<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Adviseur Facility Management

    Wil jij facility & workplace organisaties helpen bij strategische organisatievraagstukken? En hierbij uitdagingen aangaan op het gebied van samenwerking, duurzaamheid en innovatie? Ben je in staat om ontwikkelingen te vertalen naar een succesvolle FM-strategie? Raak jij enthousiast van het oplossen...

    Solliciteer nu
    Innovatie

    Innovatie adviseur (medior)

    Wil jij echte doorbraken realiseren in de grote maatschappelijke opgaven van deze tijd? En help jij mee om innovatie concreet en werkbaar te maken voor organisaties die impact willen creëren? Haal jij plezier uit bestaande patronen doorbreken, experimenteren met lef en het mogelijk maken van...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Samenwerking in de DPRA-werkregio’s: waar staan we nu en hoe verder?

    De eerste DPRA-cyclus loopt op zijn eind. De tweede DPRA-cyclus start in 2025 en volgt op de nieuwe KNMI-klimaatscenario's van 2023 en de uitvoering van de bovenregionale stresstesten voor wateroverlast en overstromingen. Dat maakt dat het nu een goed moment is om de balans op te maken: in deze serie van twee blogs reflecteren we, én kijken we vooruit op de samenwerking in de DPRA-werkregio’s: welke successen zijn in de werkregio’s geboekt? Wat zijn de uitdagingen? Op welke manier kunnen we de samenwerking in de werkregio (nog) effectiever inrichten?

    Auteur(s)

    Datum

    12 juli 2024

    Leestijd

    De eerste DPRA-cyclus loopt op zijn eind. De tweede DPRA-cyclus start in 2025 en volgt op de nieuwe KNMI-klimaatscenario's van 2023 en de uitvoering van de bovenregionale stresstesten voor wateroverlast en overstromingen. Dat maakt dat het nu een goed moment is om de balans op te maken: in deze serie van twee blogs reflecteren we, én kijken we vooruit op de samenwerking in de DPRA-werkregio’s: welke successen zijn in de werkregio’s geboekt?; wat zijn de uitdagingen?; en op welke manier kunnen we de samenwerking in de werkregio (nog) effectiever inrichten?

    Totstandkoming DPRA-werkregio’s
    In 2017 wilde het Rijk, het Interprovinciaal Overleg (IPO), de Unie van Waterschappen (UvW) en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) de regionale samenwerking op het gebied van klimaatadaptatie versterken. Zij hebben toen de oproep gedaan om klimaatadaptatie-werkregio's te vormen. In 2020 zijn deze werkregio's, ten behoeve van de Impulsregeling Klimaatadaptatie, (tijdelijk) vastgelegd. Het overgrote gedeelte van de werkregio's bestond als samenwerking echter al langer. Deze waren namelijk ontstaan in navolging van het Bestuursakkoord Water (BAW) en 'Samenwerken in de waterketen' (SWWK). Een aantal samenwerkingen is echter ook als nieuwe samenwerking opgericht in deze periode.
    Samenwerking in de DPRA-werkregio’s: waar staan we nu en hoe verder?

     

    De samenwerking in de werkregio’s wordt deels als succesvol ervaren

    Op Prinsjesdag wordt jaarlijks de voortgangsrapportage van het DPRA uitgebracht. Uit de laatste rapportage kwam naar voren dat er tevredenheid heerst over de mate van kennisuitwisseling en het daarbij geleverde werk. De meeste werkregio's rapporteerde dat de samenwerking goed verloopt en dat zij trots zijn op de innovatieve water-gerelateerde fysieke projecten die mogelijk zijn gemaakt door de rijks-impulsgelden klimaatadaptatie. Andere tastbare successen die worden genoemd zijn bijvoorbeeld de verscheidene convenanten die zijn gesloten om de regionale samenwerking structureel te borgen en het bereiken van inwoners, al is dit vaak minder zichtbaar.

    Nog veel uitdagingen

    In opdracht van het ministerie van BZK en VNG voerde TwynstraGudde in 2023 een onderzoek uit naar de voortgang van klimaatadaptatie in de gebouwde omgeving. In onze gesprekken met gemeenten kwam naar voren dat de DPRA-werkregio’s vooral zijn gericht op kennisdeling en het uitwisselen van informatie, en minder op gezamenlijke (regionale) beleidsformulering, regelgeving, en uitvoeringsprojecten. Ook kampen sommige werkregio’s met een tekort aan capaciteit en structurele financiële middelen. Met name de kleine werkregio’s of werkregio’s met kleinere gemeenten ervaren deze problemen. 

