TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Water

    Adviseur Water en Klimaat

    Wil jij bijdragen aan een klimaatbestendig Nederland, toekomstgericht waterbeheer, gezonde waterkwaliteit én een vitaal landelijk gebied? Leer jij het liefst door samen te werken met ambitieuze collega’s en inspirerende opdrachtgevers? En wil jij écht impact maken — door te denken én te doen?

    Solliciteer nu
    Aanbesteden

    Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

    Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Frontlinieleiders

    Hoe schep je ruimte voor herstel?

    De politiek verlangt dat er ‘wordt geleverd’: meer, meer, meer. En niet zeuren, want er is ook geld beschikbaar. Veel geld. Kleine kanttekening: het is incidenteel geld en daar kun je geen mensen van in dienst nemen, als die er al zouden zijn. Besteding van incidenteel geld betekent extra druk op toch al overbelaste werkorganisaties. Dat is niet alleen bij...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe schep je ruimte voor herstel?

    Hoe plukken we vruchten van de coronacrisis?

    Niemand kan permanent in crisisstand staan. Dat is een gegeven. Op een zeker moment is je energie op. Maar het is een feit dat de wrevel en de toenemende polarisatie in de samenleving ook doordringen in de bestuurskamers. Wanneer vind je als leider in een organisatie de energie om weer vooruit te kijken? In de ziekenhuizen vliegen de verzuimpercentages...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe plukken we vruchten van de coronacrisis?

    Hoe definieert de coronacrisis jouw leiderschap?

    Wie had ooit kunnen denken dat er in ziekenhuizen beveiligers op de gang staan? Wie kan zich voorstellen dat het leger wordt gevraagd om bij te springen in verpleeghuizen? Hoe ga je in het onderwijs om met 2G-beleid en wat doet het met je als je moet kiezen wie het laatste IC-bed krijgt? Het leidt op alle niveaus in de organisatie tot veel emoties. Maar van...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe definieert de coronacrisis jouw leiderschap?

    Hoe de zoektocht naar medisch leiderschap inspiratie geeft

    Dagelijks werken zorgorganisaties eraan om de fantastische gezondheidszorg in Nederland ook voor de toekomst veilig te stellen. Artsen spelen een sleutelrol. In leidinggevende posities geven zij invulling aan tal van vernieuwingen: multidisciplinair samenwerken, passende zorg op de juiste plaats, betaalbare zorg , e-health en ga-zo-maar-door. Er wordt veel...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe de zoektocht naar medisch leiderschap inspiratie geeft

    ‘Hoe persoonlijker mijn boodschappen waren, hoe beter dat resoneerde’

    Leiderschap in crisistijd. Hoe ziet dat eruit? In aflevering 8 van onze serie van tien podcasts spreekt Meryem Kilic-Karaaslan (TwynstraGudde) met gemeentesecretaris Pim van Vliet over de wendbaarheid van de gemeentelijke organisatie. En over de herstelbehoefte die er nu is: ‘Het heeft echt onze aandacht nodig. Eén zomervakantie volstaat niet. Een...

    Lees meer
    Afbeelding ‘Hoe persoonlijker mijn boodschappen waren, hoe beter dat resoneerde’

    ‘De crisis vond ik stiekem eigenlijk ook heel spannend’

    Leiderschap in crisistijd. Hoe ziet dat eruit? In aflevering 7 van onze serie van tien podcasts spreekt Meryem Kilic-Karaaslan (TwynstraGudde) met gemeentesecretaris René Grotens over verbinding tussen mensen. Het is essentieel voor de gemeentelijke organisatie en voor de samenleving als geheel. Maar juist die verbinding is in coronatijd onder druk komen te...

    Lees meer
    Afbeelding ‘De crisis vond ik stiekem eigenlijk ook heel spannend’

    We hebben nu ervaren dat het vaak wél kan

    Leiderschap in crisistijd. Hoe ziet dat eruit? In aflevering 9 van onze serie van tien podcasts spreken Beata Neerhoff en Marc van Leeuwen (TwynstraGudde) met Yvonne de Haan over besturen in onzekerheid en de charme van de crisis. ‘We leiden studenten op om oplossingen te vinden voor vraagstukken die we nu nog niet kennen. We moeten daarom ook zorgen dat...

    Lees meer
    Afbeelding We hebben nu ervaren dat het vaak wél kan

    'Een gemeenteorganisatie niet wendbaar? Ik zag het tegenovergestelde'

    Leiderschap in crisistijd. Hoe ziet dat eruit? In aflevering 6 van onze serie van tien podcasts spreekt Meryem Kilic-Karaaslan (TwynstraGudde) met gemeentesecretaris Wim van Twuijver over de scheidslijn tussen directief zijn, omdat mensen dat nu eenmaal van een frontlinieleider verwachten en de ruimte geven, omdat je de wijsheid ook niet in pacht hebt:...

    Lees meer
    Afbeelding 'Een gemeenteorganisatie niet wendbaar? Ik zag het tegenovergestelde'

    Toen het leger kwam, wist ik ‘dat hebben we niet goed gedaan’

    Leiderschap in crisistijd. Hoe ziet dat eruit? In aflevering 5 van onze serie van tien podcasts spreekt Anne Kodde (TwynstraGudde) met Judith Reiff-de Groen over hulp inroepen als het echt niet meer kan: 'Ik ben blij dat ik me daarvoor kwetsbaar genoeg heb durven opstellen. Op dat moment is het tij gekeerd. Vanaf dat moment is het langzaam beter geworden.'

    Lees meer
    Afbeelding Toen het leger kwam, wist ik ‘dat hebben we niet goed gedaan’
    1 2
    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!