De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In het Klimaatakkoord hebben we met elkaar afgesproken dat onze gebouwen in 2050 aardgasvrij zijn. Het Rijk heeft gemeenten de regierol toegewezen in deze transitie, waarbij een belangrijke rol is weggelegd voor bewoners om hun woning aardgasvrij te maken. Voor een succesvolle overgang naar aardgasvrij wonen werken gemeenten samen met vastgoedeigenaren, netbeheerders, energieleveranciers, corporaties én bewoners. Het landelijke Programma Aardgasvrije Wijken vroeg het Overlegorgaan Fysieke Leefomgeving (OFL) te onderzoeken hoe de overheid en ook andere initiatiefnemers bewoners het beste kunnen betrekken.
Daarvoor ontwikkelde het OFL een nieuwe visie op participatie. Daarbij is de traditionele participatieladder, waarbij ‘hoe hoger, hoe beter’ gold, niet meer van toepassing. Met verschillende initiatiefnemers, stakeholders en situaties zijn ook verschillende vormen van participatie passend. De nieuwe visie gaat daarbij uit van het belang om na te gaan wat iedereen kan en wil bijdragen, de zogenaamde empowerment-dimensies. Empowerment is datgene wat maakt dat iemand zich gesteund en bekrachtigd voelt om te participeren. Mensen hebben nu eenmaal verschillende beweegredenen. De een doet mee vanwege het milieu, de ander om geld of energie te besparen. Om dit empowerment-raamwerk in de praktijk toe te passen, heeft TwynstraGudde in opdracht van het OFL een empowermentscan voor participatie ontwikkeld.
De empowermentscan voor participatie is een handige tool die in zes stappen inzicht geeft in de kennis en acties die nodig zijn om een participatieplan aan te scherpen. Gemeenten en maatschappelijke initiatiefnemers kunnen de scan zelfstandig doorlopen. De meeste inzichten doe je echter op tijdens de reflectieve vragen en het gesprek hierover met collega’s/mede-initiatiefnemers en medebewoners. Tijdens zo’n gesprek sta je stil bij de gehanteerde participatieaanpak, bedenk je of je de belangrijkste doelgroepen in beeld hebt en of je van deze betrokkenen weet wat zij kunnen en willen bijdragen. Hier zit de grootste meerwaarde van de empowermentscan. Om dit te kunnen realiseren, biedt TwynstraGudde begeleiding aan bij het doorlopen van de scan. Dit kan in een sessie van 2,5 tot 3 uur. Daarbij hebben wij de rol van proces-/gespreksbegeleider waarbij we vooral stimuleren om kritisch te zijn op wat er is gedaan en wat er al is opgehaald. Bij de sessie zijn we met twee adviseurs aanwezig om het gesprek te begeleiden en de geleverde input bij te houden.
Aan het einde van de sessie ligt er een ingevulde empowermentscan op tafel inclusief vervolgstappen om het participatieproces te verbeteren met de opgedane inzichten. Gemeenten en maatschappelijke initiatiefnemers hebben in kaart hoe zij het participatieproces verder kunnen aanjagen en wat betrokkenen kunnen en willen bijdragen aan het aardgasvrij maken van wijken. Deze inzichten zorgen ervoor dat participatieplannen meer toegespitst kunnen worden op specifieke situaties in de wijk.
Bij TwynstraGudde hebben wij veel ervaring met de theorie en het gedachtegoed over participatie. Wij koppelen die theoretische kennis aan onze praktijkervaring. Zo passen wij het social design gedachtegoed toe in participatieprocessen in verschillende gemeenten en wijken. Ook hierbij wordt er gekeken naar wat er speelt bij betrokkenen en hoe dit gecombineerd kan worden met de energietransitie. Met die combinatie van theorie en praktijk hebben wij een praktische tool ontwikkeld die initiatiefnemers verder brengt met het gezamenlijk aardgasvrij maken van wijken.
Lees ook:
