Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Executive search

    Grafisch Lyceum Rotterdam - 2 Leden Raad van Toezicht

    met als aandachtsgebied (1) HRM en (2) Onderwijs Grafisch Lyceum Rotterdam is dé vakschool (vmbo, mbo) in Nederland als het gaat om innovatief onderwijs op het gebied van media, entertainment en technologie. De school wordt gedreven door een voortdurende ambitie om kwalitatief onderwijs te...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden en contracteren

    Adviseur contracteren en aanbesteden

    Investeringsopgaven worden groter en complexer. Zowel om bestaande infrastructuur in stand te houden, als om nieuwe ontwikkelingen zoals als de energietransitie mogelijk te maken. Geen partij kan het helemaal alleen. Projecten vragen om een andere verdeling van verantwoordelijkheden en risico’s, om...

    Solliciteer nu
    Werken tijdens en na corona

    Samen werken aan de organisatie van morgen

    Corona heeft de manier van werken in organisaties voorgoed veranderd. ‘Terug naar normaal’ is straks niet ‘terug naar vroeger’. Maar wat dan wel? We zijn inmiddels gewend aan thuiswerken en ervaren de voordelen. En ook de nadelen. Waar ligt voor jou de balans? Als leidinggevende heb je geleerd op afstand je mensen aan te sturen. Wat neem je van die ervaring mee naar het post-corona tijdperk? Welke veranderaanpak hanteer je? Kortom: hoe ziet (samen)werken in jouw organisatie er straks uit? Nu is het de tijd je daarop voor te bereiden. We geven inzicht in de drijfveren van medewerkers, vergroten de effectiviteit van leiderschap en geven je tools om medewerkers op een positieve manier te laten wennen aan de nieuwe kantooretiquette

    Wat is het het nieuwe normaal?

    Door de enorme veerkracht en innovatie in organisaties ontstaan nieuwe onverwachte oplossingen

    Wat leren we van corona?

    Hoe kunnen we de inzichten uit de coronacrisis benutten in hoe we samen werken in organisaties?

    Balans vinden bij hybride werken

    Werknemers en leidinggevenden wennen snel aan hybride werken. Maar hoe bewaak je de werk-privébalans en behoud je binding met elkaar en de organisatie?
    Werken tijdens en na corona

    Samen werken aan de organisatie van morgen

    Corona heeft de manier van werken in organisaties voorgoed veranderd. ‘Terug naar normaal’ is straks niet ‘terug naar vroeger’. Maar wat dan wel? We zijn inmiddels gewend aan thuiswerken en ervaren de voordelen. En ook de nadelen. Waar ligt voor jou de balans? Als leidinggevende heb je geleerd op afstand je mensen aan te sturen. Wat neem je van die ervaring mee naar het post-corona tijdperk? Welke veranderaanpak hanteer je? Kortom: hoe ziet (samen)werken in jouw organisatie er straks uit? Nu is het de tijd je daarop voor te bereiden. We geven inzicht in de drijfveren van medewerkers, vergroten de effectiviteit van leiderschap en geven je tools om medewerkers op een positieve manier te laten wennen aan de nieuwe kantooretiquette

    Wat is het het nieuwe normaal?

    Door de enorme veerkracht en innovatie in organisaties ontstaan nieuwe onverwachte oplossingen

    Wat leren we van corona?

    Hoe kunnen we de inzichten uit de coronacrisis benutten in hoe we samen werken in organisaties?

    Balans vinden bij hybride werken

    Werknemers en leidinggevenden wennen snel aan hybride werken. Maar hoe bewaak je de werk-privébalans en behoud je binding met elkaar en de organisatie?
    Werken tijdens en na corona

    Samen werken aan de organisatie van morgen

    Corona heeft de manier van werken in organisaties voorgoed veranderd. ‘Terug naar normaal’ is straks niet ‘terug naar vroeger’. Maar wat dan wel? We zijn inmiddels gewend aan thuiswerken en ervaren de voordelen. En ook de nadelen. Waar ligt voor jou de balans? Als leidinggevende heb je geleerd op afstand je mensen aan te sturen. Wat neem je van die ervaring mee naar het post-corona tijdperk? Welke veranderaanpak hanteer je? Kortom: hoe ziet (samen)werken in jouw organisatie er straks uit? Nu is het de tijd je daarop voor te bereiden. We geven inzicht in de drijfveren van medewerkers, vergroten de effectiviteit van leiderschap en geven je tools om medewerkers op een positieve manier te laten wennen aan de nieuwe kantooretiquette

    Wat is het het nieuwe normaal?

