De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Als er iets ergs met een kind gebeurt, is dat ook een crisis. Dan moet je niet teveel praten, maar concreet handelen. Vandaag doen wat vandaag nodig is. Je moet perspectief bieden en het tegelijk niet te groot maken. Met die attitude lukte het Arina al snel bij de eerste signalen van de coronacrisis in februari/maart 2020 effectief op te treden. 'Uiteindelijk gaat het om praktisch optreden. Niet teveel nadenken. Een handelingskader bieden aan je mensen en heel helder zijn in je communicatie.'
Arina Kruithof is bestuurder bij Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond en vanuit die functie onder meer bestuurslid bij Jeugdzorg Nederland.
Als er iets ergs met een kind gebeurt, is dat ook een crisis. Dan moet je niet teveel praten, maar concreet handelen. Vandaag doen wat vandaag nodig is. Je moet perspectief bieden en het tegelijk niet te groot maken. Met die attitude lukte het Arina al snel bij de eerste signalen van de coronacrisis in februari/maart 2020 effectief op te treden. 'Uiteindelijk gaat het om praktisch optreden. Niet teveel nadenken. Een handelingskader bieden aan je mensen en heel helder zijn in je communicatie.'
Arina vertelt in deze podcast over de jeugdzorg in coronatijd, over dilemma’s en schrijnende gevallen. Wat doet het met je als bestuurder wanneer je medewerkers zonder goede beschermingsmiddelen naar cliënten stuurt? Hoe blijf je rechtop? 'Je kan niet anders. Maar het heeft geholpen om er in de organisatie over te praten. Daardoor ontdekte ik dat onze medewerkers precies dezelfde dilemma’s kennen. Als bestuurder ben ik er voor de professional én voor de cliënt. Nu heb ik pas echt gevoeld wat dat betekent. Misschien heb ik in het verleden niet goed genoeg geluisterd. Wel geluisterd, maar onze mensen niet echt gehoord. Dat is een les die ik heb geleerd.'
Niet ondanks, maar dankzij de coronacrisis heeft de Rotterdamse Jeugdbeschermingsorganisatie in het afgelopen jaar flinke vooruitgang geboekt. Arina: 'Tegen de verwachting in is de onderlinge verbinding in de organisatie enorm toegenomen. Het gevoel van saamhorigheid. Het samen denken over hoe het gaat en wat er beter kan. Daar ben ik heel trots op. We zijn een organisatie van mensen voor mensen. Die zachte kant. Die is versterkt.'
Luister naar het volledige gesprek met Arina Kruithof in de Podcast Frontlinieleiders in coronatijd. Abonneer je via jouw favoriete podcast platform. Bijvoorbeeld Spotify of Apple podcast. Of luister hieronder.
Naar aanleiding van de gesprekken in deze podcastserie schrijven wij een whitepaper waarin we een analyse doen van de overeenkomsten in de gesprekken. Wil je dit whitepaper en alle informatie rondom deze podcast ontvangen? Geef dat aan in het onderstaande formulier. Heb je vragen naar aanleiding van deze podcast? Stel die ook hieronder.
