De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De High Tech Campus Eindhoven is dé hot spot op het gebied van technologie en high tech innovatie. De campus ontstond toen Philips in 2003 haar R&D-locatie openstelde voor andere technologische bedrijven. Meer dan 12.000 innovators, onderzoekers en ingenieurs vanuit verschillende disciplines werken er samen aan technologische ontwikkelingen op gebieden als duurzaamheid, levenskwaliteit, platformervaring, toegepaste intelligentie en slimme omgevingen. De levendigheid wordt ook gestimuleerd door de vele faciliteiten op het park. In de Strip bevinden zich restaurants, winkels, sociale diensten en technische voorzieningen. Ook zijn er een conferencecenter en een sport- en wellnesscentrum.
Het Campus Site Management draagt onder meer zorg voor het doorbelasten van alle facilitaire kosten voor zowel ‘site related services’ (bijv. werkplekbeheer, ICT, Telematica) als ‘building related services’ (bijv. schoonmaak, terreinonderhoud, beveiliging). Zij heeft de organisatie hiervan uitbesteed aan een externe partij, die zo’n zestig contracten beheert. TwynstraGudde voerde voor het CSM de driejaarlijkse tarievenbenchmark uit om te bepalen of de doorbelaste tarieven voor de centrale en decentrale dienstverlening nog marktconform zijn.
Het terrein en de gebouwen zijn gebenchmarkt met campuslocaties van vergelijkbare grootte met een parkachtige uitstraling. Als bronbestanden golden de NFC-index, de datatsets van TwynstraGudde conform de NEN-EN 15221. De NEN-EN 15221-norm biedt een definitiekader voor de verschillende activiteiten, waardoor geen appels met peren worden vergeleken. Voor het benchmarken van de tarieven is rekening gehouden met het serviceniveau van de geleverde diensten. Op basis van een checklist is op NEN-activiteitenniveau aangegeven of de betreffende dienst een laag, gemiddeld of hoog voorzieningenniveau biedt. Dit niveau wordt berekend en vastgesteld aan de hand van een reeks vragen over de geleverde voorzieningen.
Het resultaat van de doorbelastingsystematiek en de tarieventoets is vastgelegd in een rapport. In deze rapportage zijn de aanleiding, aanpak en resultaten beschreven waarbij afwijkingen van de tarieven ten opzichte van de markt zijn weergegeven. Ook is inzichtelijk gemaakt hoe de resultaten zich verhouden tot het in 2015 en 2018 door TwynstraGudde uitgevoerde benchmarkonderzoek. De rapportage is gepresenteerd aan zowel de CEO als de huurders, waarbij de prijsontwikkeling per onderdeel is toegelicht. De totale doorlooptijd van deze opdracht was tien weken.
Wij zijn als adviseurs en projectmanagers betrokken bij een groot aantal campussen in Nederland. We beschikken daardoor over een uitgebreide database en veel kennis en ervaring op het gebied van ontwikkelen, inrichten en exploiteren van campussen. Wij bieden onze opdrachtgevers unieke, werkbare oplossingen en brengen complexe projecten en programma’s tot een goed einde. Doordat we het liefst iets creëren van blijvende waarde, hebben we directe impact op maatschappelijke en economische ontwikkelingen.
