Hoe gaat het met TwynstraGudde?

Een recente nieuwe propositie die we ontwikkeld hebben, gaat over het werken tijdens en na corona: Samen werken aan de organisatie van morgen. Met deze propositie richten we ons specifiek op leidinggevenden. Corona heeft de manier van werken in organisaties voorgoed veranderd. ‘Terug naar normaal’ is straks niet ‘terug naar vroeger’. Maar wat dan wel? We zijn inmiddels gewend aan thuiswerken en ervaren de voordelen. En ook de nadelen. Waar ligt de balans? Leidinggevenden hebben geleerd op afstand hun mensen aan te sturen. Wat nemen zij mee van die ervaring naar het post-corona tijdperk? Welke veranderaanpak hanteren ze? Kortom: hoe ziet (samen)werken in hun organisatie er straks uit?

Concreet helpen wij leidinggevenden bij:

• Het ontwikkelen van een nieuw concept voor de werkomgeving van hun medewerkers. Hierbij helpen we hen bij het inzicht geven in de waarden en drijfveren van hun medewerkers. We kijken naar werkplezier en intrinsieke motivatie.
• Door het werken op afstand, veranderen organisaties ingrijpend. Maar soms lijkt iets die verandering te dwarsbomen. Wij helpen leidinggevenden te sturen op onderliggende systeemdynamieken waardoor de verandering meer focus en snelheid krijgt.
• Door nieuwe routines en gewoontes aan te moedigen, gaat een nieuwe manier van (samen)werken ook echt werken. Wij ontwerpen tools op maat om medewerkers op een positieve manier vertrouwd te maken met de nieuwe kantooretiquette.
• Nu het nieuwe normaal zorgt dat we voorzichtig weer samen op de werkvloer komen, hebben leidinggevenden de kans om met hun team te ontdekken wat ze hebben geleerd van de situatie die is ontstaan door het coronavirus. Niet weer over tot de orde van de dag, maar leren van hoe de organisatie zich heeft aangepast. Wat wil je juist behouden, wat is veranderd en hoe borgen we dat samen?

Wil je meer weten over deze nieuwe propositie? Kijk dan op onze website.

Mooie, nieuwe opdrachten

Een aantal mooie, nieuwe opdrachten die we graag met jullie delen zijn:

Ministerie van LNV - Transitie landelijk gebied

We hebben te maken met een groot maatschappelijk probleem als gevolg van stikstof. Als je uitzoomt dan is dit niet het eerste, en vermoedelijk ook niet het laatste conflict tussen landbouw en natuur. Voor het ministerie van LNV hebben we daarom onderzoek gedaan naar nieuwe perspectieven op die relatie tussen natuur en landbouw. Dat deden we op een ontwerpende (social design) manier. We keken voorbij de standpunten en belangen naar de waarden van waaruit betrokkenen bij landbouw en natuur handelen. En we onderzochten welke kennis, vaardigheden en relaties we moeten ontwikkelen om uit dit patroon van conflicten te komen. Ons onderzoek viel bij betrokkenen in goede aarde, en ook bij bestuurders, waaronder de minister. Zij heeft in een Kamerbrief aangegeven door te willen met deze aanpak, en samen met collegiale bestuurders en de betrokkenen relevante experimenten te willen starten.

Wil je meer weten over social design? Download dan het essay Design thinking binnen de overheid van André Schaminée (sinds kort benoemd als partner van ons bureau) en prof. Kees Dorst (University of Technology Sydney).

Plan van aanpak kademuren Amsterdam

Amsterdam moet de komende 15 jaar de kades en bruggen (respectievelijk 200 km en 850 bruggen) in de stad onderzoeken, bewaken en vernieuwen. Als het nodig is, worden er veiligheidsmaatregelen getroffen om de stad veilig en bereikbaar te houden. Ook wordt gewerkt aan maatregelen om de voortdurende overbelasting van de kades en bruggen terug te dringen. Om deze opgave uit te voeren is momenteel een projectorganisatie van zo’n 350 fte hieraan werkzaam. Door TwynstraGudde worden twee belangrijke functies ingevuld, dit zijn het Directielid Uitvoering Kademuren en de Manager Uitvoering Kademuren.

