,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Van hiërarchisch en resultaatgericht naar mensgericht en inclusief leiderschap
Saniyes onderzoeksthema’s zijn leiderschap en cultuur, veilige en inclusieve teams, instroom en behoud van personeel, en verbinding van publieke organisaties met de samenleving. Tjerk heeft een achtergrond in Strategic Design en is getraind om problemen te analyseren, te heroverwegen en ze in een nieuw perspectief te plaatsen. Saniye is al jaren actief op...
Lees meer
Zo wordt innovatie binnen Amsterdam en Rotterdam georganiseerd
Amsterdam kiest voor een kenniscentrum waar expertise centraal wordt gebundeld. Rotterdam zet in op een netwerkaanpak waarbij ambtenaren zelf initiatief nemen. We zetten beide modellen naast elkaar. Het kenniscentrum model De gemeente Amsterdam maakt gebruik van een kenniscentrum model. Dit model draait om het intern bundelen van unieke kennis en expertise...
Lees meer
De manager als gids in transitie
Management oude stijl In de jaren ’80 was de manager vooral directief en controleur van het systeem. Niet de bedoeling of de mens stond voorop, maar het systeem van beheersen: van KPI’s, SMART-doelen en stoplichtrapportages. Veel managers hadden niet voor de rol geleerd. Ze werden het vaak omdat ze de beste vrouw/man op de inhoud waren en loyaal...
Lees meer
Wat moet je als manager weten over veranderen?
Drie vragen die elke manager zou moeten stellen Laat ik maar direct met de deur in huis vallen: veranderen is een vak. Geen verzameling tools of modellen, maar een ambacht. Een vak dat vraagt om meervoudigheid, aandacht, reflectie en kunnen werken met complexiteit. Vrijwel iedere manager die ik spreek, staat middenin meerdere veranderopgaven. Dat betekent...
Lees meer
De kracht van Gen Z: Startende professionals goed laten vliegen
Bij OchtendMensen, onderdeel van TwynstraGudde, draait alles om het leiderschap van de toekomst. In een tijd waarin jonge professionals – en in het bijzonder Gen Z – de arbeidsmarkt betreden met een ongekende mix van ambitie en een behoefte aan zingeving, is een nieuwe benadering van management essentieel. Hoe stimuleer je hun energie en talent, terwijl je...
Lees meer
Lef hebben om het anders te durven doen
De manager als sleutel voor meer inclusie en diversiteit ‘Laten we beginnen bij de basis,’ stelt Heerco voor. ‘Wat versta jij onder diversiteit en inclusie als je kijkt naar organisaties?’ Shalini: ‘Diversiteit gaat vaak over de representatie in de organisatie zelf. Met andere woorden: op welke identiteitskenmerken, zoals leeftijd, gender en herkomst,...
Lees meer
Leiderschap in digitale transformatie voor bestuurder en manager in de zorg
Voor bestuurders, zorgmanagers en projectleiders zijn vier praktische invalshoeken van belang die, naar onze mening en ervaringen, bijdragen aan digitale verandering in de praktijk. Deze invalshoeken zijn visievorming en koers houden, de noodzaak van samenwerken, het meenemen van medewerkers en het scheppen van heldere verwachtingen. Visie communiceren en...
Lees meer
De energietransitie versnellen met de kracht van de burger
Behoeften geïnventariseerd Alle energiecommissarissen zijn gesproken om wensen en behoeften te achterhalen en richting te geven aan netwerkversterking. Ondersteuning bepaald Duidelijk gemaakt welke hulp en faciliteiten energiecommissarissen nodig hadden om effectief verder te werken aan hun initiatieven. Veel bewoners en ondernemers die zich bij de stad...
Lees meer
Nieuwe perspectieven op mobiliteitstransitie voor gemeente Amsterdam
Breed gedragen visie Een visie met handvatten, kansrijke projecten en duidde buurten voor experimenten met mobiliteitsconcepten. Empathisch onderzoek Spraken 36 reizigers, haalden behoeften op en koppelde mobiliteitsdilemma’s aan sociale thema’s zoals betaalbaarheid en eenzaamheid. Door de toenemende drukte in de stad, de groei van het aantal bedrijven en...
Lees meer