De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het inrichten van de LMS als zelfstandig onderdeel is het sluitstuk van een proces van jarenlange voorbereiding, dat in 2013 begon met het Transitieakkoord Meldkamer voor de Toekomst. Gedurende dit proces zijn de 22 regionale en 3 landelijke meldkamers omgevormd naar een landelijk netwerk van 10 meldkamers, waarin politie, brandweer, ambulancezorg en Koninklijke Marechaussee (KMar) voortaan multidisciplinair en gestandaardiseerd samenwerken aan het faciliteren van hulpverlening en bestrijding van crises.
Door deze ontwikkeling zijn de meldkamers in Nederland verantwoordelijk voor een veel groter werkgebied dan voorheen, treffen zij daarin soms nieuwe partners, en kunnen zij zo nodig ook elkaars taken overnemen. Vanuit het oogpunt van governance, techniek, maar vooral samenwerking beslist geen sinecure: de nieuwe schaal brengt uitdagingen met zich mee ten aanzien van het verbinden van samenwerkingspartners, die voorheen in veel kleinere meldkamers de koppen nog daadwerkelijk bijeen konden steken in de hectiek van grootschalige incidenten.
TwynstraGudde was de afgelopen jaren in opdracht van diverse veiligheidsregio’s betrokken bij het ondervangen van verschillende van deze uitdagingen. Bijvoorbeeld tijdens onderzoek naar mogelijke samenwerkingsscenario’s, advisering over de voor- en nadelen van het onder ‘één dak’ brengen van meldkamercentralisten van verschillende samenwerkingspartners, en analyse van nut en noodzaak van het introduceren van nieuwe rolhouders als verbindende schakel tussen verschillende centralisten op de veel grotere meldkamers dan voorheen. Opdrachten waarin we onze inhoudelijke kennis van de partijen in het veiligheidsdomein konden combineren met onze expertise op het gebied van samenwerkings- en transitievraagstukken.
Nu het netwerk van 10 LMS-meldkamers een feit is, en de LMS als zelfstandig onderdeel binnen het politiekorps wordt geplaatst, breekt voor de LMS wederom een spannende tijd aan: de LMS krijgt drie jaar ‘bewijs- en ervaartijd’ om haar inrichting en werking te bewijzen. Tijdens deze periode zal periodiek geëvalueerd worden hoe de LMS ervoor staat, en waar verbetering noodzakelijk is. Vanuit de jarenlange ervaring van TwynstraGudde met het opzetten, begeleiden en evalueren van samenwerkingsverbanden weten we dat het belang van deze evaluatiefase, alle grondige voorbereiding ten spijt, nauwelijks overschat kan worden. De ervaring leert immers: 'The proof of the pudding is in the eating'.
Meer weten over de onderzoeks- en adviestrajecten die TwynstraGudde uitvoert binnen het veiligheidsdomein, of over het belang van evalueren van samenwerkingen? Neem dan contact met één van ons op, Leon Ziengs en Maarten Smit.
