De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Lees hieronder wat Andrea Tempelman, de ontwikkelcoach van Managers van Morgen, vertelt over het ontwikkeltraject.
‘Ik ben Andrea Tempelman en ik heb een achtergrond in Psychologie, met een Master in Arbeids- en Organisatiepsychologie. Ik heb altijd de behoefte gehad om mensen met een ambitie verder te helpen. Want ik geloof dat als mensen het beste in hun kracht staan en de beste resultaten bereiken als ze doen waar ze blij van worden en waar ze goed in zijn. Mensen daar een stapje verder in helpen, dat drijft mij enorm.
Voor Managers van Morgen was ik Adviseur Leren en Ontwikkelen binnen een ministerie. Nu ben ik Talentmanager binnen OchtendMensen, dat is het jong talentenplatform van TwynstraGudde. En sinds 1 januari 2023 ben ik dat ook vanuit Managers van Morgen.'
‘Ik zie echt niet meteen bij andere mensen wat hun kracht is, maar daar ga ik in coachgesprekken samen met ze naar op zoek. Dat begint vaak vanuit een leerdoel of iets waar iemand tegenaan loopt: ‘Dit vind ik lastig; wil je eens meedenken?’ Vaak zit er een kracht achter iets waar iemand tegenaan loopt. Ik vind het dan leuk om die kracht te vinden en dat samen te gaan omdenken. Het helpt vaak om vanuit een situatie van ‘ik doe het niet goed’ om te denken naar ‘wat kan ik wél goed’? Vanuit deze positieve benadering komen we ergens waar je ook zelf in gelooft. Dat is beter dan dat je iets moet zijn waar je niet comfortabel in bent. Ik wil hier niet mee zeggen dat leren altijd fijn moet zijn. Leren is soms ook iets nieuws gaan doen, en dat mag best minder comfortabel zijn. Maar je kunt dat vanuit meer zelfvertrouwen doen als je daarbij gebruik kunt maken van je talenten.’
‘Binnen TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat mensen de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen en zichzelf beter te leren kennen. Daardoor kunnen zij zichzelf sterker positioneren in een rol binnen een organisatie. Bij Managers van Morgen is dat de managersrol: een nieuwe rol waar je voor het eerst in zit of waar je al enige ervaring in hebt. Typerend voor een managementrol is dat je je in een speelveld met verschillende belangen begeeft en daarin mensen in beweging hebt te brengen. Om deze rol goed uit te voeen, helpt het als je jezelf kent en weet wat jouw persoonlijke leiderschapsstijl is. Wij begeleiden managers bij deze zoektocht. Binnen Managers van Morgen zit je alleen op een opdracht, maar je hebt een peergroup binnen Managers van Morgen die allemaal in hetzelfde leertraject zitten en voor dezelfde uitdagingen staan. Dit traject bestaat uit verschillende elementen. Je start met een ontwikkelgesprek waarin je met je ontwikkelcoach jouw persoonlijke ontwikkelvraag formuleert. Daarnaast krijg je een senior-buddy die als sparringpartner dient, en een coach om te reflecteren op je ervaringen. In intervisiebijeenkomsten deel je praktijkcasussen met peers die hetzelfde traject volgen. Op deze manier zijn er op verschillende lagen mensen betrokken bij jouw ontwikkeling waarmee je samen leerervaringen kan delen. Als je manager bent zonder zo’n ontwikkeltraject naast je werk, dan heb je dat vaak in je eentje te onderzoeken. We spreken veel ervaren managers die aangeven juist deze aandacht gemist te hebben in hun eigen ontwikkeling als manager. Dat is waar we met Managers van Morgen het verschil in maken.’
‘Op dit moment ben ik betrokken bij het doorontwikkelen van het ontwikkeltraject. Dat betekent dat ik gesprekken voer met meer en minder ervaren managers om rode draden qua leerbehoefte binnen deze doelgroep te bepalen. Op basis daarvan ontwerp ik de verschillende elementen in het traject. Als we Managers van Morgen gaan aannemen, ben ik betrokken bij het selectieproces met een rollenspel en persoonlijkheidstest. Daar kijk ik al goed naar de ambitie die de managers hebben en wat hierin hun ontwikkelbehoefte is. Als een Manager van Morgen een maand werkzaam is, voer ik een ontwikkelgesprek met de manager. Hierin bespreek ik waar iemand tegenaan loopt en waar iemand in wil groeien. Vervolgens maken we een ontwikkelplan waarin onder andere ruimte is om een meerdaagse training of opleiding te volgen die past bij de eigen leerbehoefte. Thema’s kunnen zijn: Wat is mijn leiderschapsstijl? Hoe zorg ik ervoor dat mijn visie landt bij anderen? Hoe voer ik het goede gesprek met mijn mensen? Hoe houd ik rekening met verschillende belangen in een organisatie?’
‘Een startende manager kan bij Managers van Morgen op heel veel vlakken leren, reflecteren en verdiepen. Je krijgt langdurige begeleiding vanuit een intervisiegroep, en van je senior-buddy, een coach en je leidinggevende. Je zit alleen in je opdracht, maar daarbuiten heb je allerlei groepsbijeenkomsten, kennisuitwisseling, maar ook gezelligheid en leuke contacten in het werk met collega’s die in dezelfde ontwikkelfase en zelfde type functie zitten. Je krijgt veel ruimte om jezelf te ontdekken in je rol als manager en daarin zowel kennis als vaardigheden op te doen. Wij gaan uit van jouw eigen kracht en je eigen talenten; deze kunnen jou maken tot een goede manager.’
‘Ik ben tevreden als ik bij managers die zijn ingestroomd na een paar jaar zie hoeveel plezier ze hebben in hun werk. En dat ze hun managementrol op hun eigen manier invullen en daarmee het verschil maken in opdrachten en bij hun opdrachtgevers. Ik hoop te bereiken dat we een nieuwe generatie managers opleiden die authentiek en zelfbewust hun rol invullen en situaties waar het schuurt niet uit de weg gaan. Managers die met een open en frisse blik hun rol vervullen in organisaties. Als tijdelijk manager ben je namelijk niet helemaal onderdeel van een organisatie; je hebt daarin dus een frisse blik. Ik hoop dat zij dingen teruggeven die ze zien in een organisatie en daarmee bewustwording van patronen creëren of nieuwe ideeën inbrengen.’
Ben je nieuwsgierig geworden over Managers van Morgen? Wil jij tijdelijk een tactisch of operationeel manager inzetten in jouw organisatie of ken jij iemand die zich wil doorontwikkelen als manager? Ik ga vrijblijvend met je in gesprek.
