinterventieteam Een nieuw team is...
Lees meer