,
Bestuurlijke toekomst (2)
Succesfactoren voor ambtelijke fusies
Wij hebben gesprekken hierover gevoerd met Sander Waanders, directeur van Noaberkracht en Johan Vorstenbosch, algemeen directeur Kempengemeenten. Zij zijn beiden directeur van een organisatie die werkt voor meerdere gemeentelijke opdrachtgevers. Kempengemeenten en Noaberkracht In het landschap van ambtelijke fusies tussen gemeenten springen twee...
Lees meer
Gemeentelijke herindeling: there are unknown knowns
Dit blog bevat geen mening over of gemeentelijke herindeling wel of niet de juiste oplossing is voor problemen met bestuurskracht. Het gaat in op aandachtspunten bij het praktijk maken van zo’n samenvoeging als herindeling eenmaal een feit is. Bij dat soort processen voer ik als onafhankelijk projectleider of projectsecretaris regie op de besluitvorming en...
Lees meer
Ambtelijke fusie beperkt houdbaar
De lijst met stopgezette ambtelijke fusie-organisaties lijkt de komende jaren alleen maar langer te worden. Daarom rijst de vraag: is er een houdbaarheidsdatum voor de ambtelijke fusie? Van een tijd van fusies naar een tijd van ontvlechtingen Twee belangrijke argumenten voor intensieve samenwerking tussen gemeenten komen voort uit de economische...
Lees meer
Leiderschap van de programmamanager
Er is veel gepubliceerd over de methodische kant van programmamanagement, maar veel minder over de specifieke rol en het leiderschap van de programmamanager. Met dit boek vullen we die lacune in. De manier waarop een programmamanager zijn leiderschap vormgeeft, maakt in belangrijke mate het verschil tussen programma’s die slagen en programma’s die...
Lees meer
Opgavegericht werken: hoe pak je dat aan?
Ik sprak met verschillende opgavemanagers in den lande, zij hadden een duidelijke boodschap: er is niet één gouden formule voor het werken aan opgaven. Vanuit een opgavegerichte gedachte, is dit natuurlijk ook logisch. Een maatschappelijke opgave speelt zich af in de leefwereld, en deze leefwereld is voor elk vraagstuk weer anders én verandert continu. Toch...
Lees meer
Hoe brengen we het bestuur in balans?
Het is goed om eerst de definitie van een bestuurscultuur erbij te pakken, zoals de Nederlandse Vereniging van Raadsleden die hanteert: het geheel van normen, waarden, routines en rolopvattingen dat van invloed is op het samenspel tussen raad (volksvertegenwoordiging), college (bestuur), ambtelijke organisatie en samenleving. Zelf maakte ik jaren deel uit...
Lees meer
Tweebenigheid van gemeenten
TwynstraGudde brengt organisaties in beweging door versterking van het leiderschap. Daarbij is tweebenigheid belangrijk. Samen met twee interim-managers uit het sociale domein schreef ik een whitepaper over het belang van tweebenigheid van gemeenten, hoever gemeenten zijn met het ontwikkelen van deze tweebenigheid en wat gemeenten zouden kunnen doen om...
Lees meer
Design thinking binnen de overheid
Design thinking is een methode om met optimisme en een open houding vorm te geven aan een onzekere toekomst. Het is een (min of meer) gestructureerde benadering, waarbij discussies vanuit standpunten en belangen omgebogen worden naar een lerend, co-creatief proces vanuit waarden en drijfveren. Op basis van deze waarden en drijfveren wordt een nieuw, vaak...
Lees meer