De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
TwynstraGudde heeft een voorstel gedaan voor samenwerking bij toekomstbestendig beheer en onderhoud.
De Stadsbaantunnel maakt onderdeel uit van het stedelijk wegennet van de gemeente Utrecht. De gemeente is daarmee ook eigenaar van de tunnel en wettelijk verantwoordelijk voor de veiligheid. De tunnel ligt echter tegen de A2 Leidsche Rijntunnel aan. Dit is een rijksweg en die valt onder Rijkswaterstaat Midden-Nederland. Voor beheer en onderhoud is het logisch de krachten van beide organisaties te bundelen. Dat levert voordelen op voor wat betreft kennisdeling en kwaliteit. De gemeente Utrecht blijft eigenaar van de Stadsbaantunnel.
De gezamenlijke opdrachtgevers hebben TwynstraGudde gevraagd een voorstel te maken voor samenwerking: van visie tot en met uitwerking in processen en organisatie. Om tot dit voorstel te komen hebben we beide organisaties op alle niveaus betrokken: van operationele medewerkers tot bestuurders. Allereerst hebben we in samenspraak een eensluidende visie op beheer en onderhoud van deze tunnel ontwikkeld met ambities ten aanzien van beschikbaarheid, kosten, preventief onderhoud en duurzaamheid. Vervolgens hebben we de werkprocessen in beeld gebracht op het gebied van instandhouding, calamiteitenbestrijding, opleiden, trainen, oefenen et cetera. Per activiteit hebben we scherp gemaakt wie waarvoor verantwoordelijk is. We hebben de benodigde samenwerkingsorganisatie beschreven inclusief rollen, competenties, capaciteit en kosten. Aan de hand van simulaties hebben we de werkprocessen getest. Tot slot zijn alle afspraken opgenomen in een convenant.
Het assetmanagement van de Stadsbaantunnel is hiermee toekomstbestendig vormgegeven. Door de samenwerking wordt bovendien maximaal gebruikgemaakt van de beschikbare middelen. De combinatie heeft gezorgd voor een stevige inhoudelijke basis om op voort te bouwen. Men is zich meer dan voorheen bewust van de vereisten en uitdagingen bij het duurzaam beheren van de tunnel. De afspraken zijn helder en de organisatie is aan beide kanten op orde zodat iedereen weet waar hij aan toe is.
We hebben voor deze opdracht gebruikgemaakt van inhoudelijke kennis van tunnelveiligheid, assetmanagement en contractmanagement. Die hebben we gecombineerd met kennis van samenwerkingskunde en organisatiekunde.