    Gemeenten twijfelen over de meerwaarde van de samenwerking 

    In de voortgangsrapportage van het DPRA uit 2023 komt ook naar voren dat verschillende gemeenten twijfelen over de meerwaarde van de samenwerking in hun werkregio; waarom werken we samen? Deze twijfel is, vanuit de inhoud beredeneerd, best opvallend. De meeste werkregio’s komen namelijk voort uit bestaande samenwerkingen binnen de waterketen en hebben in de basis dus een gezamenlijke opgave. Toch is het goed om kordaat aandacht aan deze vraag te besteden en gezamenlijk de meerwaarde van de samenwerking (opnieuw) met elkaar te bepalen. Het beantwoorden van deze vraag draagt ook bij aan het vergroten van de intrinsieke betrokkenheid van deelnemende partijen. 

    Tweede DPRA-cyclus benutten om samenwerking te herijken

    De nieuwe ronde stresstesten en risicodialogen, die volgen in de tweede cyclus van het DPRA in 2025, bieden een goede mogelijkheid om het doel van de samenwerking te evalueren, te richten en te focussen op de opgaven die vanuit deelnemende partijen als meest relevant worden gezien. Het is daarbij van belang om concrete afspraken te maken over wat de samenwerking moet opleveren en te bepalen welke samenstelling en organisatie van de werkregio hierbij het beste past.

    Dit is een eerste blog in een reeks over ‘samen werken aan klimaatadaptatie’. In onze volgende blog gaan we in op de gezamenlijk te doorlopen stappen (zowel op proces als op de kwaliteit van samenwerking) om als werkregio je gezamenlijke ambitie (‘richten’), rol (‘inrichten’) en uitvoering (‘verrichten’) te organiseren en de ‘zachte kant’ van de samenwerking onder de loep te nemen. 

    Wij zijn benieuwd naar jouw ideeën en reflecties. Loop jij bij het werken aan klimaatadaptatie tegen vergelijkbare vragen aan of wil je van gedachte wisselen over de wijze waarop je de samenwerking in de werkregio kunt evalueren of herijken? Neem vrijblijvend contact op met één van onze adviseurs. 

    Maak kennis met

    Sam Robroek

    Sam Robroek

    Adviseur

    Nederland is complex, onze ruimte is beperkt en onze ambities zijn eindeloos. Dit vraagt om een slimme inrichting van onze steden, dorpen, ons landelijk gebied en onze unieke wateren. Zeker, nu we tegen de grenzen aanlopen van wat houdbaar is.

    Jochiem Hendriksen

    Jochiem Hendriksen

    Principal adviseur

    Economische groei, verstedelijking en klimaatverandering zorgen ervoor dat de opgaven in de watersector steeds veelzijdiger en complexer worden. Reden temeer om, waar mogelijk, wateropgaven te combineren met andere ruimtelijke opgaven (wonen, werken, natuur en recreatie etc.).

    Julia Beutler

    Julia Beutler

    Adviseur

    Extreme weersomstandigheden door klimaatverandering leggen een nieuwe claim op het watersysteem, wereldwijd en in Nederland. Dat is complex. Beschikbare ruimte is immers schaars, de hoeveelheid waterbelangen groot en de precieze verandering van het klimaat onzeker. Hoe geven we duiding aan deze complexiteit? Hoe zorgen we gezamenlijk voor een transitie naar een klimaatbestendig watersysteem?

    Kars Barkmeijer

    Kars Barkmeijer

    Adviseur

    Klimaatverandering heeft een steeds grotere impact op het ruimtelijk domein van Nederland. De schaarse ruimte en het toenemende ruimtegebruik (o.a. verstedelijking en demografische groei) maken dit vraagstuk urgent één complex. De kamerbrief van Water en Bodem sturend is hierin een goed begin. Het is nu de taak om dit beleidsvraagstuk door te voeren naar gebiedsgerichte uitvoering.

    Nicky Schulz

    Nicky Schulz

    Senior adviseur

    Nederland is één van de best georganiseerde landen ter wereld. En toch kunnen ook wij ons nog beter voorbereiden op de toekomst. Ik werk aan opgaven op het snijvlak van water en ruimte. Ik pleit voor meer aandacht voor duurzaamheid, vanaf beleidsvorming tot uitvoering. Dit lukt alleen door al vroeg in het proces samen te werken. Een mooie quote vanuit de planologie verwoordt dit in mijn ogen treffend: 'als verschillende belangen in een gebied bij elkaar komen, krijg je meer dan de som der delen'.

    Lees ook