Waarom voegt TwynstraGudde Managers van Morgen toe aan haar dienstenpakket en wat maakt het bijzonder? Daarover interviewt Bloys Sebregts Hans Verheijde, de manager van deze nieuwe groep.
Hans, jij bent de manager van Managers van Morgen. Stel jezelf aan ons voor.
‘Ik ben Hans Verheijde, en ik werk nu zes jaar bij het onderdeel OchtendMensen van TwynstraGudde, eerst als adviseur en nu als manager. OchtendMensen is het jongtalentenbureau van TwynstraGudde. Bij OchtendMensen heb ik de marktgroep Zorg verder uitgebouwd en op dit moment bouw ik de nieuwe marktgroep Onderwijs.
Al vanaf jongs af aan ben ik met mijn vrienden van alles aan het ondernemen. In de klas zochten we de grenzen op, maar ook waren we diegenen die leuke nieuwe dingen organiseerden. Vanaf de middelbare school ben ik fanatiek aan atletiek gaan doen. Met een super hechte groep mensen continue bezig zijn met elkaar beter maken, vond en vind ik geweldig. Ik wilde bijdragen aan een omgeving waarin de trainingsgroep zo goed mogelijk functioneerde.
Ik heb Bestuurskunde gestudeerd aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Hierna heb ik kort bij de Nederlandse School van Openbaar Bestuur (NSOB) gewerkt. De NSOB schrijft over de urgente bestuurlijke thema’s van dit moment. De manier van onderzoek doen naar deze thema’s vond ik razend interessant, maar ik wilde graag dichterbij de thema’s komen en ze concreter helpen oplossen. Als adviseur bij OchtendMensen mocht ik aan diezelfde thema’s vanuit een advies- en managementrol werken.’
Wat zijn jouw drijfveren?
‘Mijn opa was een werktuigbouwkundige. Het ontrafelen van systemen en ze vervolgens opbouwen, is een interesse die ik van hem heb. De oude kerkklok in mijn huis is een mooie beeldspraak voor mijn drijfveer. Het is een groot mechanisme dat bestaat uit veel verschillende onderdelen, zodat het geheel doet wat het moet doen. In dit geval is dat de tijd aangeven. In mijn werk vind ik het heel leuk om bezig te zijn met hoe je een omgeving bouwt met een duidelijk doel en wat ervoor nodig is om dat goed te laten draaien. Organisaties opbouwen met gedreven mensen gekoppeld aan bepaalde opgaven die nu spelen, vind ik een hele mooie combinatie. Dat is ook precies wat we met Managers van Morgen doen.’
En wat vind je verder leuk om te doen?
‘Ik zit in een wielrenclubje met een aantal vrienden. Daar doen we door het jaar heen veel dingen mee: wedstrijden, clubkampioenschappen etc. Dat vind ik leuk om te organiseren. Het is fijn om dingen te doen buiten je werk waar je voldoening uit haalt en je ook in kan groeien.’
Waarom ontwikkelt TwynstraGudde Managers van Morgen?
‘De gedachte achter Managers van Morgen is een paar jaar geleden al ontstaan. Binnen TwynstraGudde heb je twee grote pijlers van dienstverlening. Aan de ene kant het advieswerk en aan de andere kant het leveren van tijdelijke managementversterking aan organisaties. Voor het advieswerk stromen OchtendMensen na hun driejarige leer- en ontwikkeltraject door naar TwynstraGudde. Voor de managementrol hadden wij nog geen medior-ontwikkeltraject. Terwijl TwynstraGudde wel een heel stevig senior interim managementonderdeel heeft: TwynstraGudde Interim Management. Zo is het idee ontstaan: hoe kan je jonge professionals die zich verder willen ontwikkelen als manager dat ontwikkelpad bieden bij TwynstraGudde? En hoe kunnen wij onze opdrachtgevers goede jonge interim-managers bieden voor hun tijdelijke managementvragen? Dat radartje miste in het klokwerk van TwynstraGudde.
Van de directie van TwynstraGudde heb ik de opdracht gekregen dit concept uit te werken. Toen ben ik kwartiermaker Managers van Morgen geworden en nu heb ik de ruimte om dit met een tof team allereerst binnen de zorg- en onderwijsmarkt uit te bouwen; twee markten waar veel maatschappelijke uitdagingen liggen. Het concept heeft veel groeipotentieel. Ik identificeer mijzelf met de doelgroep van Managers van Morgen: jonge managers die zich willen doorontwikkelen.’
Zou jij zelf ook een Manager van Morgen willen zijn?
‘Ik weet niet of ik door het selectieproces zou komen, haha. Als het had bestaan toen ik mijn driejarige leer- en ontwikkeltraject bij OchtendMensen afrondde, zou ik dit hebben gedaan. Het is een uitgelezen kans om in korte tijd hele diverse ervaring en kennis op te doen, echt wel een paar uitdagingen voor je kiezen te krijgen en jezelf daardoor goed te leren kennen en veel steun en sparringpartners te hebben. Nu is mijn focus dat Managers van Morgen eerst solide moet staan met een mooie groep managers die een gedegen en doordacht meerjarig managementontwikkel- en opleidingstraject. En die met onze opdrachtgevers samen werken aan de actuele transities in de zorg en het onderwijs.’
Wanneer ben jij tevreden over Managers van Morgen?
