<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">

Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Strakke sturing voor succesvolle invoering vrachtwagenheffing in 2026

Met de invoering van de vrachtwagenheffing gaan binnenlandse en buitenlandse vrachtwagens per gereden kilometer betalen voor het gebruik van de Nederlandse snelwegen en sommige N-wegen. De hoogte van het tarief wordt bepaald door de milieu-eigenschappen en de gewichtsklasse van de vrachtwagen. Hoe lichter en schoner, hoe lager het tarief. Andere Europese landen hebben al langer een vrachtwagenheffing. Uniek aan de Nederlandse heffing is dat de opbrengsten in overleg met de vervoerssector worden teruggesluisd en ingezet voor verduurzaming en innovatie van de sector, denk daarbij aan elektrificatie, waterstof en logistieke efficiëntie. Aan de invoering gaat een complex en meerjarig traject vooraf, waarbij de besluitvorming door de politiek en opdrachtgever gelijk moet lopen met de ontwikkeling en aanbesteding van systemen en producten van het heffingssysteem in de verschillende clusters. Het gaat dan concreet om de inzet van camera’s, detectiepoorten, kastjes, maar ook om de administratieve afhandeling, handhaving en boetesystemen. Zicht op planning, risico’s, financiën De uitvoering van de vrachtwagenheffing is belegd bij vier publieke uitvoeringsorganisaties. In zijn rol als opdrachtgever wordt van de programmadirecteur verwacht dat hij vanuit alle clusters en onderdelen betrouwbare informatie kan overleggen aan de politiek, op basis waarvan besluiten kunnen worden genomen. Hij moet zicht hebben op planning, risico’s, financiën en kwaliteit. Die opgave is te groot om zelf te doen. TwynstraGudde heeft een team van vijftien specialisten samengesteld om de programmadirecteur en de manager programmabeheersing te ondersteunen op het gebied van beheersing en sturing. In het team zitten onder andere een planner, financiële adviseurs, een risicomanager en een informatiemanager. Met de deskundige en verfrissende inbreng van de adviseurs van TwynstraGudde houden we grip op de invoering van de vrachtwagenheffing. Tomas de Laat Programmadirecteur Invoering Vrachtwagenheffing

Bekijk de impact voor IenW
Toekomstbeeld Energiesysteem Zuid-Holland 2050

Toekomstbeeld Het gewenste energiesysteem voor 2050 werd inzichtelijk gemaakt met scenario’s en keuzes per energiedrager voor verduurzaming en balans. Afwegingskader Een energiesysteem afwegingskader werd opgesteld om prioritering en besluitvorming over infrastructuurprojecten transparant en samenhangend te ondersteunen. Provinciaal MIEK Een vernieuwd provinciaal MIEK 2.0 werd opgeleverd met duidelijke keuzes, scenario’s en gevolgen voor het energiesysteem. Stel je vraag Om keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst is het dan ook een grote uitdaging om inhoud, governance en stakeholders bij elkaar te brengen. We hebben samen met de provincie Zuid-Holland, netbeheerders en Generation Energy de aanpak Integraal Programmeren succesvol toegepast.

Bekijk de impact voor Zuid-Holland

Laatste kans

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers, onderzoekers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures

Medior

Opleidingscoördinator

Bouw jij mee aan het nieuwe opleidingsbureau van TwynstraGudde? Ben jij een sterke organisator die graag met mensen werkt en vooruitdenkt? Als opleidingscoördinator zorg je dat onze externe opleidingen professioneel verlopen. Je regelt het volledige proces, houdt overzicht en bent het eerste...

Solliciteer nu
Medior

HR Assistent

Ben jij degene die zorgt dat HR gewoon goed geregeld is? Ben jij iemand die energie krijgt van goed georganiseerde HR-processen, een kloppende administratie en collega's die op jou kunnen bouwen? Werk je graag in AFAS, houd je moeiteloos overzicht en zie je kansen om processen slimmer in te...

Solliciteer nu
Bekijk alle vacatures

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

bcorp-logo-black

 

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Managen van het ontwikkelproces voor 8000 woningen in Cortelande

Een hobbelige weg, maar de aanhouder maakt het verschil Naast woningbouw gaat de ontwikkeling van Cortelande ook over voorzieningen, twee bedrijventerreinen, mobiliteit, groenstructuren en een energielandschap. In 2021 heeft de gemeente, met hulp van TwynstraGudde, een Masterplan en Bestuurlijke afspraken opgesteld, gevolgd door een Ontwikkelstrategie. In 2023 volgden een Nota van Uitgangspunten, Deelovereenkomst Mobiliteit en een Grondexploitatie voor een eerste deelfase van de ontwikkeling. In die periode ontstond ook een geopolitiek ingewikkelde situatie met hoge inflatie die de haalbaarheid van de ontwikkeling onmogelijk maakte. In de tussentijd is hard gewerkt aan het bestemmingsplan voor de totale gebiedsontwikkeling. Deze is in 2024 door de gemeente Zuidplas vastgesteld, maar al snel kwamen beroepen van onder meer medeoverheden. Daardoor kwam de voortgang van 8.000 woningen stevig onder druk te staan. Samen met de Rijksoverheid onderzochten we in 2025 hoe de gebiedsontwikkeling toch kon doorgaan. Dit resulteerde in een financiële bijdrage van de ministeries van VRO en I&W, op het gebied van water, mobiliteit en financiële haalbaarheid.

