,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Sterk leiderschap vraagt om aandacht voor taal
Taal is meer dan woorden De betekenis van taal kwam voor mij dichterbij door mijn twee dochters. Mijn jongste dochter studeerde aan de Vertaalacademie, daarna Taalwetenschappen aan de UvA en nu Japans in Nagoya. Zij onderzoekt hoe taal werkt in culturele context, in het moment, met de bedoelingen van de zender en de mogelijkheden van de ontvanger. Hoe...
Lees meer
Opschalen van innovaties in de watersector
Het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) is zich hier ook van bewust. Daarom zijn IenW (Floris den Boer en Isabelle van Elzakker) en onderzoekers van TwynstraGudde en Dialogic op zoek gegaan naar manieren om waterinnovaties succesvoller op te schalen. Zij spraken met innovators, waterschappen, kennisinstellingen en bedrijven over product- en...
Lees meer
Wie op planning stuurt, mist het programma
Tegenslag? Dat hoort erbij. Dat is programmamanagement. Programma's zijn lastiger te plannen dan projecten. Bij een project stuur je op resultaat. Bij een programma stuur je op doelen en baten. De vraag is dus niet alleen: liggen de activiteiten op schema? Maar vooral: brengen ze het gewenste effect dichterbij? Projecten beheer je, programma's stuur je Bij...
Lees meer
Betere zorg door samen te sturen op kwaliteit
Deze focus op verbeteren zie je ook terug in de visie en voorstellen van De Nieuwe GGZ, een denktank van ervaren professionals in de geestelijke gezondheidszorg. In ‘Het moet beter, het kan beter, anders lopen we vast’ pleiten de auteurs voor taakverschuiving, het vereenvoudigen van interventies, vaker kiezen voor groepsbehandeling in plaats van individuele...
Lees meer
Samen verdelen of ieder voor zich bij het aanvragen van stroom voor woningbouw?
Dat klinkt als goed nieuws. En dat is het ook. Maar het brengt ook een nieuw vraagstuk met zich mee. Want netcongestie stopt niet bij de gemeentegrens. En binnen het systeem van de netbeheerders geldt nog steeds: wie het eerst indient, staat het eerst op de wachtlijst. De vraag is dus: ga je als gemeente zo snel mogelijk zelf aan de slag, of stem je af met...
Lees meer
Programmaorganisatie begint niet bij structuur
Een programma is bedoeld voor opgaven die niet vanzelf via de lijn vooruitkomen. Denk aan maatschappelijke vraagstukken, regionale samenwerkingen of grote veranderingen binnen organisaties. Zulke opgaven vragen om samenhang tussen doelen, baten, vermogens en inspanningen. Daarom begint organiseren met de inhoud. Niet met het schema. Niet met de stuurgroep....
Lees meer
Nadenken over bestuurlijke toekomst: waar is het bestuurlijke lef
De voorbereiding van een gemeentelijke herindeling is een proces op zich. Nog voordat de Wet algemene regels herindeling in werking treedt, moet je als gemeente weten wat je wilt, je bestaande fusiepartners informeren en draagvlak opbouwen. Vaak verkennen gemeenten direct mogelijke partners, terwijl ze zelf nog niet scherp hebben wat ze eigenlijk willen. Of...
Lees meer
Werkvoorraad en capaciteit in balans dankzij portfoliomanagement
Portfolio-overzicht Er is een portfolio-overzicht opgesteld en ingevuld door MT-leden, wat inzicht gaf in werkvoorraad en beschikbare capaciteit. Scenario-analyse Er zijn drie scenario’s uitgewerkt die helpen om keuzes te maken voor balans tussen werkvoorraad en capaciteit. Verbeterplan Een verbeterplan en adviesrapport zijn opgesteld met actiepunten en...
Lees meer
Twee locatiemanagers vakschool voor creatief talent
Twee kandidaten Geschikte locatiemanagers zijn geselecteerd en benoemd om de organisatie te versterken en samenwerking tussen beide locaties te verbeteren. Gesprekken begeleid Alle selectiegesprekken met kandidaten, bestuur en locaties zijn zorgvuldig voorbereid en professioneel begeleid door TwynstraGudde. Onboarding ondersteund Nieuwe locatiemanagers en...
Lees meer