,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Meer regie op gebiedsontwikkeling met incompany training
Regie voeren De organisatie is minder afhankelijk van externe inhuur en kan zelf regie voeren op projecten. Praktische handvatten Medewerkers hebben praktische handvatten, weten elkaar beter te vinden en zijn klaar voor toekomstige opgaven. Gedeelde aanpak Projectleiders en opdrachtgever hebben een gedeelde aanpak en taal voor gebiedsontwikkeling en werken...
Lees meer
Wendbare strategie voor duurzaamheid in Arnhem
Heldere rolverdeling Het traject bracht helderheid over taken en verantwoordelijkheden, met een duidelijke scheiding tussen beleidsontwikkeling en uitvoering. Concreet advies We stelden een concreet organisatiemodel op dat toekomstbestendig en wendbaar is en aansluit bij de ambities van de gemeente. Versterking van de afdeling Door rolvastheid, structuur en...
Lees meer
Duurzaamheidskompas geeft KNMI richting bij huisvestingsvraagstuk
Inzichtelijk Het kompas biedt een framework om de ambities van het KNMI, minimale wettelijke eisen, én toekomstige regelgeving inzichtelijk en bespreekbaar te maken. Visualisatie Alle eisen staan in een document en zijn visueel inzichtelijk gemaakt in een spinnenwebdiagram om een vergelijking te maken tussen de KNMI-ambities en geldende wetgeving, vigerende...
Lees meer
Strategisch huisvestingsplan voor ROC van Amsterdam en Flevoland
Inzicht De herijking gaf een helder overzicht van de huidige en toekomstige vastgoedbehoeften. Leeromgeving De plannen zorgen voor een aantrekkelijke, veilige en toekomstbestendige leeromgeving voor studenten en docenten. Besturingsdocument We ontwikkelden een besturingsdocument met kaders en prioritering van projecten voor management en jaarlijkse...
Lees meer
Versterken managementteam gemeente Bunschoten
Frisse blik Eefje heeft met een frisse blik gekeken naar de inrichting van een aantal processen binnen de gemeente en de werkwijze van het managementteam. Zij heeft als interim-manager verantwoordelijkheid genomen voor een aantal veranderprocessen en tevens een aantal organisatie-onderdelen aangestuurd. Lessen en ontwikkeling De ervaring die Eefje meebracht...
Lees meer
‘Implementeren is agenderen’ leert evaluatie programma DoelmatigheidsOnderzoek ZonMw
Gezamenlijk agenderen Het programma DO kan nog meer sturen op het gericht programmeren en gezamenlijk agenderen, met speciale aandacht voor relevante thema’s binnen specifieke sectoren. Adoptie geleerde lessen De evaluatie maakte inzichtelijk dat het programma DO veel aanbevelingen uit eerdere evaluaties heeft geïmplementeerd. Implementeren en agenderen...
Lees meer
Trainer(s) getraind in programmatisch werken
Werksessies begeleiden De deelnemers kunnen een werksessie programmacanvas en DIN begeleiden, inclusief de voorbereiding daarvan (al tijdens de training gestart). Geleerde in praktijk Bijna alle deelnemers hebben tussen de trainingsdagen door het geleerde in de praktijk gebracht en hun leerervaringen gebruikt om verder te professionaliseren. Teamgevoel...
Lees meer
Meer impact met een gezamenlijke interim-aanpak
Gemeenschappelijk kader De pool beschikt nu over een gezamenlijk vertrekpunt en gedeelde uitgangspunten voor interimmanagement binnen de gemeente Almere. Onderlinge verbinding Het traject zorgde voor meer onderlinge verbinding, doordat interim-managers ervaringen konden uitwisselen en elkaar beter leerden kennen. Stel je vraag Stel je vraag aan Liesbeth en...
Lees meer
Beheersmatige en organisatorische inbedding RIEC Limburg
Heldere afspraken Inzicht in heldere mandaat-, verantwoordings- en dienstverleningsafspraken tussen bureau, partners en beheerorganisatie. Bestuurlijk draagvlak Onderbouwing van een breed gedragen bestuurlijk besluit door objectief getoetste scenario’s en expliciet afgestemde uitgangspunten en ontwerpcriteria. Toekomstgericht fundament Advies over een...
Lees meer