TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Adviseur Facility Management

    Wil jij facility & workplace organisaties helpen bij strategische organisatievraagstukken? En hierbij uitdagingen aangaan op het gebied van samenwerking, duurzaamheid en innovatie? Ben je in staat om ontwikkelingen te vertalen naar een succesvolle FM-strategie? Raak jij enthousiast van het oplossen...

    Solliciteer nu
    Innovatie

    Innovatie adviseur (medior)

    Wil jij echte doorbraken realiseren in de grote maatschappelijke opgaven van deze tijd? En help jij mee om innovatie concreet en werkbaar te maken voor organisaties die impact willen creëren? Haal jij plezier uit bestaande patronen doorbreken, experimenteren met lef en het mogelijk maken van...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Projectmanagers

    Omgaan met onvoorspelbaarheid in complexe projecten

    Vandaag de dag zijn projecten in het fysieke domein onvoorspelbaarder dan ooit. In een beperkte ruimte willen we veel, waardoor opgaven op elkaar ingrijpen en er veel afhankelijkheden zijn. We hebben vaker te maken met mondige stakeholders, meerdere opdrachtgevers en complexe wet- en regelgeving. De context van projecten is dus veranderd. Dit vraagt ook om...

    Lees meer
    Afbeelding Omgaan met onvoorspelbaarheid in complexe projecten

    Staat de projectmanager ten dienste van de opdrachtgever of van de opgave?

    Een project kan niet zonder een betrokken opdrachtgever. De opdrachtgever kent de interne dynamiek van de organisatie, de raakvlakprojecten, snapt dat keuzes gemaakt moeten worden en dat vanuit de totale projectenportefeuille moet worden geprioriteerd. Daarom is de opdrachtgever ook degene die het doel en resultaat van het project definieert, en...

    Lees meer
    Afbeelding Staat de projectmanager ten dienste van de opdrachtgever of van de opgave?

    Projectmanagement is balanceren tussen stabiele en wendbare scope

    Een project is geen project zonder een duidelijke opdracht, met een projectresultaat en afgebakende scope. De projectscope in het fysieke domein definieert de fysieke grenzen van een project en beschrijft wat wel en niet tot het project behoort. Jouw projectscope vormt de basis voor alle activiteiten die binnen het project plaatsvinden en is bepalend voor...

    Lees meer
    Afbeelding Projectmanagement is balanceren tussen stabiele en wendbare scope

    De zichtbare regisseur

    In mijn vorige blog brak ik een lans voor die zachte, menselijke kant van ons vak. In dit blog ga ik dieper in op de rol die wij spelen bij het aanjagen van samenwerking en het verbinden van partijen. Een rol waar meer bij komt kijken dan een focus op geld, tijd en kwaliteit. Managen zonder macht, noemde ik het. Managen als een regisseur in de regiewagen....

    Lees meer
    Afbeelding De zichtbare regisseur

    Projectmanagement anno nu: van beheersen naar laveren

    We zijn nu bijna 40 jaar verder en we weten inmiddels allemaal: zo ‘eenvoudig’ als hiervoor geschetst, is het vaak niet. In een ideale wereld, met vooral voorstanders, beperkte politieke druk en gevoeligheden en weinig fysieke raakvlakken is het vasthouden aan een vooraf afgesproken resultaat misschien mogelijk. Maar anno nu niet meer. Het lijkt erop dat...

    Lees meer
    Afbeelding Projectmanagement anno nu: van beheersen naar laveren

    Zoek de balans tussen hard en zacht

    Ons vak is door de jaren heen veranderd. Ten tijde van de bouw van de Deltawerken was een project nog hiërarchisch georganiseerd, gemanaged door projectdirecteuren met ruim mandaat en middelen. In de decennia die volgden werden projecten integraler, met meer omgevingsinvloed en grote overschrijdingen, zoals de aanleg van de HSL en de Betuwelijn. Het...

    Lees meer
    Afbeelding Zoek de balans tussen hard en zacht

    Project Canvas

    De auteurs van dit boek, Jo Bos (Jo Bos &Co), Theo van der Tak (DeLaBranche advies en alumnus TwynstraGudde) en Rudy Kor (alumnus TwynstraGudde), hebben veel projectteams en hun opdrachtgevers geholpen bij de start van hun project. Wat zij in al die jaren geleerd hebben is ‘dat een goed begin het halve werk is’. Een geweldige open deur, maar deze wijsheid...

    Lees meer
    Afbeelding Project Canvas

    Projectmanagement Forum Groningen

    Projectorganisatie ingericht Er werd een duidelijke structuur opgezet voor rollen, aanbesteding, contractering, kosten- en ontwerpmanagement en overleg met eindgebruikers. Aardbevingsnorm toegepast Het ontwerp werd aangepast en versterkt om te voldoen aan nieuwe richtlijnen voor aardbevingsbestendig bouwen, inclusief herziening van een bouwdeel. Risico’s...

    Lees meer
    Afbeelding Projectmanagement Forum Groningen