De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ziekenhuis Isala is één van de grootste Nederlandsche topklinische ziekenhuizen en vervult onder andere als traumacentrum een belangrijke rol voor de regio. Voor het beheer van de gebouwen en de technische installaties van Isala heeft de afdeling gebouwbeheer meerjarige contractafspraken met BAM Bouw en Techniek - FM Services. Door een aantal ontwikkelingen, waaronder veranderingen in de organisatie en corona, ontstond de wens om de huidige samenwerking te evalueren. Hoe gaat het nu? Waar zitten aandachtspunten? Hoe kunnen wij verbeteren?
Op basis van ervaringen in de praktijk én inzichten uit de wetenschap heeft TwynstraGudde voor deze vraag de samenwerkingsscan ingezet. Deze scan onderscheidt een aantal factoren die bepalend zijn voor een succesvolle samenwerking. De factoren gaan over de 'motivatie' om samen te werken, de 'organisatie' van de samenwerking, de 'interactie' tijdens de samenwerking en dat wat de samenwerking oplevert: de 'realisatie'. De scan kent open vragen en een aantal stellingen. De scores geven Isala en BAM inzicht in de belangrijkste sterkten en aandachtspunten voor de huidige samenwerking.
Met de input van de scan is onder leiding van TwynstraGudde het gesprek tussen de meest betrokken spelers georganiseerd om samen stil te staan bij de uitkomsten. Per factor van de scan werden de uitkomsten toegelicht en is aan de deelnemers gevraagd aan te geven in hoeverre zij de uitkomsten herkennen en voor welke onderdelen extra aandacht nodig is. Vervolgens bespraken deelnemers welke acties ondernomen kunnen worden om de samenwerking – op de onderdelen waar focus op gelegd dient te worden – te verbeteren of op te starten. Juist door deze werkvorm was er volop ruimte voor de inbreng van alle betrokkenen, waardoor ieders ervaring een plek kan krijgen. Ook kon zo in de sessie zelf al volop met de doorontwikkeling van de samenwerking aan de slag worden gegaan.
De uitkomsten van deze bijeenkomst hebben wij samengevat in een notitie, met zowel de uitkomsten van de evaluatie als een basis voor de ontwikkelagenda voor de komende periode. Ook hebben we aangegeven welke eerste stappen gezet kunnen worden, op basis van de input van de deelnemers van de evaluatiesessie. Isala en BAM kunnen hiermee een vervolg geven aan de verdere invulling van de samenwerking en zo met frisse energie de dienstverlening optimaliseren waarmee er volledige ruimte is voor de ziekenhuisorganisatie om zich op de patiëntenzorg te richten.
‘Wij hadden al positieve ervaringen met TwynstraGudde en vroegen hen daarom onze samenwerking te evalueren. Met behulp van de samenwerkingsscan kon snel de diepte in gegaan worden, waardoor het juiste gesprek snel op gang kwam en we met concrete handvatten aan de slag kunnen de komende periode.’ ~ Jochem Pluijmackers, manager Gebouwbeheer Ziekenhuis Isala en Cécile Oostrik, contractmanager BAM Bouw en Techniek – FM Services.
Onze adviseurs hebben ruime expertise met samenwerkingsvraagstukken en daarnaast kennis van en expertise over zowel de zorgsector als over huisvesting, vastgoed en facility management. Met de samenwerkingsscan is tevens een wetenschappelijk onderbouwd instrument onderdeel van onze gereedschapskist en hebben wij meerdere creatieve werkvormen tot onze beschikking om het juiste gesprek te voeren. Daarmee kunnen we de ruimte geven aan deelnemers om specifieke knelpunten in te brengen (en oplossingsrichtingen te creëren).
