<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">

Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Strakke sturing voor succesvolle invoering vrachtwagenheffing in 2026

Met de invoering van de vrachtwagenheffing gaan binnenlandse en buitenlandse vrachtwagens per gereden kilometer betalen voor het gebruik van de Nederlandse snelwegen en sommige N-wegen. De hoogte van het tarief wordt bepaald door de milieu-eigenschappen en de gewichtsklasse van de vrachtwagen. Hoe lichter en schoner, hoe lager het tarief. Andere Europese landen hebben al langer een vrachtwagenheffing. Uniek aan de Nederlandse heffing is dat de opbrengsten in overleg met de vervoerssector worden teruggesluisd en ingezet voor verduurzaming en innovatie van de sector, denk daarbij aan elektrificatie, waterstof en logistieke efficiëntie. Aan de invoering gaat een complex en meerjarig traject vooraf, waarbij de besluitvorming door de politiek en opdrachtgever gelijk moet lopen met de ontwikkeling en aanbesteding van systemen en producten van het heffingssysteem in de verschillende clusters. Het gaat dan concreet om de inzet van camera’s, detectiepoorten, kastjes, maar ook om de administratieve afhandeling, handhaving en boetesystemen. Zicht op planning, risico’s, financiën De uitvoering van de vrachtwagenheffing is belegd bij vier publieke uitvoeringsorganisaties. In zijn rol als opdrachtgever wordt van de programmadirecteur verwacht dat hij vanuit alle clusters en onderdelen betrouwbare informatie kan overleggen aan de politiek, op basis waarvan besluiten kunnen worden genomen. Hij moet zicht hebben op planning, risico’s, financiën en kwaliteit. Die opgave is te groot om zelf te doen. TwynstraGudde heeft een team van vijftien specialisten samengesteld om de programmadirecteur en de manager programmabeheersing te ondersteunen op het gebied van beheersing en sturing. In het team zitten onder andere een planner, financiële adviseurs, een risicomanager en een informatiemanager.

Bekijk de impact voor IenW
Toekomstbeeld Energiesysteem Zuid-Holland 2050

Om keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst is het dan ook een grote uitdaging om inhoud, governance en stakeholders bij elkaar te brengen. We hebben samen met de provincie Zuid-Holland, netbeheerders en Generation Energy de aanpak Integraal Programmeren succesvol toegepast.

Bekijk de impact voor Zuid-Holland

Laatste kans

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures

Managers van Morgen

Interim-manager semi-publieke sector

Ben jij klaar voor je volgende stap als leidinggevende in de semi-publieke sector? Je hebt al een paar jaar ervaring in een leidinggevende rol; als projectleider, programmamanager of teamleider. Je bent bekend met één of meerdere onderdelen binnen de publieke sector zoals gemeenten, ministeries,...

Solliciteer nu
Mobiliteit en Infrastructuur

Medior adviseur Strategisch Omgevings­management

Zet jij je tanden graag in complexe vraagstukken binnen de infrastructuur, mobiliteit en ruimtelijke ontwikkelingen? Geloof jij net als wij in denken, durven én doen? En werk jij graag mee om Nederland leefbaar en bereikbaar te houden? Wij zijn de adviesgroep Mobiliteit en Infrastructuur van...

Solliciteer nu
Bekijk alle vacatures

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures

    Managers van Morgen

    Interim-manager semi-publieke sector

    Ben jij klaar voor je volgende stap als leidinggevende in de semi-publieke sector? Je hebt al een paar jaar ervaring in een leidinggevende rol; als projectleider, programmamanager of teamleider. Je bent bekend met één of meerdere onderdelen binnen de publieke sector zoals gemeenten, ministeries,...

    Solliciteer nu
    Mobiliteit en Infrastructuur

    Medior adviseur Strategisch Omgevings­management

    Zet jij je tanden graag in complexe vraagstukken binnen de infrastructuur, mobiliteit en ruimtelijke ontwikkelingen? Geloof jij net als wij in denken, durven én doen? En werk jij graag mee om Nederland leefbaar en bereikbaar te houden? Wij zijn de adviesgroep Mobiliteit en Infrastructuur van...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Strategisch Innoveren ­in Zorg en Welzijn

    Inspiratiemiddag

    Weloverwogen keuzes maken over innovaties in Zorg en Welzijn is een belangrijk en actueel thema. Naar aanleiding van de grote belangstelling voor het 'Afwegingskader Innovaties in Zorg en Welzijn' organiseren we een inspiratiemiddag op 14 april.
    Achtergronditem

    Waarom dit event?

