,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Wat verstaan bestuurders onder de zorgtransitie en wat betekent dat?
Strategische vraagstukken verschuiven steeds verder buiten de directe invloedsfeer van de eigen organisatie. Je kunt intern veel veranderen, maar dat is niet langer genoeg. De zorgtransitie vraagt om beweging op het niveau van netwerken, domeinen en samenleving. Ze raakt aan grote maatschappelijke thema’s zoals gezondheid, geluk en solidariteit. Met andere...
Lees meer
Facility management op het kruispunt: vier mogelijke toekomstscenario’s voor 2035
Download hier een samenvatting van het onderzoek Het rapport laat zien hoe geopolitieke onzekerheid en economische druk de focus en sturing van organisaties beïnvloeden. Tegelijkertijd groeit de ambitie op duurzaamheid en maatschappelijke impact. Dit leidt tot fundamentele vragen: staat straks het individu of de organisatie centraal? En geven we prioriteit...
Lees meer
Als je het kunt laten zien, verandert het gesprek
Het begon simpel met een enorme nieuwsgierigheid. ‘Ik heb een jaar lang bijna dagelijks geëxperimenteerd met generatieve beeldmodellen, vooral veel testen, bijsturen en opnieuw proberen.’ Van daaruit schoof het richting projecten. Eerst kleinschalig: persona’s die letterlijk een gezicht kregen, complexe toekomstbeelden die een adviseur en opdrachtgever...
Lees meer
Samenredzame samenleving bouwen met lokale krachten en social design
Met verschillende kamerbrieven is weerbaarheid stevig op de politieke agenda gezet en steeds meer organisaties willen vanuit een whole of society aanpak hun bijdrage leveren. Zelf- en samenredzaamheid spelen daarbij een belangrijke rol. De overheid stimuleert burgers en gemeenschappen om maatregelen te nemen om in een crisissituatie minder afhankelijk te...
Lees meer
Portfoliomanagement in de publieke sector
Waarom portfoliomanagement juist in de publieke sector nodig is In de publieke sector stapelen projecten en programma’s zich op, terwijl middelen schaars blijven. Daarnaast is de politiek‑bestuurlijke dynamiek groot en is de organisatiecultuur vaak zacht en weinig zakelijk. Dat maakt prioriteren lastig, terwijl maatschappelijke opgaven om daadkracht vragen....
Lees meer
Hoe burgers politieagenten worden
Het idee dat politiewerk identiteitsvormend is, werd al in 1972 door John Van Maanen beschreven. Zijn onderzoek naar het socialisatieproces van politieverkenners inspireerde de Nederlandse variant die nu is verschenen. Het onderzoek 'Politieagent worden' van Hendrik Sollie, Wouter Landman en Vere König bestrijkt bijna acht jaar. Nooit eerder is in Nederland...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om vertraging
Waarom vertragen? Leiderschap lijkt vaak te draaien om snelheid, richting en resultaat. Maar juist momenten van vertraging zijn het meest waardevol. Ze geven ruimte om stil te staan bij wat echt belangrijk is. Moreel beraad: samen reflecteren Bij TwynstraGudde Interim Management voeren we regelmatig moreel beraad. Dat zijn gesprekken waarin we stilstaan bij...
Lees meer
Informele zorg professioneel organiseren
Informele zorg goed inbedden in beleid, structuur en cultuur vraagt meer dan een taakverschuiving. Je hebt inzicht nodig in de werkvloer, een heldere strategie en draagvlak bij de mensen die het doen. Met onze jarenlange ervaring in professionele én informele zorg maken we die ambities concreet. We zetten creativiteit, vindingrijkheid, design thinking en...
Lees meer
Wat maakt een campus anders dan een innovatiedistrict
Kennisdelen stimuleren De kenniseconomie ontstond in de jaren tachtig en gaf steden een nieuwe rol. Kennisintensieve bedrijven clusteren in steden door de aanwezigheid van kennisinstellingen en een hoogopgeleide bevolking. Deze ontwikkeling bracht economische groei. Nabijheid is cruciaal voor kennisdeling: hoe kleiner de afstand, hoe makkelijker mensen...
Lees meer