De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Met low-code software kun je mobiele- en desktopapplicaties bouwen, zonder specialistische programmeerkennis. Met deze low-code hackathon gaven we digitale innovatie binnen ADG een boost en daagden we medewerkers uit om hun ideeën in één dag uit te werken.
Een hackathon vraagt om de nodige organisatie. Samen met een kernteam van ADG startten we zo’n drie maanden voor de hackathon met de voorbereiding. Wij interviewden medewerkers om erachter te komen wat de drijfveren en drempels zijn om deel te nemen aan de hackathon. Op basis van deze uitkomsten hebben we de dag verder uitgewerkt.
We maakten een marketingcampagne om deelnemers te overtuigen om zich aan te melden en beoordeelden vervolgens de aanmeldingen. Gezamenlijk kwamen we tot een selectie van zes teams, die met uiteenlopende thema’s aan de slag gingen. Voorafgaand aan de hackathon coachten we de teams, zodat zij goed voorbereid van start konden gaan. Want wat heb je eigenlijk nodig tijdens zo’n dag? Wil je je ideeën nog kunnen toetsen bij een potentiële klant? En hoe zorg je ervoor dat de developer ook direct aan de slag kan?
Na een gezamenlijk start werkten de deelnemers vol strijdlust en enthousiasme in eigen ruimtes hun ideeën uit. De teams werden bijgestaan door ideecoaches en low-code developers, zodat de zes ideeën konden worden uitgewerkt tot werkende prototypes én concrete businessplannen, die getoetst kunnen worden bij de doelgroep. De teams werkten onder meer aan apps voor een zorgtechnologiekiezer, een nabestaandendesk, safety en duurzaamheid.
We sloten de hackathon af met een eindpitch van vijf minuten door iedere groep, waarin zij de jury probeerden te overtuigen van de waarde van hun idee. De jury bestond uit mensen van ADG. Vooraf hebben we samen criteria gedefinieerd, waar de jury de teams op beoordeelde. Zoals klantgerichtheid, interne verbetering, terugverdientijd en haalbaarheid. De jury koos één winnaar uit: de zorgtechnologiekiezer, een app die het mogelijk maakt om zorgtechnologie op grote schaal in te kunnen zetten. Dit team kreeg een vervolginvestering om hun app verder door te ontwikkelen.
De hackathon was een ware snelkookpan, waarin ideeën razendsnel werden uitgewerkt tot concrete digitale producten. Maar ook van een snelkookpan moet de druk af en toe even van de ketel gehaald worden. Door een korte energizer en spelletjes met VR-brillen kregen de teams tussendoor weer nieuwe ideeën en energie.
De zes teams hebben één dag keihard gewerkt. Het resultaat is niet alleen van ieder team een werkende app, maar ook de eerste versie van een businessmodel. De teams zijn enthousiast om verder te gaan met hun ideeën. De apps zijn ook zover uitgewerkt dat ze nu zelf de volgende stappen kunnen zetten. Voor ADG was het ook goed om te zien dat er in één dag zoveel digitale innovaties uitgewerkt konden worden.
Het ontwerpen en faciliteren van hackathons is één van de expertises van de adviesgroep Innovatie van TwynstraGudde. Met hackathons kickstarten we innovatie voor bedrijven en organisaties. Dit doen we ook voor andere technologische innovaties, zoals Internet of Things of Virtual Reality. Onze adviseurs verdiepen zich in de organisatie én in de medewerkers. Zo zorgen we ervoor dat een hackathon goed aansluit bij wat de mensen in de organisatie belangrijk vinden. We begeleiden teams om ideeën razendsnel uit te werken tot producten, inclusief een businesscase. Samen zorgen we ervoor dat de initiatieven zoveel mogelijk impact maken. En niet alleen tijdens een hackathon, vooral ook daarna.
