,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Professionele ruimte vraagt vertrouwen
Professionele ruimte onder druk Professionele autonomie vraagt om gedeelde bedoeling, niet om vrijblijvendheid. Medewerkers moeten meegenomen worden in de why van het werk: waarom doen we wat we doen, welke wettelijke taken voeren we uit en welke basis voor handelen delen we? Welke morele vraagstukken spelen daarbij een rol? Protocollen bieden houvast en...
Lees meer
Het kantoor als plek voor ontmoeting, verbinding én herstel
Hybride werken heeft laten zien dat veel werk niet meer plaatsgebonden is. Tegelijkertijd komt ontmoeting, verbinding, informele afstemming en het collectief onder druk te staan. De opkomst van AI versterkt deze ontwikkeling. Waar collega’s voorheen vanzelfsprekend onderdeel waren van het werkproces, worden digitale systemen steeds vaker de eerste...
Lees meer
Rust brengen onder druk vraagt leiderschap
Beschikbaar blijven onder druk De druk in het veiligheidsdomein maakt voorbeeldgedrag van leidinggevenden extra belangrijk. Wie voortdurend denkt en zegt druk te zijn, te laat komt of niet reageert, creëert onbedoeld afstand. Medewerkers gaan zaken voor zich houden, omdat zij hun leidinggevende niet willen belasten. Rust uitstralen is daarom geen...
Lees meer
AI verandert het werk, verander jij mee als leider?
Artificial Intelligence (AI) staat niet langer aan de zijlijn. AI schrijft mee, analyseert mee en neemt taken over die tot voor kort alleen door mensen werden uitgevoerd. Daarmee verandert niet alleen ons werk, maar ook de manier waarop we resultaten bereiken: steeds vaker in samenwerking tussen mens en intelligente systemen. Precies hier begint de...
Lees meer
Leiderschap tussen motivatie en kwetsbaarheid
Mensgericht leiderschap onder druk Leiderschap in het veiligheidsdomein vraagt om nabijheid. Je stuurt niet alleen op prestaties, maar kent je mensen. Wie kan goed grenzen stellen? Bij wie wordt betrokkenheid een risico? Wie heeft ondersteuning nodig? Een leidinggevende ziet niet alles. Daarom is teamverantwoordelijkheid essentieel. Senioren en...
Lees meer
Investeren in Nederland met de opbrengsten van morgen door alternatieve bekostiging
Steeds meer regio’s lopen vast op de vraag hoe zij de kosten van infrastructuur dekken als voorwaarde voor ruimtelijke ontwikkelingen. Niet omdat de investeringen te weinig waarde opleveren, maar omdat de dekking van investeringen in de huidige situatie los lijkt te staan van de opbrengsten die ze gaan genereren. De financiële spelregels op rijksniveau...
Lees meer
Sterk leiderschap zit in kleine momenten
De kracht van kleine momenten Leiderschap klinkt vaak groot: strategie, transitie, systeemverandering. Maar wie goed kijkt, ziet dat juist kleine momenten het verschil maken. Een onverwachte vraag. Een kort gesprek. Een gebaar van erkenning. Het zijn die kleine interventies die de onderstroom raken en beweging brengen. Bij TwynstraGudde Interim Management...
Lees meer
Innoveren én opschalen is geen luxe, maar bittere noodzaak
De Living Lab aanpak is erop gericht om innovatie structureel en gericht te verankeren in de voorbereiding, uitvoering én het onderhoud. Het valideren van de innovatie in de toepassing is nodig om te ervaren wat de voordelen zijn zoals lagere kosten, verkorten van de doorlooptijd, veiliger en duurzamer. Onterecht ontstaat het beeld dat innovatie iets is wat...
Lees meer
Waarom veel gebiedsprocessen vastlopen en hoe je dat voorkomt
Toch leidt deze aanpak niet vanzelf tot succes. De afgelopen tien jaar zijn veel gebiedsgerichte samenwerkingen gestart. Dat leverde veel gebied specifieke kennis en opbouw van relaties tussen verschillende partijen op, maar nog geen grootschalige resultaten op natuurhersteldoelen. Ook nu bestaat het risico dat plannen niet leiden tot effectieve actie....
Lees meer