Klimaatbestendig ProRail

Het spoornetwerk, onderdeel van de vitale infrastructuur van Nederland, is kwetsbaar voor hitte, intensieve buien, onweer, bliksem en watertekorten. Wat nu extreem is, is binnen enkele decennia het nieuwe normaal. Dit vraagt van ProRail een verregaande en meerjarige aanpak om te voorkomen dat verzakkingen, oververhitting, uitval van elektriciteit en wateroverlast de bedrijfsvoering platleggen. De risico’s zijn reëel en treffen bovendien ook reizigers en vervoerders. TwynstraGudde verzorgde de procesbegeleiding en redactie van de eerste klimaatadaptatiestrategie van ProRail, met daarin de prioriteiten op het gebied van maatregelen en samenwerking met omgevingspartijen.

SDG Challenge

Aan deze opdracht van ProRail hebben ook studenten meegewerkt tijdens de SDG Challenge. Vijftien teams van de vijftien Nederlandse universiteiten werkten in de challenge samen met toonaangevende organisaties aan één van de Sustainable Development Goals (SDG’s). Studenten van de Technische Universiteit Eindhoven en Universiteit Tilburg (faculteit Bestuurskunde) hebben, onder begeleiding van de betrokken adviseurs van TwynstraGudde, gewerkt aan de case van ProRail. De studenten zijn aan de slag gegaan met de vraag: Hoe komen we van een strategie naar een concrete aanpak in samenwerking met verschillende partijen? Hier hebben ze een plan voor gemaakt, dat ze op 19 maart tijdens de finale gepitcht hebben aan een jury. Onze studenten hebben hiermee een eervolle 3e plek behaald!

Verkenning toekomst omgevingsdiensten Provincie Zuid-Holland

De woningbouwopgave, de energietransitie, digitalisering, de stikstofcrisis, de omgevingswet of ondermijning zijn allemaal opgaven die veel vragen van de taakuitvoering van vergunningverlening, toezicht en handhaving door omgevingsdiensten. TwynstraGudde heeft in opdracht van de provincie Zuid-Holland een verkenning uitgevoerd naar wat nodig is voor een toekomstbestendige taakuitvoering. In een participatief proces met bestuurders, ketenpartners en de omgevingsdiensten hebben we de belangrijkste thema’s geïdentificeerd voor doorontwikkeling: ‘Kennis is key’, betere samenwerking in de keten (met data/informatie), robuustere financiering, nabijheid en transparantie is noodzakelijk en een sterke(re) bestuurlijke samenwerking. Een maatschappelijk relevante opdracht waarin onze inhoudelijke kennis, governance expertise en ervaring met (bestuurlijke) procesbegeleiding bij elkaar komen.

Strategisch omgevingsmanagement CO₂-opslag project Rotterdam

De uitstoot van CO₂ moet drastisch worden teruggedrongen om de klimaatdoelen te bereiken. Voor de grote industriële bedrijven in de haven van Rotterdam is het afvangen van CO₂ en het opslaan in lege gasvelden onder de Noordzee een kosteneffectieve oplossing om snel grote stappen te zetten. De staatsbedrijven Gasunie, Havenbedrijf Rotterdam en EBN werken samen om de infrastructuur hiervoor aan te gaan leggen. Sinds januari vervult Nico de Meester, senior adviseur TwynstraGudde, de rol van Strategisch Omgevingsmanager voor het project Porthos.

Diverse grote woningopgaven

Er is woningnood in ons land. De adviesgroep Ruimte, Wonen en Economie werkt dan ook aan verschillende grote woningopgaven, zoals het de herontwikkeling van stationsgebied Woerden (3.000 woningen) en van stationsgebied Bilthoven (500 woningen), de transformatie van de gesloopte energiecentrale van ENGIE in Zwolle (500 woningen) en de Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport (MIRT) verkenning naar 36.000 woningen in de regio Utrecht. Ook zijn we trots dat we voor één van de grootste en meest complexe woningbouwlocaties in de Randstad (8.000 woningen in de Zuidplaspolder) het integraal management en kwartiermakerschap mogen verzorgen.

Portefeuilleroutekaart als plan verduurzamen maatschappelijk vastgoed

De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) heeft ons gevraagd bij te dragen aan de sectorale routekaart voor het gemeentelijk maatschappelijk vastgoed. Een hoofd Vastgoed van een gemeente of adviseur Duurzaamheid moet die kunnen gebruiken om een gemeentelijke portefeuilleroutekaart op te stellen. Daarin laten gemeenten dan op portefeuilleniveau zien hoe zij het einddoel in 2050 gaan bereiken en welke concrete projecten zij in de eerstkomende vier jaar gaan uitvoeren. Lees ook onze case hierover op de site.