De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De visie op het kantoorconcept voor de Rechtbank Overijssel moet een Rechtbankbrede visie zijn voor zowel de locatie Almelo als Zwolle. De visie is nodig om indelingsvoorstellen te ontwikkelen en de inrichting van de kantoorruimtes te bepalen. Bovendien helpt een kantoorvisie bij het optimaliseren van het ruimtegebruik in de bestaande kantoorlocatie Zwolle.
Om tot een visie op het kantoorconcept te komen heeft TwynstraGudde diepte-interviews afgenomen met sleutelfiguren, mensen die door hun functie of aantal jaren dienstverband een goed beeld hebben van hoe de organisatie werkt. Zij hebben met ons meegedacht over knelpunten en kansen binnen de organisatie.
Naast diepte-interviews, een fysiek bezoek aan de kantoorlocaties en oriëntatie op basisinformatie, is er ook een enquête uitgezet onder alle medewerkers van de Rechtbank Overijssel. De enquêteresultaten geven een waardevol beeld van de wijze waarop mensen hun werk organiseren, de werkprocessen en de onderlinge samenwerkingsrelaties.
Het ontwikkelen van een kantoorconcept vraagt om dromen, inspireren en loskomen van de huidige situatie. Tegelijkertijd moeten er duidelijke kaders gesteld worden. Wat is het perspectief dat de huisvesting biedt? Wat moet toekomstige huisvesting faciliteren?
In twee werksessies hebben we samen met mensen uit de organisatie nagedacht over hoe de ideale werkomgeving eruit zou zien. Daarnaast hebben we de resultaten van de diepte-interviews en enquête besproken. Tijdens de werksessies hebben we ook het onderlinge gesprek gefaciliteerd, zodat er gezamenlijk nagedacht kon worden over onder andere thuiswerken, het nieuwe werken, ontmoeting, samenwerken en Rechtbankbrede kaders.
Met behulp van de diepte-interviews, enquête en werksessies zijn de wensen, eisen en ambities vanuit de organisatie opgehaald. Hieruit bleek onder andere dat onafhankelijk van de functie elke medewerker over een rustige werkplek moet kunnen beschikken, dat er meer structuur aangebracht moet worden tussen rust en reuring en de kantooromgeving hybride vergaderen moet faciliteren.
De locaties in Zwolle en Almelo moeten daarbij meer aansluiten op de huidige ontwikkelingen, zoals hybride werken, duurzame inzetbaarheid en locatie overstijgend werken. Een nieuwe manier van werken is daarbij geen doel op zich, maar een middel om medewerkers optimaal hun werk te kunnen laten doen.
Het resultaat is een Rechtbankbrede visie op de wijze waarop de kantoorruimte het best gebruikt kan worden. Hierbij zijn ook de Rechtbankbrede kaders vastgesteld. Dit is een set van algemene omgangsregels, die de grenzen aangeven en waarbinnen veel ruimte voor maatwerk en eigen invulling per team is. De Rechtbank Overijssel kan deze visie nu implementeren op haar kantoorlocaties en in werkprocessen. TwynstraGudde blijft hierbij betrokken.
Rosmarijn Boender, senior huisvestingsadviseur Rechtbank Overijssel: 'TwynstraGudde heeft ons met hun betrokkenheid laten inzien dat een effectieve en fijne kantooromgeving niet alleen gebaat is bij fysieke optimalisaties, maar dat we elkaar als collega’s onderling ook kunnen stimuleren om effectiever om te gaan met ons kantoor. TwynstraGudde bewaakt de balans tussen focus op gebouw en gebruiker.'
Lees ook het volledige interview met Rosmarijn Boender
Huisvestingsvraagstukken zijn één van de expertises van TwynstraGudde. Met een integrale blik en brede ervaring handelen we vanuit meerdere perspectieven. Een huisvestingsvraagstuk gaat namelijk niet alleen over een fysieke omgeving, maar ook over hóe het kantoor gebruikt wordt. Zo kwamen huisvesting, organisatieverandering, techniek, bestuurlijke kaders en draagvlak samen in één opgave. In nauwe samenwerking met de opdrachtgever heeft dit geleid tot een breed gedragen visie op het kantoorconcept.
