<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Adviseur Facility Management

    Wil jij facility & workplace organisaties helpen bij strategische organisatievraagstukken? En hierbij uitdagingen aangaan op het gebied van samenwerking, duurzaamheid en innovatie? Ben je in staat om ontwikkelingen te vertalen naar een succesvolle FM-strategie? Raak jij enthousiast van het oplossen...

    Solliciteer nu
    Bouw- en Infrastructuur

    Adviseur bouwen aan projecten en programma’s

    Wil jij bouwen aan de toekomst van Nederland? Bij TwynstraGudde werk je aan de grote investeringsopgaven van deze tijd: van energietransitie tot infrastructuur en klimaatadaptatie. Als adviseur ben jij de schakel tussen publieke en private partijen, en zorg je dat complexe projecten en programma’s...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Met STOZ-subsidie bouwt Lentl aan de toekomst van sociaal werk

    Met STOZ-subsidie bouwt Lentl aan de toekomst van sociaal werk

    Lentl ontwikkelde samen met TwynstraGudde een strategisch plan om digitale en hybride hulpverlening te versterken. Met dit plan speelt Lentl in op personeelstekorten en veranderende zorgvragen – en ondersteunt het inwoners beter en efficiënter. Door slimme innovaties en samenwerking tussen sociaalwerkorganisaties zet Lentl vol in op toekomstbestendige zorg.

    Opdrachtgever

    Lentl

    Impact (SDG)
    Ontwikkel een duidelijke visie en strategie voor digitale en hybride hulpverlening en begeleid bij subsidieaanvraag om implementatie mogelijk te maken.

    Strategisch plan

    Er zijn een gezamenlijke visie en strategische pijlers opgesteld die richting geven aan digitale en hybride hulpverlening.

    Projectinitiatieven

    Tien initiatieven voor digitalisering zijn uitgewerkt en getoetst bij managementteams van sociaalwerkorganisaties.

    Praatplaat

    Het resultaat is gevisualiseerd in een praatplaat als hulpmiddel voor interne en externe communicatie.

    Bij Lentl zijn meerdere sociaalwerkorganisaties aangesloten: ONS welzijn, Sterker sociaal werk, Sociale Teams Helmond, Sociaal Werk Meijerijstad, Wel.kom en Welzijn Bommelerwaard. Om de mogelijkheden van sociaal werk voor inwoners beter te benutten, werkt Lentl aan innovatieve vormen van dienstverlening en aan de versterking van het vak. 

    ‘Lentl zet vol in op digitale innovaties. We zien digitale dienstverlening als waardevolle aanvulling op onze dienstverlening. Het is ook één van de antwoorden op de transformatiebeweging in de praktijk van onze sociaal werkers. Samen met TwynstraGudde hebben we een ijzersterke strategie geformuleerd en gaan we nu over tot de implementaties van alle mooie plannen,' aldus Pamela Besselink, Manager Ontwikkeling en Innovatie bij Lentl.

    Financier digitalisering met STOZ-subsidie: wij begeleiden je van aanvraag tot uitvoering

    Visie en strategie 

    De inzet van digitale en hybride zorg biedt veel kansen voor sociaalwerkorganisaties, maar de implementatie is ingewikkeld. Sanne Flemminks, Projectleider digitale dienstverlening bij Lentl, licht toe: ‘Om richting te geven aan zo’n verandering is een duidelijke visie en strategie cruciaal. Maar waar begin je? Hoe neem je collega's mee? En hoe voorkom je dat je blijft steken in projecten? In de hectiek van de dag is er weinig tijd om stil te staan bij dit soort vragen. Sociaal werkers worden opgeslokt door de praktijk, terwijl de mogelijkheden van digitale toepassingen en sociale technologieën bijna eindeloos zijn. Dat maakt het lastig om een gefundeerde keuze te maken. Gelukkig biedt de STOZ-subsidie ruimte om dit op de agenda te zetten en ondersteuning te vragen aan een bureau als TwynstraGudde.’ 

    Goede klik 

    Halverwege 2024 las Sanne op LinkedIn een bericht over TwynstraGudde, geplaatst door Jasmijn Oosterhoff, adviseur bij het bureau. Daarin stond dat zij organisaties ondersteunen bij het aanvragen van de STOZ-subsidie. ‘Vanaf onze eerste ontmoeting hadden we een goede, persoonlijke klik,’ blikt Jasmijn terug. Waarop Sanne aangeeft dat dit vertrouwen gaf in de samenwerking. Het plan voor de STOZ aanvraag was in grote lijnen al opgezet door TwynstraGudde en vervolgens was de aanvraag binnen een week ingediend. In september 2024 kwam er akkoord op de aanpak en zijn we gestart. 

    Optrekken als tijdelijke collega’s 

    Ook al zorgt TwynstraGudde voor de aanpak en coördinatie, Lentl zelf is steeds in de lead. Dat is ook belangrijk voor het interne draagvlak. ‘We zijn complementair aan elkaar door inhoud en proces te verdelen, het is belangrijk dat wij als organisatie ook na de STOZ verder kunnen zonder externe begeleiding’, aldus Sanne. Jasmijn onderstreept dat: ‘In de samenwerking zijn we gelijkwaardig. We trekken samen op, als tijdelijke collega’s, waarbij we openstaan voor kritische reflecties en elkaar de ruimte geven om uit te proberen.'