Impact via gebiedsontwikkeling
Meer focus en scherpe keuzes met portfoliomanagement

Prioritering Een gedragen afwegingskader met focus op IT-initiatieven, zodat het optimaliseren van het IT-landschap eerst prioriteit krijgt. Structuur Een helder portfolioproces met duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming rondom nieuwe initiatieven en prioriteiten. Ontwikkelrichting Een volwassenheidsscan geeft inzicht in sterke punten, ontwikkelpunten en vervolgstappen voor verdere professionalisering van portfoliomanagement. Stel je vraag Bij WonenBreburg wilden ze eind 2025 snel bepalen welke projecten en initiatieven in 2026 opgepakt konden worden. Portfoliomanagement helpt hierbij om te sturen op het gehele portfolio van projecten en programma’s en om hier keuzes in te maken: wat doen we nu, later of niet meer? De organisatie had behoefte aan een integraal proces voor portfoliomanagement, waarin strategie, capaciteit en besluitvorming samenkomen.

Impact via portfoliomanagement
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures

    Medior

    Opleidingscoördinator

    Bouw jij mee aan het nieuwe opleidingsbureau van TwynstraGudde? Ben jij een sterke organisator die graag met mensen werkt en vooruitdenkt? Als opleidingscoördinator zorg je dat onze externe opleidingen professioneel verlopen. Je regelt het volledige proces, houdt overzicht en bent het eerste...

    Solliciteer nu
    Medior

    HR Assistent

    Ben jij degene die zorgt dat HR gewoon goed geregeld is? Ben jij iemand die energie krijgt van goed georganiseerde HR-processen, een kloppende administratie en collega's die op jou kunnen bouwen? Werk je graag in AFAS, houd je moeiteloos overzicht en zie je kansen om processen slimmer in te...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Portfolio game

    Filter op:

    Werkdruk verlagen met portfoliomanagement

    Afwegingskader Het projectmanagementbureau beschikt over een afwegingskader dat helpt bij het prioriteren van projecten en het maken van integrale keuzes. Portfoliocanvas Een visueel portfoliocanvas is uitgewerkt om richting te geven aan de implementatie en inzicht te bieden in randvoorwaarden en risico’s. Stel je vraag Contact Wil je dat wij contact met je...

    Lees meer
    Afbeelding Werkdruk verlagen met portfoliomanagement

    Incompany Training Portfoliomanagement geeft nieuwe inzichten

    Gedeeld inzicht Deelnemers kregen een gezamenlijk beeld van portfoliomanagement en begrepen hoe dit toepasbaar was binnen hun organisatiecontext. Besluitvorming verbeterd Deelnemers namen het besluit om nieuwe projecten tijdelijk stop te zetten en prioriteit te geven aan het inrichten van het portfolioproces. Stel je vraag Contact Wil je dat wij contact met...

    Lees meer
    Afbeelding Incompany Training Portfoliomanagement geeft nieuwe inzichten

    Tjongerschans ziekenhuis aan de slag met portfoliomanagement

    Grip op projecten Het ziekenhuis heeft handvatten gekregen om portfoliomanagement te implementeren en meer grip te krijgen op projecten en beschikbare capaciteit. Draagvlak gecreëerd Het bestuur en managementteam ontwikkelden gezamenlijk inzicht en commitment om portfoliomanagement structureel in te zetten binnen de organisatie. Stel je vraag Contact Wil je...

    Lees meer
    Afbeelding Tjongerschans ziekenhuis aan de slag met portfoliomanagement

    Portfoliomanagement testen en uitproberen met pilots

    Portfolio-overzicht Een overzicht en afwegingskader werden opgesteld, inclusief procesinrichting en rolverdeling, om structuur en besluitvorming te ondersteunen. Inzicht vergroot De organisatie kreeg meer inzicht in samenhang tussen doelen, werkvoorraad en benodigde capaciteit, wat sturing op strategische doelen versterkte. Adviesrapport Leerpunten uit de...

    Lees meer
    Afbeelding Portfoliomanagement testen en uitproberen met pilots

    Werkvoorraad en capaciteit in balans dankzij portfoliomanagement

    Portfolio-overzicht Er is een portfolio-overzicht opgesteld en ingevuld door MT-leden, wat inzicht gaf in werkvoorraad en beschikbare capaciteit. Scenario-analyse Er zijn drie scenario’s uitgewerkt die helpen om keuzes te maken voor balans tussen werkvoorraad en capaciteit. Verbeterplan Een verbeterplan en adviesrapport zijn opgesteld met actiepunten en...

    Lees meer
    Afbeelding Werkvoorraad en capaciteit in balans dankzij portfoliomanagement