Corinna van Diepen-Knegjens
Wat heeft een organisatie nodig om optimaal te presteren? Met kennis van huisvesting en facility management zoek ik naar mogelijkheden om organisaties duurzamer en klantgerichter te maken. Het verrast me steeds weer hoezeer je met de juiste keuzes op dit gebied invloed hebt op het functioneren van mensen en organisaties. Het gaat echt ergens om. Het gaat om het versterken van de samenwerking, identiteit en meer flexibiliteit. Iedere opgave is uniek waardoor het ook steeds een nieuwe puzzel is. Dat boeit me enorm.
Maakt impact met
Facility management, Projectmanagement, Organisatieontwikkeling, Facility & workplace experience onderzoek 2020.
Dagelijks richt ik me op de strategie en inrichting van ondersteunende diensten zoals huisvesting, vastgoed, ICT en facility management. Mijn kracht ligt in de analyse en pragmatische benadering. Ik vind het belangrijk de financiële en organisatorische impact inzichtelijk te maken. Niet alleen te kijken naar wat nodig en mogelijk is, maar ook wat realiseerbaar is. Dit helpt bij het onderbouwen van de strategie en de vertaalslag naar een implementatieplan van bijvoorbeeld een demand- of regieorganisatie.
In het verlengde van de strategie, ontwikkel en realiseer ik samen met een team van enthousiaste professionals een dienstverleningsconcept dat aansluit bij de behoeften van de (toekomstige) gebruikers van de huisvesting. En begeleiden wij besluitvorming hoe deze dienstverlening het best kan worden gecontracteerd met kennis van en ervaring met marktpartijen. Onafhankelijk met gevoel voor de belangen van directie, klantorganisatie en natuurlijk betrokken medewerkers.
Corinna van Diepen-Knegjens
Bel: 06 53 18 01 97
Wat heeft een organisatie nodig om optimaal te presteren? Met kennis van huisvesting en facility management zoek ik naar mogelijkheden om organisaties duurzamer en klantgerichter te maken. Het verrast me steeds weer hoezeer je met de juiste keuzes op dit gebied invloed hebt op het functioneren van mensen en organisaties. Het gaat echt ergens om. Het gaat om het versterken van de samenwerking, identiteit en meer flexibiliteit. Iedere opgave is uniek waardoor het ook steeds een nieuwe puzzel is. Dat boeit me enorm.
Maakt impact met
Facility management, Projectmanagement, Organisatieontwikkeling, Facility & workplace experience onderzoek 2020.
Dagelijks richt ik me op de strategie en inrichting van ondersteunende diensten zoals huisvesting, vastgoed, ICT en facility management. Mijn kracht ligt in de analyse en pragmatische benadering. Ik vind het belangrijk de financiële en organisatorische impact inzichtelijk te maken. Niet alleen te kijken naar wat nodig en mogelijk is, maar ook wat realiseerbaar is. Dit helpt bij het onderbouwen van de strategie en de vertaalslag naar een implementatieplan van bijvoorbeeld een demand- of regieorganisatie.
In het verlengde van de strategie, ontwikkel en realiseer ik samen met een team van enthousiaste professionals een dienstverleningsconcept dat aansluit bij de behoeften van de (toekomstige) gebruikers van de huisvesting. En begeleiden wij besluitvorming hoe deze dienstverlening het best kan worden gecontracteerd met kennis van en ervaring met marktpartijen. Onafhankelijk met gevoel voor de belangen van directie, klantorganisatie en natuurlijk betrokken medewerkers.