De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Leiden is actief en ondernemend; het is dé stad van kennis en cultuur. Het ene been in de geschiedenis met haar historische binnenstad en het andere in de toekomst met opgaven zoals energietransitie, circulaire economie, klimaatadaptatie, vergroening en duurzame mobiliteit. Gemeente Leiden pakt die uitdaging vol overtuiging aan samen met diverse partners.
Gemeente Leiden legt in het raamcontract grote nadruk op omgang met participatie in ruimtelijke ontwikkelingsprojecten. De focus van Sweco en TwynstraGudde ligt op proces en afstemming in deze trajecten. Onze overtuiging is: door betrokkenheid en samenwerking maak je plannen waar iedereen achterstaat en bereik je de beste resultaten. Dat vergt vooraf een gedegen procesontwerp.
Sweco en TwynstraGudde sluiten nieuw raamcontract met gemeente Leiden
'De strategische samenwerking met TwynstraGudde en Sweco biedt de gemeente Leiden meerwaarde omdat onze bureaus complementair zijn. We vullen elkaar goed aan zodat de gemeente Leiden écht iets te kiezen heeft. Onze mensen werken aan complexe projecten in het hele land en kunnen gebruik maken van de grote expertise die onze bureaus hebben; die kennis passen we toe in de Leidse projecten.'
Gregor Heemskerk en Meryem Kilic-Karaaslan, partners TwynstraGudde
Sweco als architecten- en ingenieursadviesbureau met 1800 professionals en TwynstraGudde als organisatieadviesbureau met 375 professionals hebben samen het gevarieerde personeelsbestand om de gevraagde functies van gemeente Leiden optimaal in te vullen. TwynstraGudde focust op proces- en programmamanagement, Sweco vooral op het stedelijke planning en projectmanagement. Uitvragen voor procesmanagers op meer specialistische functies komen bij beiden omdat Sweco ook sterk is op gebied van energietransitie, mobiliteit, gebiedsadvies, natuur en klimaat.
'Als vakinhoudelijke speler met een sterke aanwezigheid en netwerk in de regio begrijpen we de vragen van de gemeente Leiden goed. Daarnaast zorgen we dat de kwaliteit van de inbreng van onze mensen hoog blijft door ze te trainen en te ondersteunen vanuit de bureaus. Hiermee onderscheiden we ons van de grote detacheerders en van de kleinere adviesbureaus.'
Jeanette Kalthof-Drost, business unit manager stedelijke planning.
