Corona heeft de manier van werken in organisaties voorgoed veranderd. ‘Terug naar normaal’ is straks niet ‘terug naar vroeger’. Maar wat dan wel? We zijn inmiddels gewend aan thuiswerken en ervaren de voordelen. En ook de nadelen. Waar ligt voor jou de balans? Als leidinggevende heb je geleerd op afstand je mensen aan te sturen. Wat neem je van die ervaring mee naar het post-corona tijdperk? Welke veranderaanpak hanteer je? Kortom: hoe ziet (samen)werken in jouw organisatie er straks uit? Nu is het de tijd je daarop voor te bereiden. We geven inzicht in de drijfveren van medewerkers, vergroten de effectiviteit van leiderschap en geven je tools om medewerkers op een positieve manier te laten wennen aan de nieuwe kantooretiquette
Corona heeft de manier van werken in organisaties voorgoed veranderd. ‘Terug naar normaal’ is straks niet ‘terug naar vroeger’. Maar wat dan wel? We zijn inmiddels gewend aan thuiswerken en ervaren de voordelen. En ook de nadelen. Waar ligt voor jou de balans? Als leidinggevende heb je geleerd op afstand je mensen aan te sturen. Wat neem je van die ervaring mee naar het post-corona tijdperk? Welke veranderaanpak hanteer je? Kortom: hoe ziet (samen)werken in jouw organisatie er straks uit? Nu is het de tijd je daarop voor te bereiden. We geven inzicht in de drijfveren van medewerkers, vergroten de effectiviteit van leiderschap en geven je tools om medewerkers op een positieve manier te laten wennen aan de nieuwe kantooretiquette
Corona heeft de manier van werken in organisaties voorgoed veranderd. ‘Terug naar normaal’ is straks niet ‘terug naar vroeger’. Maar wat dan wel? We zijn inmiddels gewend aan thuiswerken en ervaren de voordelen. En ook de nadelen. Waar ligt voor jou de balans? Als leidinggevende heb je geleerd op afstand je mensen aan te sturen. Wat neem je van die ervaring mee naar het post-corona tijdperk? Welke veranderaanpak hanteer je? Kortom: hoe ziet (samen)werken in jouw organisatie er straks uit? Nu is het de tijd je daarop voor te bereiden. We geven inzicht in de drijfveren van medewerkers, vergroten de effectiviteit van leiderschap en geven je tools om medewerkers op een positieve manier te laten wennen aan de nieuwe kantooretiquette
De overheid roept burgers en bedrijven op om op een structurele manier te leren leven met corona. Het inspelen op een toekomst waarin maatregelen tegen de verspreiding van het coronavirus nodig zijn en een volgende crisis of pandemie het hoofd wordt geboden, vraagt om een nieuwe koers van veel organisaties.
Hoe tevreden zijn jouw medewerkers met de manier waarop ze nu werken in corona tijd? Heb je voldoende informatie over de omstandigheden en drijfveren van je medewerkers die post-corona huisvesting beïnvloeden?
Werken op afstand verandert je organisatie ingrijpend. Toch draait het soms stroef op de 'virtuele werkvloer'. Ook daar kunnen ingesleten patronen echte verandering in de weg staan. Dat is zonde want juist nu liggen er kansen om dingen in beweging te brengen.
Samen zoeken naar nieuwe vormen van samen werken in organisaties vraagt om nieuw gedrag. De coronacrisis heeft nogmaals aangetoond dat het benadrukken van het belang van een maatregel onvoldoende overtuigd. Als je vernieuwing echt wilt aanmoedigen, moet je naast de rationele, logische kant van mensen ook hun emotionele, intuïtieve kant aanspreken.
Het nieuwe normaal zorgt dat we voorzichtig weer samen op de werkvloer komen. Je hebt als leidinggevende nu de kans om met je team te ontdekken wat je hebt geleerd van de situatie die is ontstaan door het coronavirus. Wat willen we juist behouden, wat is veranderd en hoe borgen we dat samen?
Goede samenwerking is de basis van een effectieve aanpak, een tastbaar resultaat én individueel werkplezier voor alle teamleden. Ook tijdens en na corona. Het vraagt openheid en vertrouwen. De trainers van TwynstraGudde ontwikkelen programma’s om teams sterker te maken.
Na corona werkt Nederland anders dan voor corona. Facilitair managers verleggen hun koers en stemmen de inkoop van facilitaire diensten af op een nieuwe werkelijkheid. Kantoren zien er straks anders uit dan voor de pandemie en thuiswerken is een blijvertje. Dat blijkt uit het jaarlijkse Facility & Workplace Marktonderzoek 2021
Download het onderzoek