Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Ontdek
Recente vacatures
Medior
HR assistent
Ben jij een nauwkeurige HR professional die floreert in een dynamische omgeving en graag werkt met administratie in AFAS? Krijg je energie van het beheren van het wagenpark? Als HR assistent bij TwynstraGudde werk je nauw samen met onze HR adviseurs aan diverse taken en verantwoordelijkheden. Je...
Wil jij bijdragen aan een klimaatbestendig Nederland, toekomstgericht waterbeheer, gezonde waterkwaliteit én een vitaal landelijk gebied? Leer jij het liefst door samen te werken met ambitieuze collega’s en inspirerende opdrachtgevers? En wil jij écht impact maken — door te denken én te doen?
Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
,
Impact op morgen
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
Ben jij een nauwkeurige HR professional die floreert in een dynamische omgeving en graag werkt met administratie in AFAS? Krijg je energie van het beheren van het wagenpark? Als HR assistent bij TwynstraGudde werk je nauw samen met onze HR adviseurs aan diverse taken en verantwoordelijkheden. Je...
Wil jij bijdragen aan een klimaatbestendig Nederland, toekomstgericht waterbeheer, gezonde waterkwaliteit én een vitaal landelijk gebied? Leer jij het liefst door samen te werken met ambitieuze collega’s en inspirerende opdrachtgevers? En wil jij écht impact maken — door te denken én te doen?
Futuring is een methodisch en systematisch proces waarbij je op basis van het verzamelen, analyseren en interpreteren van trends en ontwikkelingen nadenkt over, anticipeert op en plant voor de toekomst. De Futuring methode is één van de 40 interventies uit De Transitiegids. Een boek met interventies en praktijkverhalen die helpen om met kleine, maar impactvolle stappen beweging te creëren in grote maatschappelijke transities. Uit onze eigen keuken, maar ook geïnspireerd op andere denkers en doeners uit verschillende vakdisciplines.
Auteur(s)
Datum
17 januari 2025
Leestijd
Het doel van Futuring is om methodisch en systematisch na te denken over mogelijke, waarschijnlijke en wenselijke toekomstige ontwikkelingen, en daarmee als organisatie te anticiperen op verschillende toekomstscenario’s. Futuring kan daarmee een startpunt zijn van een organisatieverandering door bewust om te gaan met onzekerheid en strategische keuzes te maken op de korte, middellange en lange termijn.
Met Futuring extrapoleer je huidige gebeurtenissen, trends en ontwikkelingen naar verschillende toekomstbeelden om daarin kansen en uitdagingen te ontdekken. Je brengt discussie op gang en prikkelt de deelnemers om na te denken over verschillende toekomsten en de impact daarvan op de organisatie. Je gaat samen na wat je kunt doen om je voor te bereiden op toekomstige uitdagingen en hoe je deze wilt doorvertalen naar je strategie.
Bij Futuring maken we gebruik van hetThree Horizons Framework(Sharpe, 2020). Dit framework helpt om huidige uitgangspunten en ontwikkelingen richting de toekomst te expliciteren. Door de huidige trends en ontwikkelingen te extrapoleren naar verschillende toekomstbeelden, kun je vervolgens bepalen welk toekomstbeeld je als wenselijk ziet en welke acties nodig zijn om van het heden naar deze gewenste toekomst te komen.
Wanneer zet je de interventie in?
Je kunt Futuring gebruiken als je inzicht wilt krijgen in trends en transities die van invloed kunnen zijn op de organisatie of die vormgevend kunnen zijn voor je samenwerkingsverband. Met deze methode ontstaat ruimte voor een gezamenlijke visie of een gedeeld toekomstbeeld. Samen pik je signalen op uit het nieuws en ontdek je allerlei trends (van nu tot 2050 of verder). Met deze trends schrijf je verhaallijnen voor de toekomst. Samen met alle betrokkenen breng je in beeld op welke mogelijke toekomstscenario’s je wilt inzetten. Dat vraagt om creativiteit en inlevingsvermogen.
Wat heb je nodig?
VoorFuturingheb je trendonderzoek nodig (als database), flip-overs en invulkaders zoals hetThree Horizons Frameworkvan Bill Sharpe, en een begeleider die kennis heeft van de methode. Daarnaast is het belangrijk dat de betrokkenen (voldoende) gelijkwaardig zijn aan elkaar. De cocreatie werkt alleen als iedereen zich veilig voelt en een evenredige bijdrage kan leveren.
Hoe zet je de interventie in?
Ben je benieuwd hoe je de interventie het beste kunt inzetten? Download dan hieronder de gehele interventie uitDe Transitiegids.
Bereikbaarheid, ruimtelijke investeringen, energietransitie en de propositie slimme en duurzame mobiliteit zijn thema’s waarop ik mij richt. Mijn strategische, proces- en projectmatige vaardigheden zet ik hierbij in om te komen tot een aanpak voor het oplossen van opgaven voor de toekomst.In mijn werk leg ik de verbinding met internationale vraagstukken.
Als innovatieadviseur help ik bedrijven om te groeien door te innoveren. Dat is belangrijk, want onze economie heeft groei nodig. Maar daar ligt ook meteen de uitdaging. De groei moet bij bedrijven vandaan komen die vaak zijn ingericht om te vooral blijven doen wat ze al deden, en dat te optimaliseren. Maar om te groeien, moet je kunnen vernieuwen – en dat is een competentie die bij veel bedrijven minder goed is ontwikkeld.
In een complexe wereld de weloverwogen beslissingen kunnen nemen, daaraan wil ik bijdragen. De technische en sociale ontwikkelingen veranderen de manier waarop wij gebruik maken van mobiliteit en infrastructuur. Om ervoor te zorgen dat deze veranderingen op de juiste manier landen in onze samenleving moeten organisaties veranderen. En slimme en duurzame mobiliteitsoplossingen en bijbehorende infrastructuur ontwikkeld of aangepast worden.
De energiesector is aan het veranderen. De ontwikkeling naar duurzame energieopwekking is in volle gang. Ons energienetwerk moet slim worden uitgebreid om de energietransitie mogelijk te maken. Energiebedrijven, netbeheerders, havenbedrijven en vele andere organisaties moeten samenwerken over de grenzen van de eigen organisatie en sector heen om Nederland dag in dag uit te verduurzamen.
Verduurzamen van de energiesector is noodzakelijk de komende jaren. Iedereen heeft wel een mening over het wel of niet verduurzamen. Hoe kun je de verschillende belangen en meningen in de maatschappij en bedrijfsleven samenbrengen? En welke technische oplossingen kunnen hieraan bijdragen? Deze uitdagingen op het snijvlak tussen techniek, beleid en maatschappij ga ik aan.
De Transitiegids - Beweging creëren in transitieopgaven
We staan voor urgente maatschappelijke uitdagingen die diep doordringen in het hart van onze samenleving. Hoe gaan we om met de complexe transitieopgaven van deze tijd? Vaak grijpen we terug op bekende methoden en technieken, maar de vraagstukken waar we nu voor staan, vragen om een andere aanpak. Het creëren van beweging is hierin een cruciale uitdaging.
