<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Management

    Manager Human Resources

    Als Manager Human Resources ben je verantwoordelijk voor het ontwikkelen, realiseren en borgen van het HR-beleid binnen TwynstraGudde (TG). Je geeft richting aan het vakgebied dat we binnen ons bureau Human Talent noemen en zorgt voor samenhang tussen strategie, beleid en uitvoering. Je bent een...

    Solliciteer nu
    ICT

    Servicedesk medewerker

    Bij TwynstraGudde is onze ICT-afdeling van cruciaal belang. Wij zijn op zoek naar een Servicedesk medewerker/Supportdesk medewerker die kennis heeft van Microsoft Azure en Windows 11. Iemand die het aanspreekpunt is voor onze gehele afdeling ICT. Jij voorziet de organisatie van de juiste...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Nieuwe raad moet vertrouwen rond Schiphol herstellen

    Nieuwe raad moet vertrouwen rond Schiphol herstellen

    Het aantal vliegbewegingen van en naar Schiphol steeg de afgelopen decennia fors. Voor omwonenden betekende dat meer geluidsoverlast, gezondheidsklachten, onder andere door fijnstof, en zorgen over de impact op het klimaat. Tegelijkertijd verloor de Omgevingsraad Schiphol (ORS) zijn verbindende rol. De ORS, ooit bedoeld om economische belangen en leefbaarheid in balans te brengen, zette de verhoudingen steeds vaker op scherp. Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat vroeg TwynstraGudde om te helpen een nieuwe raad op te richten. Die raad moest het vertrouwen tussen bewoners, maatschappelijke organisaties en beleidsmakers verbeteren en belangenverstrengeling voorkomen.

    Opdrachtgever

    Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat

    Help om een nieuwe raad op te richten die het vertrouwen tussen bewoners, maatschappelijke organisaties en beleidsmakers kan verbeteren.

    Draagvlak

    Om een breed draagvlak te creëren, organiseerden we verkiezingen voor de bewonersvertegenwoordigers in de raad.

    Vertrouwen

    Door omwonenden direct te betrekken bij de samenstelling van de raad, bouwden we het vertrouwen opnieuw op.

    MRS

    Het proces leidde tot een nieuwe raad: op 1 juli 2023 werd de Maatschappelijke Raad Schiphol (MRS) geïnstalleerd.

    Stel je vraag
    Wil je dat wij contact met je opnemen of heb je een vraag? Vul het formulier in.

    In het voorjaar van 2023 stonden we voor de opdracht om een nieuwe raad op te richten voor het Schiphol. Dit model moest, na jaren van polarisatie, het vertrouwen tussen omwonenden, Schiphol, sector en beleidsmakers verbeteren.

    Brede vertegenwoordiging organiseren

    Doel van de nieuwe raad was om de belangen van de omwonenden in de regio rondom Schiphol te vertegenwoordigen, met oog voor de leefomgevingskwaliteit. Zowel bewonersvertegenwoordigers als milieu- en mobiliteitsorganisaties moesten er een plek krijgen; luchtvaartmaatschappijen zouden niet langer vertegenwoordigd worden in deze raad, omdat zij via sectoroverleg al vertegenwoordigd worden. Om de kwaliteit van adviezen te versterken, moest de nieuwe raad toegang krijgen tot experts op het gebied van gezondheid, vliegtuigtechniek en mobiliteit. Zo zou een adviesorgaan ontstaan dat niet alleen representatief, maar ook inhoudelijk sterk is.

    Draagvlak creëren

    De bewonersvertegenwoordiging vormt de grootste groep in de nieuwe raad. Om een breed draagvlak te creëren, organiseerden we verkiezingen voor deze vertegenwoordigers. Bewonersorganisaties konden per vijftig leden een kiespersoon aanwijzen, die vervolgens stemde op kandidaat-bewonersvertegenwoordigers voor de raad. De gekozen vertegenwoordigers worden voor vier jaar benoemd, waardoor er een directe verbinding is tussen de raad, kiespersonen en omwonenden. 

