Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Executive search

    Grafisch Lyceum Rotterdam - 2 Leden Raad van Toezicht

    met als aandachtsgebied (1) HRM en (2) Onderwijs Grafisch Lyceum Rotterdam is dé vakschool (vmbo, mbo) in Nederland als het gaat om innovatief onderwijs op het gebied van media, entertainment en technologie. De school wordt gedreven door een voortdurende ambitie om kwalitatief onderwijs te...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden en contracteren

    Adviseur contracteren en aanbesteden

    Investeringsopgaven worden groter en complexer. Zowel om bestaande infrastructuur in stand te houden, als om nieuwe ontwikkelingen zoals als de energietransitie mogelijk te maken. Geen partij kan het helemaal alleen. Projecten vragen om een andere verdeling van verantwoordelijkheden en risico’s, om...

    Solliciteer nu
    Partner Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Corinna van Diepen-Knegjens

    Wat heeft een organisatie nodig om optimaal te presteren? Met kennis van huisvesting en facility management zoek ik naar mogelijkheden om organisaties duurzamer en klantgerichter te maken. Het verrast me steeds weer hoezeer je met de juiste keuzes op dit gebied invloed hebt op het functioneren van mensen en organisaties. Het gaat echt ergens om. Het gaat om het versterken van de samenwerking, identiteit en meer flexibiliteit. Iedere opgave is uniek waardoor het ook steeds een nieuwe puzzel is. Dat boeit me enorm.

    Maakt impact met

    Facility management, Projectmanagement, Organisatieontwikkeling, Facility & workplace experience onderzoek 2020.

    Dagelijks richt ik me op de strategie en inrichting van ondersteunende diensten zoals huisvesting, vastgoed, ICT en facility management. Mijn kracht ligt in de analyse en pragmatische benadering. Ik vind het belangrijk de financiële en organisatorische impact inzichtelijk te maken. Niet alleen te kijken naar wat nodig en mogelijk is, maar ook wat realiseerbaar is. Dit helpt bij het onderbouwen van de strategie en de vertaalslag naar een implementatieplan van bijvoorbeeld een demand- of regieorganisatie.

    In het verlengde van de strategie, ontwikkel en realiseer ik samen met een team van enthousiaste professionals een dienstverleningsconcept dat aansluit bij de behoeften van de (toekomstige) gebruikers van de huisvesting. En begeleiden wij besluitvorming hoe deze dienstverlening het best kan worden gecontracteerd met kennis van en ervaring met marktpartijen. Onafhankelijk met gevoel voor de belangen van directie, klantorganisatie en natuurlijk betrokken medewerkers.

    Partner Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Corinna van Diepen-Knegjens

    corinna van diepen-knegjens
    Stuur een e-mail

    Bel: 06 53 18 01 97

    Wat heeft een organisatie nodig om optimaal te presteren? Met kennis van huisvesting en facility management zoek ik naar mogelijkheden om organisaties duurzamer en klantgerichter te maken. Het verrast me steeds weer hoezeer je met de juiste keuzes op dit gebied invloed hebt op het functioneren van mensen en organisaties. Het gaat echt ergens om. Het gaat om het versterken van de samenwerking, identiteit en meer flexibiliteit. Iedere opgave is uniek waardoor het ook steeds een nieuwe puzzel is. Dat boeit me enorm.

    Maakt impact met

    Facility management, Projectmanagement, Organisatieontwikkeling, Facility & workplace experience onderzoek 2020.

    Dagelijks richt ik me op de strategie en inrichting van ondersteunende diensten zoals huisvesting, vastgoed, ICT en facility management. Mijn kracht ligt in de analyse en pragmatische benadering. Ik vind het belangrijk de financiële en organisatorische impact inzichtelijk te maken. Niet alleen te kijken naar wat nodig en mogelijk is, maar ook wat realiseerbaar is. Dit helpt bij het onderbouwen van de strategie en de vertaalslag naar een implementatieplan van bijvoorbeeld een demand- of regieorganisatie.

    In het verlengde van de strategie, ontwikkel en realiseer ik samen met een team van enthousiaste professionals een dienstverleningsconcept dat aansluit bij de behoeften van de (toekomstige) gebruikers van de huisvesting. En begeleiden wij besluitvorming hoe deze dienstverlening het best kan worden gecontracteerd met kennis van en ervaring met marktpartijen. Onafhankelijk met gevoel voor de belangen van directie, klantorganisatie en natuurlijk betrokken medewerkers.