,
Interimmanagement (3)
Filter op:
Interimmanagement als motor voor verandering
Frisse blik Er is bewust gekozen voor een interim-manager van buiten de sector, waardoor nieuwe perspectieven en ongemakkelijke vragen zijn ingebracht. Meer focus Talloze actiepunten zijn teruggebracht tot een beperkt aantal prioriteiten, zodat duidelijker was waar eerst aan gewerkt moest worden. Betere verbinding De afstand tussen managementteam, directie...
Lees meer
Meer impact met een gezamenlijke interim-aanpak
Gemeenschappelijk kader De pool beschikt nu over een gezamenlijk vertrekpunt en gedeelde uitgangspunten voor interimmanagement binnen de gemeente Almere. Onderlinge verbinding Het traject zorgde voor meer onderlinge verbinding, doordat interim-managers ervaringen konden uitwisselen en elkaar beter leerden kennen. Stel je vraag Contact Wil je dat wij contact...
Lees meer
Transitiemanagement: van twee onderwijslocaties naar één vestiging
Nieuwe locatie De universiteit voltooide de verhuizing en richtte de permanente vestiging in Utrecht volledig in, inclusief onderwijs-, onderzoeks- en ondersteunende voorzieningen. Teamvorming Er werd een programmateam samengesteld van wetenschappelijke staf en ondersteunend personeel dat projecten leidde en uitvoerde. Cultuurverandering Het...
Lees meer.jpg?width=404&height=260&name=Slider%20(2).jpg)
Het bestuurlijk samenspel verbeteren in de jongste gemeente van Nederland
Gouden regels Zeven afspraken zijn opgesteld en omgezet naar een integriteitscode voor goed openbaar bestuur binnen de gemeente. Bewustwording vergroot Raadsleden spraken elkaar actiever aan op omgangsvormen en verwachtingen, wat leidde tot een effectievere samenwerking. Langetermijnagenda Prioriteiten en startnotities zijn gezamenlijk vastgesteld om...
Lees meer
Samenwerken aan een consistente en toekomstgerichte hr-strategie
Nieuwe hr-strategie Er werd een breedgedragen hr-strategie opgesteld die aansloot bij de doelen van Eurofins PAMM en het moederbedrijf. Leiderschapsacademie Er werd een plan ontwikkeld voor een leiderschapsacademie om leiderschap en persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie te versterken. Stel je vraag Contact Wil je dat wij contact met je opnemen of...
Lees meer
'Als je externen binnenhaalt, helpt het als je al met elkaar een basis hebt'
Leiding teamleiders Stuurde als interim-manager zorg 24 teamleiders aan binnen de portefeuilles werk, participatie en wonen. Versterking organisatie Droeg kritisch en constructief bij aan het programma Samen organiseren en stimuleerde gedeelde verantwoordelijkheid binnen het management. Werving MT-leden Selecteerde via executive search twee nieuwe MT-leden...
Lees meer
ICT Tribe Almere is een kweekvijver voor ICT-talent
Community opgebouwd Er werd een netwerk van bedrijven, onderwijsinstellingen en instanties gecreëerd dat samenwerking en kennisdeling rond ICT-talent stimuleerde. Pilot uitgevoerd Er werden opleidingen getest en doorontwikkeld om werkzoekenden te kwalificeren voor ICT-functies en aansluiting bij bedrijfsbehoeften te verbeteren. Ontmoetingsplek Er werd een...
Lees meer
Sturen op samenhang tussen zorg en bedrijfsvoering in de ggz
Behandelvisie doorvertaald Behandelvisie werd vertaald naar operationele processen door gesprekken met teams en het stimuleren van eigenaarschap bij teammanagers. Financieringssysteem ingevoerd Het nieuwe zorgprestatiemodel werd succesvol geïmplementeerd, inclusief registratieprocessen voor declaraties bij zorgverzekeraars. Stel je vraag Contact Wil je dat...
Lees meer
A&O-Leernetwerk helpt gemeentelijke controllers in veranderingsproces
Versterkte vakontwikkeling Controllers verdiepten hun vakmanschap door reflectie en uitwisseling van ervaringen binnen het leernetwerk. Gemeentelijke samenwerking Deelnemende gemeenten werkten samen aan gedeelde vraagstukken en versterkten hun onderlinge netwerk. Toegenomen reflectievermogen Controllers reflecteerden actief op hun rol en positie binnen...
Lees meer