<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Water

    Adviseur organisatie­ontwikkeling in het waterdomein

    Wij zoeken een enthousiaste collega om onze opdrachtgevers in het waterdomein te begeleiden bij vraagstukken voor samenwerken, veranderen en organiseren. Jij helpt opdrachtgevers om zich professioneel te organiseren in een veranderende (digitale) context!

    Solliciteer nu
    Managers van Morgen

    Interim-manager semi-publieke sector

    Ben jij klaar voor je volgende stap als leidinggevende in de semi-publieke sector? Je hebt al een paar jaar ervaring in een leidinggevende rol; als projectleider, programmamanager of teamleider. Je bent bekend met één of meerdere onderdelen binnen de publieke sector zoals gemeenten, ministeries,...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Met botsproeven werken aan een groenere gemeente

    Met botsproeven werken aan een groenere gemeente

    Vergroening gaat niet zonder slag of stoot. In de gemeente Leeuwarden bleek dat deze ambitie vaak botst met ruimtelijke opgaven zoals verkeer, woningbouw en grondwaterbeheer. Met botsproefsessies hielp TwynstraGudde de gemeente om die spanningen om te zetten in gezamenlijke uitgangspunten en haalbare oplossingen.

    Opdrachtgever

    Gemeente Leeuwarden

    Formuleer richtinggevende principes voor de vergroening van de stad, zodat de gemeente betere keuzes kan maken over de verdeling van de beschikbare grond.

    Constructief gesprek

    De botsproeven waren een krachtige manier om spanningen om te zetten in een constructief gesprek en onderling begrip te vergroten.

    Principes voor vergroening

    Het proces leverde concrete uitgangspunten op voor de vergroening van de stad, zodat de gemeente in de toekomst beter met dilemma’s kan omgaan.

    Stel je vraag
    Stel je vraag aan Noor.

    De gemeente Leeuwarden wil met haar duurzaamheidsprogramma de stad groener maken. Meer bomen, meer plantsoenen, en meer ruimte voor de natuur. Maar in de praktijk is vergroenen ingewikkeld. Onder- en bovengrondse belangen, zoals kabels en leidingen, verkeer, grondwaterbeheer en woningbouw, concurreren allemaal om dezelfde schaarse ruimte. De gemeente vroeg TwynstraGudde om te helpen om deze belangen in balans te brengen en richtinggevende principes te formuleren voor de vergroening. 

    Spanningen bespreekbaar maken

    Om een zorgvuldig gesprek mogelijk te maken over de verdeling van de beschikbare grond, organiseerden we zogeheten botsproefsessies. Het doel: gecontroleerd de confrontatie aangaan. In elke sessie stond het uitvoeringsprogramma vergroening centraal, steeds in combinatie met een ander gemeentelijk domein, zoals verkeer of grondwaterbeheer. 

    De aanpak bestond uit drie fases:

    1. In de eerste fase kregen deelnemers scherpe stellingen voorgelegd tijdens een oefening genaamd ‘Over de grens’. Door actief positie in te nemen en het gesprek aan te gaan, werd snel zichtbaar waar de spanningen zaten.

    2. Daarna volgde een korte introductie van de mutual gains approach to negotiation. Het uitgangspunt van deze onderhandelingstheorie is dat deelnemers niet alleen meningen uitwisselen, maar zoeken naar gezamenlijke waarden en win-winoplossingen.

    3. In de derde fase begon de botsproef zelf: een creatieve sessie waarin deelnemers onderzochten waar de belangen letterlijk en figuurlijk botsten. Door deze knelpunten te clusteren en te prioriteren, konden de deelnemers gezamenlijk mogelijke oplossingsrichtingen verkennen.

    Richtinggevende principes formuleren 

    De werkwijze leverde concrete inzichten op. Voor elk thema werkten de deelnemers principes uit die helpen om in de toekomst beter met dilemma’s om te gaan. Denk aan uitgangspunten die aangeven wanneer vergroening voorrang krijgt en wanneer andere belangen zwaarder wegen, bijvoorbeeld bij de aanleg van nieuwe kabels en leidingen. 

    Deelnemers beoordeelden de haalbaarheid van de aangedragen oplossingen met behulp van een stoplichtmodel: onmogelijk, het onderzoeken waard en mogelijk. Ideeën die haalbaar bleken, werden direct vertaald naar principes die de gemeente in haar beleid kan gebruiken. 

    Ruimte voor elkaars perspectief 

    Er bleek veel behoefte aan deze gecontroleerde vorm van confrontatie. Een botsproef is geen wondermiddel dat direct alle knelpunten oplost, maar wel een krachtige manier om spanning om te zetten in een constructief gesprek. De setting bood ruimte om perspectieven te delen, waardoor belangen en onderliggende waarden zichtbaar werden. Dat zorgde niet alleen voor meer begrip tussen de betrokkenen, maar leverde ook concrete handvatten op om de vergroening van de gemeente Leeuwarden stap voor stap dichterbij te brengen.

    Waarom TwynstraGudde?

    Onze adviseurs zijn gespecialiseerd in het begeleiden van processen waarin verschillende belangen botsen en waarin samenwerking noodzakelijk is om vooruit te komen. Denk aan het professionaliseren van grenswerkers, het begeleiden van interne samenwerking en het creëren van draagvlak. Door een combinatie van procesbegeleiding, methodisch werken en aandacht voor de inhoud wist TwynstraGudde een werkwijze te introduceren die de gemeente verder helpt bij haar ambitie: een groener, leefbaarder en toekomstbestendig.

    Maak kennis met

    Noor Jaarsma

    Noor Jaarsma

    Adviseur

    Beleid moet gemaakt worden voor mensen niet over mensen. Door mijn achtergrond in de belangenbehartiging, bestuurskunde en de media en journalistiek heb ik gezien dat er een afstand kan bestaan tussen de politieke en ambtelijke wereld en dat wat mensen bezighoudt. En misschien belangrijker, hoe die afstand ontstaat en ook weer verkleind kan worden. Bijvoorbeeld door het maken van de verbinding tussen inhoudelijke beleidsportefeuilles en het verhaal van individuen en groepen in de maatschappij.

    Jan Joost Verbij

    Jan Joost Verbij

    Adviseur

    Ik werk aan samenwerkingen tussen personen, teams en organisaties. Dit doe ik ter ondersteuning van de grote transities en veranderopgaven waar we vandaag de dag mee worden geconfronteerd. Hier liggen vaak complexe samenwerkingen aan ten grondslag. Met mijn kennis en expertise draag ik mijn steentje bij aan een evenwichtigere, gezondere en duurzamere wereld voor nu en voor de volgende generaties.

    Samenwerken

    Echt iets bereiken begint met goed samenwerken. Want we staan in deze tijd voor grote uitdagingen. Hoe maken we de zorg beter? Hoe richten we de steeds drukkere steden in? Hoe schakelen we om naar een duurzame wereld? En hoe zorgen we ervoor dat we bewoners meer betrekken bij beslissingen over hun leefomgeving? En wat ons betreft is dat vooral ook doen.

    Beter samenwerken in jouw opgave

    Samenwerken is cruciaal om een antwoord te kunnen geven op de grote opgaven van deze tijd. Wij helpen je de juiste keuzes te maken.

    Het verschil maken in een samenwerking

    We werken vaker samen in een netwerk: op het grensvlak van je eigen organisatie en andere partijen. Hoe maak je het verschil?

    Blijven leren van nieuwe ontwikkelingen

    In onze snel veranderende en complexe wereld moeten we openstaan voor nieuwe initiatieven en andere vormen van samenwerken. Hoe pak je dat aan?