    In zorg en welzijn is de druk hoog en is vernieuwing hard nodig. Maar de keuze is enorm: innovaties, nieuwe werkwijzen en oplossingen. Daardoor wordt kiezen steeds lastiger. Middelen zijn beperkt en tijd is schaars. Toch moet je een duidelijke richting geven. Juist daarom vraagt innovatie om focus. Zoals Steve Jobs zei: 'innovatie is nee zeggen tegen 1.000 dingen.' Succesvol vernieuwen betekent niet méér doen, maar beter kiezen. Welke initiatieven maken écht verschil voor cliënten, medewerkers en de organisatie?

    Tijdens de inspiratiemiddag helpen we (innovatie)managers in zorg en welzijn om grip te krijgen op die volle breedte van innovatie. We bieden inzichten, praktijkvoorbeelden en concrete tools om:

    • Structuur aan te brengen in het totale innovatieportfolio

    • Scherper te kiezen welke vernieuwingen waarde toevoegen

    • Innovaties duurzaam te laten landen in de praktijk

    Wat kun je verwachten?

    Een programma met praktijkcases, korte inhoudelijke verdieping en interactieve werkvormen.

    Inspiratie en praktijkcases

    • Innovatieportfoliomanagement
      Hoe breng je structuur en prioritering aan in lopende initiatieven? Met voorbeelden uit zorg en welzijn en daarbuiten.
    • Innovatie implementeren
      Hoe zorg je dat een innovatie niet alleen wordt gekozen, maar ook daadwerkelijk landt in de organisatie? Met een systeemverandering-methodiek en succesfactoren uit het afwegingskader.

     

    Leren van elkaar in een relevant netwerk

    • Deel je belangrijkste vraagstuk of knelpunt uit de praktijk.
    • Wissel ervaringen en aanpakken uit met andere (innovatie)managers.
    • Reflectie en feedback met behulp van het afwegingskader.

     

    Afsluitende netwerkborrel

    Informeel napraten en kennismaken met andere deelnemers.
    Het volledige programma, inclusief spreker(s), volgt binnenkort.

    Wat levert deelname jou op?

    • Inzichten en handvatten om innovatie strategisch te sturen.
    • Uitbreiding van je netwerk binnen zorg en welzijn.
    • Een praktisch systeemverandering-canvas om innovaties werkend te krijgen.
    • Na afloop toegang tot doorontwikkelde TwynstraGudde-tools voor innovatie- en portfoliomanagement.

     

    Praktische informatie

    Datum en tijd: dinsdag 14 april, 14:00–17:00
    Locatie: Kantoor TwynstraGudde, Amersfoort
    Doelgroep: managers en innovatieverantwoordelijken in zorg en welzijn

    Jacqueline Duijvenbode

    Jacqueline van Duijvenbode

    Senior adviseur

    In een tijd van grote maatschappelijke transities en technologische vooruitgang staan organisaties voor de uitdaging om wendbaar te blijven. Ik geloof dat dit begint bij een onderscheidende, toekomstgerichte strategie én met een organisatie die de strategie waarmaakt. Als innovatieadviseur help ik organisaties om nieuwe producten en diensten te ontwikkelen en innovatie structureel te organiseren. Ik ontwerp heldere processen, rollen en werkwijzen, zodat goede ideeën tot leven komen.

    Profiel
    Jasmijn Oosterhoff

    Jasmijn Oosterhoff

    Senior adviseur

    Vroeg of laat zullen we allemaal een beroep doen op de gezondheidszorg in ons land. In mijn rol als adviseur werk ik met zorgorganisaties aan antwoorden op actuele uitdagingen. Dit met als doel toekomstbestendige en passende zorg die voor iedereen toegankelijk is.

    Profiel

    Impact kabinetsplannen op Wonen, Zorg en Welzijn, dit moet je weten

    De kabinetsplannen zetten zorg en wonen in beweging: meer preventie, zorg dichtbij en regionale samenwerking; vastgoed stuurt mee, regie pakken.

    Lees meer
    Afbeelding Impact kabinetsplannen op Wonen, Zorg en Welzijn, dit moet je weten

    3 tips voor digitale innovatiekeuzes in zorg en welzijn

    Succesvol innoveren in zorg en welzijn vraagt om focus. Ontdek 3 tips en een praktisch afwegingskader om digitale innovatiekeuzes te maken.

    Lees meer
    Afbeelding 3 tips voor digitale innovatiekeuzes in zorg en welzijn

    Impuls geven aan slimme en digitale zorg: vijf aandachtspunten

    Om de toegankelijkheid van zorg te waarborgen moet de kloof tussen zorgvraag en aanbod verkleind worden. Efficiënter en effectiever werken is belangrijk, maar het moet ook anders en slimmer. Wil je slimme en digitale zorg binnen je eigen organisatie naar een hoger plan tillen, lees de vijf belangrijkste aandachtspunten.

    Lees meer
    Afbeelding Impuls geven aan slimme en digitale zorg: vijf aandachtspunten