De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) is hét statistische bureau van Nederland. Tweeduizend mensen werken er in een voortdurend veranderende context, dicht op maatschappelijke vraagstukken. Het Facilitair Bedrijf van het CBS staat voor de taak ervoor te zorgen dat hun werkomgeving past bij die dynamiek. De werkomgeving moet aantrekkelijk zijn voor kenniswerkers en moet hen helpen tot de beste prestaties te komen. Belangrijke vraag: Hoe win je de war for talent?
Sinds 2014 werkt het CBS volgens de principes van Het Nieuwe Werken (HNW). Ondertussen zijn er nieuwe werkprocessen geïntroduceerd zoals agile, scrum en lean operationeel management (LOM). Aan welke omgeving hebben CBS-ers bij deze werkprocessen behoefte? Communicatie en interactie nemen exponentieel toe. Op andere momenten willen medewerkers zich afzonderen om zich maximaal te concentreren. Om aantrekkelijk te zijn moet de werkomgeving ook vitaliteit ondersteunen: groen en duurzaam met aandacht voor het welzijn van de eindgebruiker.
In opdracht van het Facilitair Bedrijf heeft TwynstraGudde als projectleider de ontwikkeling van enkele nieuw werkomgevingen begeleid. Bijvoorbeeld een mockup van een samenwerkruimte waar medewerkers met agile werkprocessen kunnen experimenteren. We hebben gewerkt aan de CBS-Academy: een opleidingscentrum waarin medewerkers leren data-gedreven te werken. Bij deze en andere projecten is de besluitvorming ondersteund en zijn de kaders in de gaten gehouden: van ideevorming tot en met aanbesteding en bouwbegeleiding.
Tegelijk met de inrichting van nieuwe werkomgevingen hebben we het CBS ondersteund bij het maken van een huisvestingsvisie voor de langere termijn. We hebben geholpen om scherp te krijgen welke uitdagingen er precies zijn. We hebben het proces gestructureerd en we hebben de juiste stakeholders bij elkaar gebracht: eindgebruikers, beleidsmakers en specialisten op het gebied van huisvesting en merkidentiteit.
In onze visie is het vernieuwen van de huisvesting niet een eenmalige actie. Het is een continu proces in kleine stappen: behouden wat werkt en vernieuwen wat niet werkt. Huisvesting dient adaptief te zijn zodat een organisatie wendbaar en weerbaar is. In onze optiek is huisvesting daarom nooit af. Voor het behoud, aantrekken en laten excelleren van mensen is personalisatie van toenemend belang: custom fit in plaats van one size fits all. Betrokkenheid van de eindgebruiker is bij het vernieuwen van de werkomgeving daarom cruciaal: betrokkenheid in het hele proces.
Het CBS heeft de eerste projecten gerealiseerd en de koers voor de langere termijn is weergegeven in een meerjarenvisie. De ervaringen van de eindgebruikers met de eerste projecten brengen we in kaart en nemen we mee bij het steeds weer herijken van de visie en bij de definitie van toekomstige projecten. Het resultaat is een werkomgeving die zich blijft aanpassen aan de maatschappelijke dynamiek, ondersteuning biedt aan nieuwe werkprocessen en aantrekkelijk is voor kenniswerkers.
De adviseurs van TwynstraGudde koppelen in deze opdracht kennis van huisvestingsvraagstukken aan kennis van samenwerking en verandering in organisaties. We hebben veel ervaring met nieuwe werkplekconcepten en weten hoe we die kunnen verbinden met de wensen, eisen en behoeften van medewerkers. Met die achtergrond overzien we het hele proces van visievorming tot en met aanbesteding en bouwbegeleiding.