    Door de enorme veerkracht en innovatie in organisaties ontstaan nieuwe onverwachte oplossingen

    Wat leren we van corona?

    Hoe kunnen we de inzichten uit de coronacrisis benutten in hoe we samen werken in organisaties?

    Balans vinden bij hybride werken

    Werknemers en leidinggevenden wennen snel aan hybride werken. Maar hoe bewaak je de werk-privébalans en behoud je binding met elkaar en de organisatie?

    De crisismodus is voorbij

    De overheid roept burgers en bedrijven op om op een structurele manier te leren leven met corona. Het inspelen op een toekomst waarin maatregelen tegen de verspreiding van het coronavirus nodig zijn en een volgende crisis of pandemie het hoofd wordt geboden, vraagt om een nieuwe koers van veel organisaties. 

    Visie

    Wat wordt de nieuwe manier van (samen)werken en het huisvestingsbeleid?

    Lees onze visie
    Aanpak

    Een huisvestings- en werkplekconcept met concrete handvatten

    Lees meer

    Inzicht in wat jouw mensen beweegt

    Hoe tevreden zijn jouw medewerkers met de manier waarop ze nu werken in corona tijd? Heb je voldoende informatie over de omstandigheden en drijfveren van je medewerkers die post-corona huisvesting beïnvloeden?

    Effectief leiding geven op afstand

    Werken op afstand verandert je organisatie ingrijpend. Toch draait het soms stroef op de 'virtuele werkvloer'. Ook daar kunnen ingesleten patronen echte verandering in de weg staan. Dat is zonde want juist nu liggen er kansen om dingen in beweging te brengen. 

    Aanpak

    Wat wil je behouden, wat is er veranderd en hoe borg je dat samen? Herijk je focus

    Lees meer
    Aanpak

    Creëer nieuwe routines en gewoontes die nieuw gedrag stimuleren

    Lees meer

    Oplossingen realiseren en aanmoedigen

    Samen zoeken naar nieuwe vormen van samen werken in organisaties vraagt om nieuw gedrag. De coronacrisis heeft nogmaals aangetoond dat het benadrukken van het belang van een maatregel onvoldoende overtuigd. Als je vernieuwing echt wilt aanmoedigen, moet je naast de rationele, logische kant van mensen ook hun emotionele, intuïtieve kant aanspreken.

    Herijken van je focus

    Het nieuwe normaal zorgt dat we voorzichtig weer samen op de werkvloer komen. Je hebt als leidinggevende nu de kans om met je team te ontdekken wat je hebt geleerd van de situatie die is ontstaan door het coronavirus. Wat willen we juist behouden, wat is veranderd en hoe borgen we dat samen?

    Aanpak

    Hoe ziet het werken tijdens en na corona eruit?

    Lees meer
    Aanpak

    Hoe breng je jouw (project)team een stap verder?

    Lees meer

    Goede samenwerking in teams

    Goede samenwerking is de basis van een effectieve aanpak, een tastbaar resultaat én individueel werkplezier voor alle teamleden. Ook tijdens en na corona. Het vraagt openheid en vertrouwen. De trainers van TwynstraGudde ontwikkelen programma’s om teams sterker te maken. 

    Cases

    Cases

    Facility & Workplace Marktonderzoek 2021

    Na corona werkt Nederland anders dan voor corona. Facilitair managers verleggen hun koers en stemmen de inkoop van facilitaire diensten af op een nieuwe werkelijkheid. Kantoren zien er straks anders uit dan voor de pandemie en thuiswerken is een blijvertje. Dat blijkt uit het jaarlijkse Facility & Workplace Marktonderzoek 2021

    Download het onderzoek

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen