,
Zorg (2)
Filter op:
Zo zet je jouw organisatie aan tot strategisch denken
Waarom strategisch denken? Bij strategieontwikkeling betrekken we de hele organisatie. Veel medewerkers zijn sterk in operationele en/of tactische vraagstukken: korte termijn, concrete acties, snel resultaat. Die vaardigheden zijn onmisbaar. Tegelijkertijd vraagt strategieontwikkeling iets anders: verbeeldingskracht en het vermogen om abstract en...
Lees meer
Leiderschap in digitale transformatie voor bestuurder en manager in de zorg
Voor bestuurders, zorgmanagers en projectleiders zijn vier praktische invalshoeken van belang die, naar onze mening en ervaringen, bijdragen aan digitale verandering in de praktijk. Deze invalshoeken zijn visievorming en koers houden, de noodzaak van samenwerken, het meenemen van medewerkers en het scheppen van heldere verwachtingen. Visie communiceren en...
Lees meer
Toekomstbestendig zorgvastgoed begint vandaag
Langdurige zorg De zorgtransitie heeft ingrijpende gevolgen voor de vastgoedportefeuille van zorginstellingen. Wat zijn de consequenties voor het bestaande vastgoed? Welke opties zijn er voor transformatie? Hoe creëer je flexibiliteit? Kortom, hoe kom je tot een toekomstbestendige vastgoedstrategie? Wij adviseren en begeleiden zorgorganisaties om antwoord...
Lees meer
Nieuw hoofdstuk in strategisch denken in de zorg
Die opmerking bleef hangen. Niet omdat ze nieuw was, maar omdat ze precies verwoordde wat we in tientallen gesprekken hadden gehoord. De veranderingen in de zorg gaan snel, de vraagstukken worden complexer en de onzekerheid voor zorgorganisaties neemt toe. De veranderingen krijgen steeds grotere impact en tegelijkertijd weten we niet hoe we dit in de...
Lees meer
Impact kabinetsplannen op Wonen, Zorg en Welzijn, dit moet je weten
Wat betekenen de ambitieuze kabinetsplannen voor de dagelijkse praktijk bij zorg- en welzijnsorganisaties? Eerdere hervormingen laten zien dat succes niet uit één maatregel komt. En hoe maken we deze plannen werkbaar? Het vraagt om een samenhangende aanpak. Lees hier onze eerste duiding van het regeerakkoord. Inhoud De vijf transities Focus akkoord:...
Lees meer
Inhoud geven aan je strategie: verhalen ophalen en vertellen
Beeld je in, een jaar na de Covid-crisis. De strategie van het ziekenhuis: ‘Rust en ruimte voor medewerkers, terwijl we hoogwaardige zorg bieden.’ Beleidsmedewerkers braken hun hoofd over hoe het ziekenhuis dit kon (blijven) bieden. Toen de manager meeliep op de IC zag hij echter zoveel praktische voorbeelden. Een eye-opener: kan strategie niet beter worden...
Lees meer
3 tips voor digitale innovatiekeuzes in zorg en welzijn
Daarbij is het kiezen van de juiste innovatie geen eenvoudige opgave. Het aanbod is overweldigend en de middelen zijn beperkt. Juist daarom is het maken van scherpe keuzes essentieel. Zoals Steve Jobs het treffend verwoordde: ‘Innovatie is nee zeggen tegen 1.000 dingen.’ Succesvol innoveren in zorg en welzijn vraagt om focus en het vraagt leiderschap om...
Lees meer.jpg?width=404&height=260&name=Featured-Afwegingskader%20(1).jpg)
Actief interveniëren in transities
De behoefte om met behulp van bewuste ingrepen te proberen transities te beïnvloeden wordt groter. In de praktijk zie ik dat opdrachtgevers, opgavemanagers, transitieteams en maatschappelijk betrokken burgers worstelen met verschillende uitdagingen, die tegelijk een appèl doen op cognitie (proberen te begrijpen wat er speelt), affectie (doorvoelen wat nu...
Lees meer
Herontwikkeling van landgoed Veldwijk – Samenwerken staat centraal
Gebiedsvisie opgesteld Een toekomstgerichte visie voor het landgoed is tot stand gekomen waarin zorg, wonen en natuur geïntegreerd zijn. Draagvlak gecreëerd Gemeente, GGz Centraal en omwonenden zijn actief betrokken en hebben gezamenlijk richting gegeven aan de herontwikkeling. Samenwerkingsovereenkomst De betrokken partijen hebben hun samenwerking...
Lees meer