Magazine 'De manager in transitie(s)'

De rol van managers in het werkend krijgen van transities is vaak onderbelicht. Dit magazine ‘De manager in transitie(s)’ richt zich juist op de veranderende eisen die worden gesteld aan leiders en managers in de huidige tijd. Traditioneel management voldoet niet meer; er is behoefte aan nieuw leiderschap dat past bij de complexe transities waar organisaties voor staan.

De rol van managers verandert zichtbaar. Niet langer draait het om sturen en beheersen, maar om verbinden, richting geven en ruimte creëren. Managers werken in een omgeving waarin belangen botsen, technologie versnelt en maatschappelijke verwachtingen toenemen. Dat vraagt om strategisch inzicht, maar ook om sensitiviteit, lef en wendbaarheid. In dit magazine vertellen experts en praktijkmensen hoe zij die balans vinden tussen koers houden en loslaten, tussen resultaat boeken en mensen meenemen.

Daarnaast verkennen we hoe organisaties zichzelf opnieuw vormgeven in tijden van permanente verandering. Wat betekent leiderschap als zekerheden verdwijnen? Hoe geef je richting wanneer waarden, mensen en systemen voortdurend bewegen? De artikelen in dit magazine bieden geen vaste antwoorden, maar wel concrete ervaringen, inzichten en perspectieven die helpen om leiderschap in transities werkend te krijgen.