,
Digitalisering en AI
Leiders als versnellers of vertragers van digitale transformatie
Digitale transformatie: meer dan technologie Vaak wordt digitale transformatie gezien als een technisch project: een nieuwe tool, een geoptimaliseerd proces, een checklist. Maar wie dieper kijkt, ziet dat digitalisering een fundamentele systeemverandering is. Het raakt aan waarden, cultuur, machtsverhoudingen en samenwerking. Het is een transitievraagstuk...
Lees meer
De nieuwe realiteit van AI werkend krijgen
Onze ervaringen: een gevarieerd landschap Bij onze opdrachtgevers zien we een breed spectrum aan AI-implementaties. De verschillen zijn opvallend groot, zowel tussen als binnen sectoren. Bij publieke organisaties zien we alle uitersten. Waar sommige overheidsorganisaties uit veiligheidsoverwegingen verschillende AI-websites zoals ChatGPT volledig blokkeren,...
Lees meer
Portefeuilledashboard laat ministerie van Buitenlandse Zaken beter sturen
Portefeuilledashboard Portefeuilledashboard is ontwikkeld om prestaties van alle gebouwen inzichtelijk te maken en te vergelijken op basis van vier speerpunten en kpi’s. Data verzameld Er is systematisch data verzameld uit diverse bronnen, inclusief enquête onder medewerkers, om volledige portefeuille in kaart te brengen. Zo’n 150 ambassades en...
Lees meer
Digitale transformaties werkend krijgen
Vaardigheden Leerden via praktijkvoorbeelden en diagnose-tools een veranderkundige aanpak te implementeren bij digitale transformatie en benaderden uitdagingen met gezamenlijke verandertaal en vaardigheden. Participatieve diagnose Maakten met Learning History en een organisatieopstelling de innovatieshistorie inzichtelijk, trokken lessen en werden zich...
Lees meer
Dertig gebouwen klimaatneutraal in 2040. Hoe maak je dat inzichtelijk?
Sturingsmodel Er is een sturingsmodel opgesteld dat gebouw- en bronverduurzaming combineerde om voortgang richting klimaatneutraliteit inzichtelijk te maken. Scenario’s uitgewerkt Er zijn meerdere verduurzamingsscenario’s voor gebouwen en energiebronnen uitgewerkt om afhankelijkheden en effecten duidelijk te tonen. Dashboard Er is een dashboard ontwikkeld...
Lees meer
Scherpe kwetsbaarheid- en risicoanalyse leidt tot inzicht en begrip
Gedeeld risicobeeld Spiegelsessies brachten risico’s, oorzaken en maatregelen scherp in beeld en vergrootten begrip tussen OT en IT, doordat specialisten hun posities en overwegingen uitwisselden. Kernrisico bepaald Analyse bevestigde dat techniek in de basis voldeed, terwijl grootste risico’s vooral uit gebrekkige interne samenwerking tussen OT en IT...
Lees meer
Heldere sectorambitie voor automatische treinbesturing
Sectorambitie opgesteld Formuleerde doelen, thema’s en actiepunten en legde ontwikkelpaden vast voor ATO tot 2040. Onderzoeksfase ingericht Startte simulaties, testen en pilots en richtte kennisprogramma en sectorbrede businesscase in. Samenwerking geborgd Bekrachtigde samenwerking via ministeriële ondertekening en plande vervolgstappen voor...
Lees meer
Ontwerptraject voor Rotterdam als voorbeeldstad in een digitale wereld
Handelingsperspectief Concreet handelingsperspectief geformuleerd op basis van drie onderzoekssporen, bedoeld om interventies te testen, verbeteren en implementeren in de digitale stad. Roadmap Roadmap beschreef drie fases (begrijpen, ontwikkelen, doen) en gaf richting aan omgang met digitale technologie, interventies, beleidsafwegingen en brede...
Lees meer
Dashboard P&C-cyclus maakt gemeenteraad Breda sterker
Dashboard Er is een samenhangend overzicht waarmee de raad integraal kan sturen op beleid, uitvoering en maatschappelijke effecten. Versterkte raadsrol De gemeenteraad beschikt over een krachtiger instrument om haar kaderstellende en controlerende taken effectiever uit te voeren. De gemeentelijke rekenkamer heeft als taak om de raad te ondersteunen....
Lees meer