De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Gemeenten hebben in 2019 het Klimaatakkoord onderschreven. Zij hebben zich daarmee gecommitteerd aan het stapsgewijs CO2-arm maken van hun maatschappelijk vastgoed. In 2050 moet dat zijn geregeld. De vraag is alleen: hoe? Verduurzaming van maatschappelijk vastgoed wordt op dit moment nog vaak gezien als een technische opgave: een extra taak waar bovendien te weinig budget of capaciteit voor beschikbaar is. Het ontbreekt bij veel gemeenten aan een goede organisatie, een strategie en een concrete aanpak.
De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) heeft ons gevraagd bij te dragen aan de sectorale routekaart voor het gemeentelijk maatschappelijk vastgoed. Een hoofd Vastgoed van een gemeente of adviseur Duurzaamheid moet die kunnen gebruiken om een gemeentelijke portefeuilleroutekaart op te stellen. Daarin laten gemeenten dan op portefeuilleniveau zien hoe zij het einddoel in 2050 gaan bereiken en welke concrete projecten zij in de eerstkomende vier jaar gaan uitvoeren.
Wij organiseren binnenkort een Kennissessie over portefeuilleroutekaart maatschappelijk vastgoed. Ben jij geïnteresseerd? Vul het veld hieronder in en we houden je op de hoogte.
Duurzame ambities van gemeenten zijn in het algemeen hoog en worden door gemeentelijke vastgoedafdelingen regelmatig als niet concreet genoeg ervaren. Daarentegen is ‘vastgoed’ er vaak niet op ingericht om antwoorden voor een langere termijn te geven. Verduurzaming is een strategisch vraagstuk. In de gemeentelijke routekaart moeten gemeenten daarom oog hebben voor relevante beleidsontwikkelingen zoals het Accommodatiebeleid, de Transitievisie Warmte of Wijkuitvoeringsplannen. Aan de andere kant moet de routekaart niet verzanden in beleidstaal, maar concrete handvatten bieden aan vastgoedmedewerkers om het juiste gesprek te kunnen voeren met collega’s van Duurzaamheid en de andere diensten van een gemeente.
Namens de VNG hebben wij de aanpak in de routekaart getoetst, onder andere tijdens presentaties op bijeenkomsten gericht op vastgoedprofessionals en duurzaamheidsmanagers en bij een klankbordgroep van gemeenten. We kregen tips en hebben gezien en ervaren waar vastgoedprofessionals in de praktijk tegenaan lopen. Gewapend met deze kennis hebben we bijgedragen aan een stappenplan om de sectorale routekaart maximaal aan te laten sluiten bij het werk van vastgoedafdelingen. De verduurzamingsaanpak voor de sector met 36.000 maatschappelijke gebouwen is vertaald in een uitvoerbare aanpak voor individuele gemeenten. Vervolgens hebben we in opdracht van de VNG een praktisch toepasbaar rekenmodel voor gemeenten gemaakt, waarmee de financiële impact van verduurzaming op de gemeentelijke vastgoedportefeuille snel inzichtelijk wordt. Dit model hebben we gevalideerd bij tien gemeenten en voorzien van een complete handleiding waar gemeenten direct zelf mee aan de slag kunnen.
De Sectorale Routekaart Maatschappelijk Vastgoed is in 2020 door de VNG gepubliceerd. In aansluiting daarop is het rekenmodel online beschikbaar gemaakt. De routekaart en het rekenmodel geven vastgoedprofessionals meer grip en concrete handvatten. Verduurzaming van maatschappelijk vastgoed is geen abstracte ambitie meer, maar een opgave met een beginpunt, een aantal stappen en een eindpunt. Vastgoedprofessionals hebben hiermee de gegevens om binnen hun gemeente partij te zijn bij de invulling van het klimaatbeleid. Gemeenten kunnen hun voorbeeldrol waarmaken en laten zien welke stappen zij zetten om de klimaatdoelen te realiseren.
Lees ook het blog 'Inzicht in verduurzamingskosten tot 2050 met praktisch rekenmodel'
Onze adviseurs hebben kennis van duurzaamheid in relatie tot gemeentelijk vastgoed. We begrijpen wat duurzaamheid in brede zin voor gemeenten betekent. Het is niet alleen een technisch vraagstuk, maar heeft ook alles te maken met samenwerking en participatie. We weten wat de eisen uit het Klimaatakkoord betekenen voor gemeenten en zijn in staat om de verbinding te leggen met het werk vastgoedprofessionals die er uiteindelijk mee aan de slag moeten. Met gevoel voor beide kanten, leggen wij de verbinding tussen beleid en uitvoering.
