De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In een complexe wereld de weloverwogen beslissingen kunnen nemen, daaraan wil ik bijdragen. De technische en sociale ontwikkelingen veranderen de manier waarop wij gebruik maken van mobiliteit en infrastructuur. Om ervoor te zorgen dat deze veranderingen op de juiste manier landen in onze samenleving moeten organisaties veranderen. En slimme en duurzame mobiliteitsoplossingen en bijbehorende infrastructuur ontwikkeld of aangepast worden.
Slimme en duurzame mobiliteit.
Hierin moeten we bewuste keuzes maken. Ik draag hieraan bij door complexiteit inzichtelijk en begrijpelijk te maken, bijvoorbeeld door te voorzien van relevante informatie en door debat te stimuleren.
In projecten waarin het onderwerp aan verandering onderhevig is, werk ik graag samen met verschillende partijen om data te verzamelen en te transformeren tot bruikbare informatie. Dit doe ik met oog voor de vraag, de toekomst en het resultaat. Zo werk ik aan de mobiliteitstransitie in de zuidelijke randstad, de ontwikkeling van mobiliteitshubs in Zuidoost-Brabant en het inzichtelijk maken van veiligheidsrisico’s voor nieuwe infrastructuur.
Wat mij zo aantrekt aan de wereld van mobiliteit en infrastructuur is het snijvlak tussen samenleving en techniek en tussen publiek en privaat. Als strateeg met veel kennis van data ben ik in staat om op basis van feiten een visie en strategie te ontwikkelen, dat is wat mijn werk zo leuk maakt.
Bel: 06 82 74 98 05
In een complexe wereld de weloverwogen beslissingen kunnen nemen, daaraan wil ik bijdragen. De technische en sociale ontwikkelingen veranderen de manier waarop wij gebruik maken van mobiliteit en infrastructuur. Om ervoor te zorgen dat deze veranderingen op de juiste manier landen in onze samenleving moeten organisaties veranderen. En slimme en duurzame mobiliteitsoplossingen en bijbehorende infrastructuur ontwikkeld of aangepast worden.
Hierin moeten we bewuste keuzes maken. Ik draag hieraan bij door complexiteit inzichtelijk en begrijpelijk te maken, bijvoorbeeld door te voorzien van relevante informatie en door debat te stimuleren.
In projecten waarin het onderwerp aan verandering onderhevig is, werk ik graag samen met verschillende partijen om data te verzamelen en te transformeren tot bruikbare informatie. Dit doe ik met oog voor de vraag, de toekomst en het resultaat. Zo werk ik aan de mobiliteitstransitie in de zuidelijke randstad, de ontwikkeling van mobiliteitshubs in Zuidoost-Brabant en het inzichtelijk maken van veiligheidsrisico’s voor nieuwe infrastructuur.
Wat mij zo aantrekt aan de wereld van mobiliteit en infrastructuur is het snijvlak tussen samenleving en techniek en tussen publiek en privaat. Als strateeg met veel kennis van data ben ik in staat om op basis van feiten een visie en strategie te ontwikkelen, dat is wat mijn werk zo leuk maakt.