    Verkenning toekomstbeeld met digitale aanjagers  

    In de verkenningsfase gingen Sanne en Jasmijn aan de slag met vertegenwoordigers van Lentl en de sociaalwerkorganisaties, ‘digitale aanjagers’ genoemd. Jasmijn: ‘Dat gebeurde tijdens interactieve werksessies met de digitale aanjagers, het Lentl-team (bestuur en directie) en de afdelingsmanagers. Met deze groep is een eerste beeld geschetst van de toekomstvisie en strategische pijlers, welke richting geven aan hoe de visie te realiseren.  

    Bredere toets binnen sociaalwerkorganisaties  

    Daarna werden de uitkomsten breder getoetst binnen de sociaalwerkorganisaties. Jasmijn: ‘Elke sociaalwerkorganisatie heeft een eigen identiteit, cultuur en opdracht. Daarom hebben we eerst geïnventariseerd wat ze tijdens de verkenningsfase aansprak en wat ze misten. De ene werkmaatschappij koerst op digitaal tenzij, waarbij de andere dit meer als ondersteuningsmogelijkheid wil inzetten. Als resultaat hebben we een gezamenlijke visie en strategische pijlers uitgewerkt waar elke sociaalwerkorganisatie enthousiast over is en mee aan de slag kan.’

    Doorpakken naar projectplannen 

    Nadat de visie en strategie zijn bepaald, is elke sociaalwerkorganisatie gevraagd voor welke vormen van digitalisering en digitale middelen zij toekomstkansen zien. Collega adviseur bij TwynstraGudde, Nienke wordt op dit moment ook aangehaakt. ‘Gezamenlijk zijn 10 initiatieven uitgewerkt om te toetsen bij de MT’s van de verschillende sociaalwerkorganisaties. Hieruit kozen zij de projecten waarmee ze aan de slag willen.’ Aldus Nienke. Deze variëren van beeldbellen, digitaal jongerenwerk en e-healthmodules tot spraakgestuurd rapporteren, een chatfunctie en digitaal groepswerk. Jasmijn: ‘Met het schrijven van de projectplannen bereiden de sociaalwerkorganisaties zich momenteel voor op de STOZ-subsidie aanvragen voor implementatie en opschaling van blended werken. Wij bieden ondersteuning in dit proces.  

    Methodisch denken, projectmatig werken 

    Sanne begrijpt dat mensen binnen het sociaal domein opzien tegen de omvang van zo’n traject. ‘Mensen denken dat het een groot ding is, maar we maken het behapbaar. Wij hebben geleerd slim gebruik te maken van de bestaande middelen.’ Nienke knikt instemmend: ‘Kijk, de expertise van Lentl zit op de inhoud, dat is ook het mooie van sociaal werk, vanuit onze adviesrol kijken wij met een meer strategische en methodische blik, zo vul je elkaar goed aan’. Tot slot reflecteert Sanne: ‘Voor Lentl was het hard nodig om het zo op te leveren, maar dat konden we alleen samen met TwynstraGudde bereiken. Wij brengen de inhoud en zij hebben de kennis om zo’n traject op te zetten, alle meningen en culturen bij elkaar te brengen en daar tactisch op in te spelen.’ Ter afsluiting wordt het resultaat uitgeschreven en gevisualiseerd op een ‘praatplaat’, als hulpmiddel voor de communicatie binnen en buiten de organisatie.

    lentl

    Financier digitalisering in zorg en welzijn met STOZ-subsidie: dien je aanvraag op tijd in

    De Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ) biedt organisaties in zorg en welzijn volop mogelijkheden om de digitale transitie te versnellen. De STOZ-subsidieregeling loopt nog tot en met 30 september 2025. Pak daarom nu je kans, nu het nog kan.

    Download de STOZ-flyer

    In de STOZ-flyer vind je alle subsidiemogelijkheden op een rij en lees je hoe wij ontzorgen, van oriëntatie en subsidieaanvraag tot en met uitvoering van projecten.

    Maak kennis met

    Nienke Gool

    Nienke van Gool

    Adviseur

    Als Adviseur Zorg begeleid ik organisaties bij het realiseren van hun strategische opgaven. Daarbij voer ik projecten uit, geef training en adviseer over de doorontwikkeling van je veranderorganisatie, zoals het professionaliseren van projectmatig werken en portfoliomanagement. Want alleen samen maken we het verschil, geen papieren werkelijkheid, maar échte beweging.

    Jasmijn Oosterhoff

    Jasmijn Oosterhoff

    Senior adviseur

    Vroeg of laat zullen we allemaal een beroep doen op de gezondheidszorg in ons land. In mijn rol als adviseur werk ik met zorgorganisaties aan antwoorden op actuele uitdagingen. Dit met als doel toekomstbestendige en passende zorg die voor iedereen toegankelijk is.