‘Nou, ik ben niet snel tevreden. Er is namelijk altijd nog iets wat anders en beter kan. Maar ik kan wel een paar dingen noemen. Ten eerste ben ik tevreden als ik merk dat de mensen die het traject gaan doen daar de ontwikkeling doormaken die ze zelf voor ogen hadden. Ten tweede als ik merk dat onze managers in de organisaties waar ze aan de slag gaan echt de boost geven in de managementrol die gevraagd en nodig is. Er zijn heel ingewikkelde thema’s in organisaties waar managers een belangrijke rol moeten pakken om dingen voor elkaar te krijgen. Ten derde zou ik binnen TwynstraGudde willen zien dat we echt nog meer kunnen betekenen voor onze opdrachtgevers. Dat we echt vanuit management en advies alles bij elkaar pakken en vanuit die kennis en expertise nog beter worden om organisaties te helpen. En als dit allemaal gelukt is, bedenk ik weer drie nieuwe dingen!’
Waar biedt Managers van Morgen een oplossing voor?
‘Hier zitten voor mij ook twee kanten aan.
Voor opdrachtgevers is het een mooie toegevoegde waarde op midden-managementniveau in je organisatie. Dat is een ingewikkeld niveau tussen de uitvoer en de top van een organisatie in. Veel van de opgaven die er liggen, worden vanuit dat middenmanagement ingezet. Er zijn veel situaties waarin je juist in het middenmanagement versnelling nodig hebt. Die versnelling kan liggen bij een innovatie, reorganisatie of een team dat anders moet functioneren. Ik denk dat Managers van Morgen op tijdelijke en intensieve basis goede talentvolle middenmanagers heeft die daar meerwaarde kunnen leveren.
De andere kant zit in de talentvolle managers die zich willen doorontwikkelen in het managementvak. Deze mensen hebben veel ambitie en ik geloof dat je je beter, slimmer, breder en duurzamer kunt ontwikkelen in die rol als daar goede begeleiding omheen zit. Daar zie ik altijd een parallel met de sport. Je kunt rennen en steeds harder rennen. Dan word je er wel beter in, maar echt slim is het niet. En er zijn allemaal inzichten in de sport die je kunt gebruiken om je sneller te ontwikkelen; dat is ook zo in het managementvak. Dit gaan we zo goed mogelijk integreren in het traject bij Managers van Morgen. We willen dat onze managers kunnen profiteren van alles wat TwynstraGudde ze aan kan reiken, van sparren met experts, peers en coaches tot kennis delen.’
Hoe is bij jou de ontwikkeling van adviseur naar manager gegaan?
‘Ik heb zelf altijd goed samengewerkt met onze directeur van OchtendMensen. Als ik bij een reflectie op een scherpe manier terugkrijg wat mensen bij mij zien, dan werkt dat voor mij goed. Tegelijk heeft hij mij op posities gezet die goed bij mij passen. Er zit altijd uitdaging in, maar tegelijk ook een opgave die goed bij mij past. Soms ziet je omgeving dat scherper dan jijzelf. Daarnaast heb ik ook inhoudelijk veel gehad aan de collega’s van TwynstraGudde op het gebied van de inhoud van mijn vak. En ook gewoon op je zelfkennis en het ontwikkelen van je eigen leiderschapsstijl. Bij OchtendMensen heb je daar een opleidingstraject voor en nu zoek ik dat zelf nog steeds actief bij coaches en trainers.’
Wat zijn de grote transities waar Managers van Morgen aan wil werken?
‘Er zijn momenteel veel transities in de maatschappij. Zowel in de zorg als het onderwijs zie je arbeidstekorten. Aan de ene kant is dat heel vervelend, want het betekent dat de manier van werken die we nu hebben zowel in onderwijs als zorg niet duurzaam is. Dat leidt tot pittige veranderopgaven in beide sectoren. Je gaat mensen uit hun vaste patronen halen, anders opleiden; daar zal leiding aan gegeven moeten worden. Als een zorgteam opeens voor 70% digitale zorg moet gaan verlenen, dan heeft dat een enorme impact op je personeel. Je gaat op punten versterking en kennis nodig hebben en ik hoop dat wij als Managers van Morgen daarin een rol kunnen spelen.’
Wat maakt dat een Manager van Morgen onderscheidend is ten opzichte van een andere interim-manager?
'Wij gaan een relatief jonge groep met managementtalent op gedegen en strenge manier selecteren op kwaliteiten voor het middenmanagement. Vervolgens gaan we mensen begeleiden op de opgaven waar ze voor staan. Want wij zijn goed in het opleiden van mensen op specifieke leervragen. Daar heb je profijt van als opdrachtgever. Want jonge managers gaan thema’s tegenkomen in een rol die ze ingewikkeld vinden en wij bieden steun aan mensen om met die thema’s aan de slag te gaan. Dit varieert van het omgaan met ingewikkelde mensen, inhoud of een politiek proces. Zowel op kennis als kunde ondersteunen wij onze managers. Bovendien dagen we mensen echt uit op waar zij in willen groeien. Daar heeft de organisatie waar onze mensen werken als eerste profijt van. Dus je gaat mensen zien die groeien in die rol en actief bezig zijn met steeds meerwaarde op te zoeken. Veel organisaties zijn niet ingericht op een individueel begeleidingstraject, maar dat is onze core business en daar zijn we goed in. Wij zijn goed in het leren en ontwikkelen on the job, het implementeren, het reflecteren, het leren, het innoveren, en dat constant in je werk inbakken'.
Meer weten over Managers van Morgen?
Wil jij een managementtalent inzetten in jouw organisatie of ken jij iemand die zich wil ontwikkelen als managementtalent? Neem contact op met Hans Verheijde, manager van Managers van Morgen (hvr@tg.nl of 06 13 62 25 19).
Lees ook het interview Ontwikkeltraject Managers van Morgen in een notendop met Andrea Tempelman.
