TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Executive search

    Junior adviseur contracteren en aanbesteden van samenwerking

    Als adviseur contracteren en aanbesteden werk je in projecten en programma’s aan bijvoorbeeld het in stand houden van onze infrastructuur, de waterveiligheid en aan ontwikkelingen om de energietransitie mogelijk te maken. Stuk voor stuk grote en complexe investeringsopgaven. Geen enkele...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden en contracteren

    Jurist

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Veluwse Onderwijs Groep Portfoliomanagement zorgt voor meer focus en samenhang

    De Veluwse Onderwijs Groep (VOG) is een grote onderwijsorganisatie voor primair en voortgezet onderwijs in Apeldoorn en omgeving. Bijna 2.000 medewerkers zetten zich dagelijks in voor 13.000 leerlingen. De VOG staat stil bij resultaten en viert successen, maar wil het onderwijs ook continu blijven verbeteren. Dit leidt tot een groeiend aantal projecten en activiteiten. TwynstraGudde helpt de Veluwse Onderwijs Groep om hier met behulp van portfoliomanagement grip op te krijgen.

    Een portfolio is een geheel van processen, projecten, programma’s en andersoortige activiteiten. Portfoliomanagement helpt om hier keuzes in te maken: wat doen we nu, later of niet (meer)? In meerdere werksessies hebben wij de principes van portfoliomanagement uitgelegd. En samen met het management en diverse adviseurs van de organisatie hebben we het portfolio voor de komende tijd bepaald.

    Integraal samenwerken

    Onder de VOG vallen in totaal 26 scholen. Daarnaast is er een centraal Servicebureau, dat onder andere zorg draagt voor financiën, ICT en HR. De VOG is een ambitieuze organisatie met strategische doelen op het gebied van onderwijskwaliteit en de arbeidsmarkt. Er lopen veel projecten en activiteiten, die daaraan bijdragen. De organisatie heeft de wens om daarin meer integraal samen te werken, beter van elkaar te weten wat er speelt en wat de samenhang is tussen de diverse activiteiten.

    Doelen-Inspanningen-Netwerk zorgt voor overzicht en samenhang

    Samen met het projectteam hebben we een Doelen-Inspanningen-Netwerk (DIN) opgesteld. We hebben relaties gelegd tussen de strategische doelen en de concrete activiteiten, die daaraan bijdragen. Zo ontstond een totaalbeeld van wat de organisatie de komende tijd wil bereiken en wat daarvoor gedaan moet worden. Dit resulteerde in vier strategische doelen, veertien concretere baten en enkele tientallen activiteiten. Zonder dat dit in beton gegoten is, zorgt het voor meer overzicht, focus en houvast voor het management en de medewerkers.  

    Doelen-Inspanningen-Netwerk voorbeeld

    Portfoliomanagement helpt om prioriteiten te stellen

    Met alle grote opgaven in het onderwijs is het ook voor de VOG zaak om prioriteiten te stellen. Welke projecten starten we nu, later of misschien wel helemaal niet meer op? Maar hoe maak je hier keuzes in als je grote ambities en uiteenlopende projecten en belangen hebt?

    Portfoliomanagement zorgt ervoor dat het proces helder wordt en reikt tools en handvatten aan. Tijdens de sessies met het management en de adviseurs zijn we hierover in gesprek gegaan. Wat is portfoliomanagement? Hoe werkt het? En wat kan het de VOG brengen? Daarbij hebben we geoefend met het afwegen van echte projecten: 'In hoeverre willen en kunnen we dit nu starten?' Het zorgde voor wederzijds begrip en meer urgentie. De principes zijn dan ook omarmd en de organisatie is er klaar voor om hier vanaf dit jaar mee te werken.

    Draagvlak en een gedeelde taal

    De werksessies hebben onder meer geleid tot een gedeelde taal, bijvoorbeeld over het verschil tussen doelen en baten. Daarnaast is de zogenaamde ‘parkeerplaats’ in het leven geroepen. Hier worden minder urgente projecten geparkeerd tot er weer capaciteit is. Het doelen-inspanningen-netwerk en portfoliomanagement zorgen voor overzicht focus en houvast. Tot slot is er ook meer draagvlak binnen de organisatie ontstaan voor de principes van portfoliomanagement, zoals het integraal en kritisch bespreken en afwegen van nieuwe projecten. Een deelnemer van de werksessie zegt daarbij het volgende: 'Het Doelen-Inspanningen-Netwerk en portfoliomanagement zorgen voor overzicht, focus en houvast. Het wordt zichtbaar hoeveel we binnen de organisatie doen en bereiken en hoe alles met elkaar samenhangt. Maar het laat ook zien dat we keuzes moeten maken en ons daaraan moeten houden.'

    'Het wordt zichtbaar hoeveel we binnen de organisatie doen, bereiken, de keuzes waarmee we te maken krijgen en hoe alles met elkaar samenhangt.'
    Deelnemer werksessie

    De toegevoegde waarde van TwynstraGudde

    Het opstellen van een Doelen-Inspanningen-Netwerk en het invoeren van portfoliomanagement zijn expertises van TwynstraGudde. Met onze inhoudelijke kennis over en ervaring met verschillende projecten en programma’s weten we theorie en praktijk met elkaar te verbinden. Dit helpt organisaties om inhoudelijk raakvlakken te zien en integraal te werken aan gezamenlijke doelen. Effectief portfoliomanagement zorgt voor meer overzicht, grip en sturing op de projecten en programma’s en daarmee op de organisatiedoelen.

    Wij hebben een whitepaper geschreven over de grondbeginselen van succesvol portfoliomanagement. Aan de hand van tien succesfactoren en praktijkcases heb je praktische handvatten om er zelf mee aan de slag te gaan. Download hieronder het whitepaper.

    New call-to-action

    Neem contact op

    Alle mensen

    Neem contact op

    Alle mensen