Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij echte doorbraken realiseren in de grote maatschappelijke opgaven van deze tijd? En help jij mee om innovatie concreet en werkbaar te maken voor organisaties die impact willen creëren? Als adviseur bij TwynstraGudde Innovatie help jij organisaties met vraagstukken in de grote...
Solliciteer nuBen jij een creatieve en ervaren Social Designer met een passie voor maatschappelijke impact? Heb je affiniteit met de watersector en weet je hoe je participatieve processen kunt inzetten om verandering teweeg te brengen? Dan zijn wij op zoek naar jou!
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen en de ontwikkelstrategie op te stellen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
![]()
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Wil jij echte doorbraken realiseren in de grote maatschappelijke opgaven van deze tijd? En help jij mee om innovatie concreet en werkbaar te maken voor organisaties die impact willen creëren? Als adviseur bij TwynstraGudde Innovatie help jij organisaties met vraagstukken in de grote...
Solliciteer nuBen jij een creatieve en ervaren Social Designer met een passie voor maatschappelijke impact? Heb je affiniteit met de watersector en weet je hoe je participatieve processen kunt inzetten om verandering teweeg te brengen? Dan zijn wij op zoek naar jou!
Solliciteer nuBlijf op de hoogte.
In alle zorgkantoorregio’s in Nederland is domeinoverstijgend samenwerken, vanuit het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), de orde van de dag. In verschillende vormen van samenwerking komen partijen uit de zorg, sociaal domein, gemeenten en zorgverzekeraars samen. Bij het inrichten van deze samenwerkingen is de...
Lees meerDe transitie naar een klimaatneutrale samenleving vraagt om een inzet van iedereen: publiek, privaat, maatschappelijk. Een akkoord legt gemaakte afspraken over het realiseren van een gezamenlijke ambitie vast. Maar wat dan? Tussen akkoord en uitvoering zitten vele stappen en kan er veel misgaan. Bijvoorbeeld dat er onvoldoende aandacht is voor wat het...
Lees meerDe voorkant van het Liber Amicorum bij het afscheid van prof.dr.ing. Geert Teisman – op 6 oktober 2023 op de Erasmus Universiteit in Rotterdam – toont een weidse lucht met daarin heel veel vogels. Geen zwermen die als compacte eenheden door het luchtruim scheren. Nee, deze vogels lijken daar op het moment dat de fotograaf afdrukte, vrij willekeurig en vrij...
Lees meerBij het handelen in transities staat het kunstmatige onderscheid tussen mens en professional onder druk. Volgens Erik Pool, programmadirecteur Dialoog & Ethiek bij de rijksoverheid, valt er veel te winnen als we de mens in de professional niet langer onderdrukken. Nynke Tromp, social ontwerper, kijkt juist naar hoe systemen menselijk gedrag verklaren. Halen...
Lees meerGroningen was een nationaal hoofdpijndossier waar staatssecretaris van Mijnbouw Hans Vijlbrief met een aantal goedgekozen interventies een ommekeer in gang heeft gezet. ‘De systemische verandering is: je gaat praten met de mensen waar het om gaat en je laat hun verhalen tot je doordringen; daardoor ga je anders naar het probleem kijken en daardoor kom je...
Lees meerEen ingewikkeld probleem kun je als organisatie nog wel oplossen met een heldere probleemdefinitie en een stappenplan. Een complex probleem – met veel actoren, veel verwevenheden en veel onduidelijke relaties – is anders. Je zult met die complexiteit moeten gaan navigeren en zaken moeten gaan uitproberen. André Schaminée, partner Social design bij...
Lees meerHoe uit de stikstofimpasse te komen? Die vraag houdt de gemoederen al bezig sinds de grote boerenprotesten van 2019. De social designers van TwynstraGudde (ontwerpers die zich richten op maatschappelijke vraagstukken) werden door het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit gevraagd of zij er eens een ander licht op konden laten schijnen.
Lees meerWaar komen we na transities uit? En hoe komen we daar? We weten het niet precies. In die context helpt een experimentele aanpak die ons in staat stelt gaandeweg nieuwe antwoorden te ontdekken. Maar blijvend succes is niet vanzelfsprekend. ‘We hebben veel geleerd, maar er is weinig tot niets veranderd’, klinkt het regelmatig. In dit artikel sta ik stil bij...
Lees meerIn het gesprek over transitieopgaven vallen al snel termen als ‘complex’, ‘dynamisch’ en ‘langdurig’. Deze karakteristieken geven de nodige hoofdbrekens voor de aanpak. In het vakgebied gebiedsontwikkeling hebben we hier ook mee te maken en werken we in complexe, dynamische en langdurende situaties gestaag toe naar een nieuwe, robuuste functie voor een...
Lees meer