,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Doorleefde strategie voor de Friese Huisartsen Vereniging
Herijkte visie en missie Het traject heeft geleid tot een aangescherpt droombeeld (visie) en bestaansrecht (missie) van de vereniging tot 2035. Strategische ambities De FHV heeft nu een definitie van de beweging die de vereniging de komende jaren wil maken, in de vorm van negen aandachtsgebieden. Gedragen koers Door de aanpak met daarin een intensieve...
Lees meer
Met een gedragen organisatiestructuur op weg naar de toekomst
Transitiestructuur ontworpen Het ontwerpteam ontwikkelde in twee maanden een tijdelijke organisatiestructuur die grip gaf op sturing en coördinatie tijdens de crisis. Structuur ingevoerd De transitiestructuur werd medio 2021 geïmplementeerd en kreeg breed draagvlak door participatie en duidelijke afspraken over evaluatie en doorontwikkeling. Evaluatie...
Lees meer
Nieuwe strategie voor Dokterszorg Friesland
Nieuwe strategie Er is een breed gedragen strategische koers ontwikkeld die richting geeft aan de rol en positie van de organisatie in het zorglandschap. Toekomstbeeld Er is een gezamenlijk toekomstbeeld geformuleerd waarin opgaven en ambities voor toegankelijke eerstelijnszorg zijn benoemd. Strategische pijlers Er zijn leidende werkprincipes en...
Lees meer
Staedion wil grip op projecten en maatschappelijke impact
Overzicht Het programmadashboard geeft de corporatie sturingsinformatie en controle over haar projecten. Gefundeerde keuzes Door de datagedreven aanpak, gebaseerd op publieke wijkinformatie en gegevens van Staedion zelf, kan de corporatie gefundeerde keuzes maken. Stel je vraag Stel je vraag aan Cas. Den Haag Zuidwest is volop in beweging. In het kader van...
Lees meer
Herijking strategische koers De Passerel
Strategische koers Er is een strategische koers voor 2025–2029 geformuleerd die richting geeft en identiteit en eigenaarschap binnen de organisatie versterkt. Gedeeld verhaal Er is een strategisch verhaal ontstaan dat door brede participatie wordt gedragen en zichtbaar leeft binnen de organisatie. Organisatieverbondenheid Er is een diepere verbondenheid...
Lees meer
Samen bouwen aan een toekomstbestendige regio
Nieuwe Toekomstagenda De vernieuwde Toekomstagenda 2026–2030 is opgesteld met drie kernthema’s en ruimtelijke kwaliteit als verbindend kader. Co-financieringsfonds De ambitie om een fonds op te zetten voor kleinere projecten is vastgelegd, zodat ook gemeenten met beperkte uitvoeringskracht kunnen bijdragen. Meer betrokkenheid Regiomonitoring, fysieke...
Lees meer
24/7 zorg verlenen tijdens gevelrenovatie en interne verbouwing
Partijen bij elkaar Als belangenbehartiger brengen we betrokken partijen bij elkaar om begrip voor wederzijdse afhankelijkheden te creëren en tot gezamenlijk gedragen resultaten te komen. Gebruikersparticipatie We ontwikkelden een organisatiestructuur waarin afdelingen goed geïnformeerd worden, erkend worden in hun eigenheid en ruimte krijgen om wensen en...
Lees meer
Reguliere gebiedsontwikkeling werkt ook op het platteland
Integraal inzicht Eén samenhangend beeld van ruimte, opgaven en financiën op gebieds- én bedrijfsniveau, in plaats van losse maatregelen. Financiële haalbaarheid Concrete cijfers maken kosten, opbrengsten en verdienmodellen inzichtelijk en zorgen voor realistische, betaalbare keuzes. Draagvlak en vertrouwen Een transparante aanpak die belangen verbindt,...
Lees meer
Veertien Twentse gemeenten maken position paper voor verstedelijkingsambitie
Position paper Het position paper heeft ideeën en mogelijkheden voor verstedelijking beschreven en diende als basis voor samenwerking met het Rijk. Gemeente-inbreng Voor Rijssen-Holten en Oldenzaal is een gemeente-specifiek position paper opgesteld als input voor het regionale document. Ontwerpend onderzoek Ontwerpend onderzoek is uitgevoerd met drie...
Lees meer