<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Bouw- en Infrastructuur

    Adviseur sturing en beheersing complexe opgaven

    Investeringsopgaven worden steeds groter en complexer. Denk aan enorme opgaven in de energietransitie, klimaatadaptatie, bouw en infrastructuur. Steeds vaker ook worden deze opgaven projectmatig of programmatisch aangepakt. Partijen gaan een samenwerking aan tegen een achtergrond van verschillende...

    Solliciteer nu
    Bouw- en Infrastructuur

    Adviseur bouwen aan projecten en programma’s

    Wil jij bouwen aan de toekomst van Nederland? Bij TwynstraGudde werk je aan de grote investeringsopgaven van deze tijd: van energietransitie tot infrastructuur en klimaatadaptatie. Als adviseur ben jij de schakel tussen publieke en private partijen, en zorg je dat complexe projecten en programma’s...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Leiderschapsontwikkeling

    Wat kenmerkt het leiderschap van de programmamanager?

    Hoe lukt het de programmamanager om zichzelf in te zetten en dienend te zijn aan het programma? Ik heb mooie vormen van leiderschap gezien. Programmamanagers die met passie, moed, durf en lef optreden en grenzen durven overschrijden. Ik zag ze doorgaan waar anderen zouden stoppen. Zag ook het balanceren tussen kwetsbaarheid en zelfverzekerdheid. Mee- en...

    Lees meer
    Afbeelding Wat kenmerkt het leiderschap van de programmamanager?

    Frontlinieleiderschap in coronatijd

    De coronacrisis heeft het leiderschap in tal van organisaties in het publieke domein danig op de proef gesteld. Niet alleen in ziekenhuizen en zorgorganisaties, maar ook bij gemeenten, op scholen en universiteiten en tal van andere maatschappelijke organisaties. Onder de noemer ‘never waste a good crisis’ willen we ontdekken wat leidinggevenden in de...

    Lees meer
    Afbeelding Podcast Frontlinieleiderschap in coronatijd

    Persoonlijke voorkeur voor managen

    Na het invullen van de test ontvang je een persoonlijk profiel. Bij het beschrijven van de activiteiten die horen bij het managen, is gekeken naar het element dat de essentie van het handelen van de manager weergeeft. Bij de hoofdindeling wordt gesproken over de “oriëntatie” . Daarmee wordt benadrukt dat het gaat om een “gerichtheid van de acties” als...

    Lees meer
    Afbeelding Persoonlijke voorkeur voor managen

    Hoe het brein leiderschap beïnvloed

    Hoe zit het brein in elkaar? Het brein heeft zich in de evolutie van miljoenen jaren ontwikkeld tot hoe het nu is en bestaat uit drie delen: Het reptielenbrein (ook wel de oude hersenen). Het zoogdierenbrein. Het menselijk brein (ook wel de nieuwe hersenen). Het reptielenbrein heeft een beperkt, maar wel een heel krachtig leervermogen. Het is de plek van...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe het brein leiderschap beïnvloed

    Zelfsturing of zelforganisatie: Oude wijn in nieuwe zakken?

    Als je jezelf serieus neemt als zorginstelling, werk je met zelfsturende teams. Of je overweegt om principes van zelforganisatie toe te passen. Doe je dat niet, dan ben je niet van deze tijd. Tenminste, zo lijkt het. Tegelijk is het niet altijd duidelijk wat zelfsturing brengt. De cliënt centraal, professionals weer in staat stellen de juiste zorg te...

    Lees meer
    Geen afbeelding

    Zelfsturing of zelforganisatie: Oude wijn in nieuwe zakken?

    Zelfsturing vraagt om duidelijke ambitie Het boek over het invoeren van zelfsturende teams (Succesvol Invoeren van Zelfsturende Teams) is al weer 15 jaar oud. Dat ging toen nog over zelfsturing in andere sectoren dan de zorg. In de praktijk bleek zelfsturing veel voordelen te kunnen bieden, als … En dat laatste was vaak de crux. Als je de verleiding kon...

    Lees meer
    Afbeelding Zelfsturing of zelforganisatie: Oude wijn in nieuwe zakken?
    1 2 3 4