Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
TwynstraGudde is al ruim 45 jaar actief in de Zorg. De afgelopen periode merkten we dat deze activiteiten een nieuwe impuls nodig hadden. De directie heeft daarom vorig jaar een analyse gemaakt van de kansrijke proposities in de Zorg. Op basis van deze analyse zijn aanbevelingen gedaan hoe TwynstraGudde de zichtbaarheid en impact in de Zorgsector kan versterken en hoe we dat het beste kunnen organiseren.
Toegevoegd door TwynstraGudde op Apr 6, 2021 3:41:33 PM
Uit de analyse is gebleken dat de Zorg binnen TwynstraGudde versplinterd was. In de loop der jaren zijn diverse Zorggroepen ontstaan. Deze hebben samen weliswaar veel expertise en potentie, maar zijn kwetsbaar. Daarom vormen zij vanaf 1 januari 2021 één Zorggroep. Samen met Mark Leemans, manager Zorg, gaan zij aan de slag om te bouwen aan een robuuste Zorg-adviesgroep.
We werken aan een sterk en duidelijk Zorg profiel in de markt. Hiervoor zijn we gestart met het helder formuleren van onze zorgproposities:
Goede en passende huisvesting faciliteert het zorgproces en maakt de beste zorg mogelijk. Het moet een aantrekkelijke en comfortabele omgeving zijn, functioneel, leefbaar en veilig. Maar ook duurzaam, financieel haalbaar en gebruik makend van slimme technische innovaties. Wij helpen zorgbestuurders en managers vastgoed/huisvesting met het ontwikkelen/updaten van een strategisch vastgoedplan, het maken van de doorvertaling naar huisvestingsconcepten en we begeleiden hen bij hun vastgoed- en huisvestingsprojecten.
Zorginstellingen kunnen hun doelen niet langer alleen bereiken. Samenwerken is dus nodig, maar zeker niet vanzelfsprekend. Elke zorgorganisatie heeft namelijk zijn eigen stijl, cultuur, belangen en tempo. Wij helpen zorginstellingen op verschillende manieren om tot een effectieve samenwerking te komen. Denk hierbij o.a. aan het ontwikkelen van een samenwerkingsstrategie, procesbegeleiding, het vormgeven en inrichten van de samenwerking en het begeleiden van de dialoog bij conflicten in een samenwerking.
In de zorg spelen diverse urgent ontwikkelen die transities in de zorg vragen. Denk bijvoorbeeld aan zorginnovaties en digitalisering, de juiste zorg op de juiste plek en de toenemende onbetaalbaarheid. Elke zorginstelling staat voor een complexe bestuurlijk-strategische puzzel, maar vindt het vaak lastig om keuzes te maken, prioriteiten te stellen en de juiste strategie te bepalen. Wij helpen zorgorganisaties op meerdere manieren op strategisch en bestuurlijk gebied. Zoals het ontwikkelen van een passende, gedragen en robuuste strategie. We helpen als inspirerende sparringpartner bij het ontrafelen van bestuurlijk-strategische puzzels voor bestuurders en raden van toezicht. Maar we helpen ook bij het in kaart brengen van trends en ontwikkelingen en verbinden hier toekomstscenario’s aan.
Om de zorg ook morgen goed en betaalbaar te houden, moeten we nu grote veranderingen doorvoeren. Bestaande oplossingen zijn niet meer toereikend; we moeten samen toewerken naar een fundamentele transformatie in de zorg. Maar hoe doe je dat? Hoe kom je met project- of programmamanagement los van de plannen op papier? Wat hebben medewerkers nodig om mee te veranderen? Wij helpen om strategische ambities te vertalen naar een zichtbare beweging in zorgorganisaties. Wij begeleiden en ondersteunen complexe organisatie-verandertrajecten. Vaak als het echt anders moet en organisaties zich (deels) opnieuw moeten uitvinden om urgente transities handen en voeten te geven.
Deze proposities staan overzichtelijk uitgewerkt op onze site: https://www.twynstragudde.nl/nl/zorg-van-morgen
Natuurlijk is het belangrijk dat we goed zichtbaar zijn op deze proposities. Hier werken we hard aan en wel op de volgende manieren:
Het mooie van de nieuwe Zorggroep is dat we vandaag al werken aan de Zorg van Morgen. Zo ondersteunen we de gedragsunit COVID van het ministerie van Justitie en Veiligheid en werken we mee aan gedragsinterventies en fieldlabs in deze corona-tijd. We zorgen voor samenwerking in de spoedzorgketen, helpen zorginstellingen met strategische vraagstukken rondom schaalgrootte en positionering, en ontwikkelen en leiden concrete programma’s rondom gezondheid en preventie. Allemaal opdrachten waarin we de kerncompetenties van TwynstraGudde koppelen aan de actuele vraagstukken in de zorg. Opdrachtgevers waarderen onze combinatie van ‘hard en zacht’, dat we de taal van alle spelers in de zorg spreken en in staat zijn om betekenis te geven aan de dynamiek van de zorgsector. Klik hier om nog meer cases te lezen.
De komende drie jaar werken we hard aan het uitbreiden van de Zorg groep. We kijken hiervoor zowel binnen TwynstraGudde naar talent als in de markt. We werken aan een arbeidsmarktcampagne, met de slogan: Denk en doe mee aan de ontwikkeling van de Zorg van Morgen! Benieuwd welke vacatures we nu open hebben staan? Bekijk hier het overzicht van actuele vactures. Ken jij iemand voor wie een vacature interessant is? Dan waarderen we het als je hem/haar hierop attendeert.
Benieuwd wie onderdeel uitmaken van onze Zorggroep? We zetten ze hieronder voor je op een rij:
Bram den Engelsen
Huub Raemakers
Anna Oostveen
Margreeth Hidding
Paul Boon
Hans Westerveld
Simone Swartjes
Douwe Hatenboer
Sophie van Leeuwen
Eefje van Wichen
Milou Engelaer
Mark Leemans
Ernst Brandsen
Erica Maris-Kuijt