Podcast Frontlinieleiders in coronatijd Elkaar en de lessen van de crisis vasthouden

Leiderschap in crisistijd. Hoe ziet dat eruit? In aflevering 3 van onze serie van tien podcasts spreekt Anne Kodde (TwynstraGudde) met Arina Kruithof over wat de coronacrisis haar als bestuurder heeft gebracht: “Het mooie is, dat we alles van ons jaarplan - en dat was best een ambitieus plan - hebben gerealiseerd. Er ontstond een energie waardoor we heel veel konden doen. Mijn ambitie is om dat nu vast te houden.”

Toegevoegd door Anne Kodde op 25 mei 2021

Als er iets ergs met een kind gebeurt, is dat ook een crisis. Dan moet je niet teveel praten, maar concreet handelen. Vandaag doen wat vandaag nodig is. Je moet perspectief bieden en het tegelijk niet te groot maken. Met die attitude lukte het Arina al snel bij de eerste signalen van de coronacrisis in februari/maart 2020 effectief op te treden. 'Uiteindelijk gaat het om praktisch optreden. Niet teveel nadenken. Een handelingskader bieden aan je mensen en heel helder zijn in je communicatie.'

GSF-Kruithof-vorm

Arina Kruithof is bestuurder bij Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond en vanuit die functie onder meer bestuurslid bij Jeugdzorg Nederland.

Als er iets ergs met een kind gebeurt, is dat ook een crisis. Dan moet je niet teveel praten, maar concreet handelen. Vandaag doen wat vandaag nodig is. Je moet perspectief bieden en het tegelijk niet te groot maken. Met die attitude lukte het Arina al snel bij de eerste signalen van de coronacrisis in februari/maart 2020 effectief op te treden. 'Uiteindelijk gaat het om praktisch optreden. Niet teveel nadenken. Een handelingskader bieden aan je mensen en heel helder zijn in je communicatie.'

Arina vertelt in deze podcast over de jeugdzorg in coronatijd, over dilemma’s en schrijnende gevallen. Wat doet het met je als bestuurder wanneer je medewerkers zonder goede beschermingsmiddelen naar cliënten stuurt? Hoe blijf je rechtop? 'Je kan niet anders. Maar het heeft geholpen om er in de organisatie over te praten. Daardoor ontdekte ik dat onze medewerkers precies dezelfde dilemma’s kennen. Als bestuurder ben ik er voor de professional én voor de cliënt. Nu heb ik pas echt gevoeld wat dat betekent. Misschien heb ik in het verleden niet goed genoeg geluisterd. Wel geluisterd, maar onze mensen niet echt gehoord. Dat is een les die ik heb geleerd.'

Niet ondanks, maar dankzij de coronacrisis heeft de Rotterdamse Jeugdbeschermingsorganisatie in het afgelopen jaar flinke vooruitgang geboekt. Arina: 'Tegen de verwachting in is de onderlinge verbinding in de organisatie enorm toegenomen. Het gevoel van saamhorigheid. Het samen denken over hoe het gaat en wat er beter kan. Daar ben ik heel trots op. We zijn een organisatie van mensen voor mensen. Die zachte kant. Die is versterkt.' 

Abonneren

Luister naar het volledige gesprek met Arina Kruithof in de Podcast Frontlinieleiders in coronatijd. Abonneer je via jouw favoriete podcast platform. Bijvoorbeeld Spotify of Apple podcast. Of luister hieronder. 

Whitepaper en vragen

Naar aanleiding van de gesprekken in deze podcastserie schrijven wij een whitepaper waarin we een analyse doen van de overeenkomsten in de gesprekken. Wil je dit whitepaper en alle informatie rondom deze podcast ontvangen? Geef dat aan in het onderstaande formulier. Heb je vragen naar aanleiding van deze podcast? Stel die ook hieronder. 

Neem contact op met

Alle mensen

Neem contact op met

Alle mensen

Blijf op de hoogte

Ontvang de nieuwsbrief.

Vragen?

Je kunt ons mailen of bellen 033 467 77 77

Impact op morgen.