    Vertrouwen 

    Door omwonenden direct te betrekken bij de samenstelling van de raad, wilden we het vertrouwen verbeteren. Binnen de Omgevingsraad Schiphol hadden de spanningen geleid tot een diepe kloof tussen omwonenden, beleidsmakers en luchtvaartmaatschappijen. Die kloof overbruggen bleek geen vanzelfsprekendheid. Bewoners waren bang dat luchtvaartmaatschappijen ook zouden deelnemen aan de verkiezingen, terwijl de raad juist werd opgericht om de kwaliteit van de leefomgeving te verbeteren en belangenverstrengeling te voorkomen. Daarnaast zorgden regels en procedures regelmatig voor weerstand. 

    Waar nodig pasten we het proces aan. In de aanloop naar de verkiezingen organiseerden we meerdere informatiebijeenkomsten en gingen we regelmatig in gesprek met omwonenden.

    Een nieuwe start

    Met resultaat: op 1 juli 2023 werd de Maatschappelijke Raad Schiphol geïnstalleerd. Sindsdien brengen bewonersvertegenwoordigers en maatschappelijke organisaties samen adviezen uit over onderwerpen als geluidsoverlast en gezondheidseffecten. Minderheidsstandpunten krijgen daarbij de ruimte, zodat de raad een breed palet aan perspectieven vertegenwoordigt. 

    Toch blijft het een uitdaging om een balans te vinden tussen de leefomgeving en de economische belangen van Schiphol. Zo kreeg Schiphol in 2024, ondanks de bestaande overlast, toestemming om door te groeien naar 478.000 vliegbewegingen per jaar. Dit zorgde voor veel frustratie bij de raad. De Maatschappelijke Raad Schiphol laat zien dat een nieuw begin in een gepolariseerde situatie mogelijk is, maar ook dat het verbeteren van vertrouwen en een eerlijke verdeling van de macht constante aandacht vragen.

    Waarom TwynstraGudde?

    Onze adviseurs combineren een onafhankelijke blik met gedegen kennis en ruime praktijkervaring. We zijn gespecialiseerd in het oprichten van samenwerkingsverbanden. Dankzij die ervaring weten we hoe we een proces zo kunnen inrichten dat belangen evenwichtig worden vertegenwoordigd en minderheidsstemmen gehoord worden. Zo proberen we de samenwerking stap voor stap te versterken, ook in situaties waar belangen sterk uiteenlopen.

    Maak kennis met

    Noor Jaarsma

    Noor Jaarsma

    Adviseur

    Beleid moet gemaakt worden voor mensen niet over mensen. Door mijn achtergrond in de belangenbehartiging, bestuurskunde en de media en journalistiek heb ik gezien dat er een afstand kan bestaan tussen de politieke en ambtelijke wereld en dat wat mensen bezighoudt. En misschien belangrijker, hoe die afstand ontstaat en ook weer verkleind kan worden. Bijvoorbeeld door het maken van de verbinding tussen inhoudelijke beleidsportefeuilles en het verhaal van individuen en groepen in de maatschappij.

    Pim Nijssen

    Pim Nijssen

    Partner

    Ik help partijen beter samenwerken. Dat doe ik als adviseur, trainer of coach. Opdrachtgevers vragen mij hen te helpen bij het bouwen, verbeteren of evalueren van een samenwerkingsverband of het opleiden van professionals voor de vaardigheden die nodig zijn om goed te kunnen samenwerken.

    Samenwerken

    Echt iets bereiken begint met goed samenwerken. Want we staan in deze tijd voor grote uitdagingen. Hoe maken we de zorg beter? Hoe richten we de steeds drukkere steden in? Hoe schakelen we om naar een duurzame wereld? En hoe zorgen we ervoor dat we bewoners meer betrekken bij beslissingen over hun leefomgeving? En wat ons betreft is dat vooral ook doen.

    Beter samenwerken in jouw opgave

    Samenwerken is cruciaal om een antwoord te kunnen geven op de grote opgaven van deze tijd. Wij helpen je de juiste keuzes te maken.

    Het verschil maken in een samenwerking

    We werken vaker samen in een netwerk: op het grensvlak van je eigen organisatie en andere partijen. Hoe maak je het verschil?

    Blijven leren van nieuwe ontwikkelingen

    In onze snel veranderende en complexe wereld moeten we openstaan voor nieuwe initiatieven en andere vormen van samenwerken. Hoe pak je dat aan?