De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Bij provincie Gelderland werken ruim 1.500 medewerkers samen aan een beter en mooier Gelderland. Zij zijn gehuisvest in het Huis der Provincie in Arnhem, de districtskantoren in Herveld en Warnsveld en negen steunpunten in de provincie. Net als overal, werkten de medewerkers ten gevolge van de coronamaatregelen noodgedwongen vanuit huis. Maar wat nu als de beperkingen worden opgeheven? Het overgrote deel van de medewerkers wil post-corona op z’n minst gedeeltelijk blijven thuiswerken. Wat betekent dat voor de organisatie, het management en de faciliteiten? Welke keuzes moeten we maken?
De afdeling Facilitaire Dienstverlening van de provincie zag deze vragen al snel aankomen en vroeg TwynstraGudde te helpen structuur in de discussie aan te brengen en mee te denken over een toekomstperspectief. Voor een goed inzicht moet het vraagstuk vanuit verschillende kanten worden bekeken. We hebben in een breed samenwerkingsverband met inhoudsdeskundigen van provincie Gelderland en adviesbureau Veldhoen+Company aan dit toekomstbeeld gewerkt.
Het projectteam heeft verschillende gesprekken gevoerd en een enquête uitgezet in de gehele organisatie om de wensen van de medewerkers goed scherp te krijgen. Onder leiding van TwynstraGudde zijn verdiepende gesprekken gevoerd met medewerkers uit verschillende geledingen en hebben we leidinggegeven aan online workshops en brainstormsessies. Daarin hebben we veel leerervaringen opgehaald. Wat wil je uit de coronatijd meenemen? Wat absoluut niet? Mensen hebben ervaren dat je op afstand kunt samenwerken, overleggen, vergaderen, sparren, brainstormen, kletsen, ontspannen en ervaringen delen. Maar het beeldscherm kan fysieke ontmoetingen niet altijd vervangen. Ook dat is helder. Met behulp van de futuring-methode hebben we relevante trends in beeld gebracht. In een interactieve dialoog is daarna een gezamenlijk perspectief op de toekomst ontwikkeld.
Deze gezamenlijke aanpak heeft voor input gezorgd voor het formuleren van vier scenario’s die ruimte bieden aan verschillende ontwikkelingen rondom corona. Hiermee is een wenkend perspectief geschetst waar bovendien een breed draagvlak voor is. Terug naar het oude normaal is geen optie. Er is meer enthousiasme voor een vorm van hybride werken. We hebben aangegeven welke stappen daarvoor moeten worden gezet: nieuwe faciliteiten, ook om het thuiswerken te ondersteunen, nieuwe vormen van samenwerking en nieuwe leiderschapsvaardigheden. Tot slot hebben we een groeipad geschetst om die nieuwe manier van werken coronaveilig en stap voor stap te realiseren.
TwynstraGudde heeft het proces als onafhankelijk adviesbureau begeleid. Onze adviseurs hebben veel ervaring op het gebied van huisvestingsvraagstukken en het uitvoeren van interventies in uiteenlopende organisaties. Wij hebben bovendien ervaring met de futuring-methode als instrument om op een gestructureerde en onderbouwde manier tot werkbare scenario’s te komen.
