De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Kortom, gebouwen moeten aan nieuwe eisen voldoen en nieuwe functies accommoderen. Bovendien is zorghuisvesting niet meer het exclusieve domein van zorginstellingen. Ook gemeenten, woningcorporaties en verzekeraars zitten aan tafel. Hoe bereid je je voor op die toekomst? Waar begin je?
De zorg van morgen overstijgt de gebruikelijke domeinen van wonen en zorg, cure en care, welzijn en preventie. TwynstraGudde bouwt nieuwe bruggen tussen partijen: zorgorganisaties en woningcorporaties, verzekeraars en patiëntengroepen, gemeenten en ondernemers. Hoe kun je een gezamenlijke ambitie formuleren? Wat kunnen en willen de verschillende partijen daaraan bijdragen? Wij helpen organisaties om op dergelijke vragen een antwoord te vinden. Door bruggen te bouwen komen we tot nieuwe concepten voor passende huisvesting.
Wij bouwen aan deze samenwerking in gebieds- en wijkgerichte programma’s. We begeleiden het proces van de ontwikkeling van een gezamenlijke visie en geven van daaruit als project- of programmaleider vorm aan realisatie en bestendiging.
Wij ondersteunen opdrachtgevers met:
De zorgtransitie heeft ingrijpende gevolgen voor de vastgoedportefeuille van zorginstellingen. Wat zijn de consequenties voor het bestaande vastgoed? Welke opties zijn er voor transformatie? Hoe ontwikkel je nieuwe plannen waarin vastgoed eenvoudig herbestemd kan worden en kapitaalvernietiging wordt voorkomen? Hoe creëer je flexibiliteit? Kortom, hoe kom je tot een toekomstbestendige vastgoedstrategie?
Wij adviseren en begeleiden zorgorganisaties om antwoord te geven op deze vraag. Dit doen we door te helpen bij de vertaling van strategische doelstellingen, zorgvisie en ambitie naar leidende principes en uitgangspunten voor vastgoed en huisvesting. We analyseren de huidige vastgoedportefeuille en maken scenario’s om vraag en aanbod nu en in de toekomst te laten aansluiten.
Kenmerkend in onze aanpak is dat we zowel de harde als de zachte kanten van dit vraagstuk borgen. Huisvesting gaat immers over mensen. Vernieuwing van zorghuisvesting moet daarom een uitkomst zijn van een verandertraject naar een nieuwe manier van zorg verlenen. Onze onderscheidende kracht ligt in onze expertise op het gebied van huisvesting en vastgoed in combinatie met doordachte veranderaanpakken binnen dynamische organisaties.
Wij ondersteunen opdrachtgevers met:
Hoe de zorg zich ook ontwikkelt, passende huisvesting zal altijd cruciaal zijn voor cliënten, patiënten én medewerkers. De gebouwde omgeving moet aantrekkelijk en comfortabel zijn, functioneel, leefbaar en veilig. Maar ook duurzaam en innovatief. We willen nu en morgen gebruik kunnen maken van nieuwe zorgconcepten en technologieën.
Maar hoe doe je dat financieel verantwoord? Hoe kom je tot een plan waarin de belangen van de eindgebruikers, de organisatiebelangen en de maatschappelijke belangen in balans zijn?
Wij begeleiden en realiseren huisvestingsambities met programma’s of projecten. In samenspraak met alle belanghebbenden en betrokkenen komen we tot een programma van eisen. Dat vertalen we in een businesscase. Vervolgens geven we begeleiding aan ontwerp, aanbesteding en projectontwikkeling.
Wij ondersteunen opdrachtgevers met:
Wij spraken met acht pioniers uit de praktijk over vernieuwingen op het gebied van wonen en ouderenzorg. Acht pioniers die een andere weg kozen: ouderen en professionals van zorgaanbieders, woningcorporaties en gemeenten. Je kunt het magazine gratis downloaden.
TwynstraGudde is al meer dan vijftig jaar actief op het gebied van zorg en zorghuisvesting, samenwerken en strategie. We hebben alle trends en ontwikkelingen van nabij meegemaakt. Onze adviseurs werken altijd samen, maar wel vanuit hun eigen perspectief en vakgebied. Ze koppelen een brede kijk op samenwerkingskunde, project- en programmamanagement, veranderkunde en organisatiekunde aan specifieke kennis van de opgaven waar jij voor staat.
Ons advies gaat verder dan een plan op papier; we voelen ons ook verantwoordelijk voor de uitvoering. Dit doen we als adviseur, project- of programmamanager of onafhankelijk procesbegeleider. We hebben op deze manier al diverse organisaties in de zorg geholpen. Waaronder UMC’s, ziekenhuizen, revalidatiezorg, instellingen voor ouderenzorg, gehandicaptenzorg, GGZ, jeugdzorg, GGD’s, overheden, ZBO’s en kennisinstellingen.
Neem vrijblijvend contact op met Ernst Brandsen of Simone Swartjes om jouw vraag verder door te spreken.
